淺議加強現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理的意義

劉志人

摘要:在市場經(jīng)濟條件下如何加強企業(yè)的財務(wù)管理,提高經(jīng)營管理水平,在激烈的市場競爭下生存、發(fā)展和獲利,已成為企業(yè)集團管理的重要問題。本文擬就市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理在企業(yè)集團管理中所處地位和如何發(fā)揮其作用等作簡單的探討。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理企業(yè)集團意義

0 引言

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。在市場經(jīng)濟條件下,財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位,為實現(xiàn)企業(yè)管理的目標而發(fā)揮著重要作用。近幾年來,隨著資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等企業(yè)擴張行為的實現(xiàn),涌現(xiàn)出了眾多的大企業(yè)集團。如何管理企業(yè)集團、發(fā)展企業(yè)集團,是現(xiàn)階段我國政府以及企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)階層所面臨的重大課題,而如何加強集團公司的財務(wù)管理又是這一課題中的重中之重。

1 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟,對每一個企業(yè)來說都是一個突變,其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變。具體包括以下觀念。

1.1 風(fēng)險觀念 市場經(jīng)濟條件下,市場信息瞬息萬變,使任何一個市場主體的利益具有不確定性,存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。同時,市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自負盈虧,因此必須增加銷售、降低成本,在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰,集團公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念,合理投資,同時要加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

1.2 知識效益和人才價值觀念 21世紀是知識經(jīng)濟時代,專利權(quán)、商標權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源,它是知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素,這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。

1.3 以財務(wù)管理為中心觀念 市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,風(fēng)險越來越大,要確保利潤最大化,必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用,這也是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。集團公司以財務(wù)管理為核心,控制了資金、成本、利潤,等于抓住了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。

2 財務(wù)管理追求的不單純是企業(yè)財務(wù)帳面最大利潤,而是企業(yè)價值量的最大化

財務(wù)管理是從資金運行角度進行管理,強調(diào)的是資金每循環(huán)一個周期的保值增值。評價企業(yè)經(jīng)營的好壞,主要是從企業(yè)流動資金的速動比來衡量,帳面的分項利潤可能掩蓋企業(yè)資金緊張問題,如逾期應(yīng)收貨款的比例過大,將導(dǎo)致壞帳資金增加的風(fēng)險,又造成企業(yè)帳面利潤可觀的假象,但實際上企業(yè)并無資金可周轉(zhuǎn),投資者分不到紅利,債權(quán)人收不回本息,還有的企業(yè)追求短期效益,經(jīng)營決策缺乏前瞻性,盲目生產(chǎn),造成產(chǎn)品的積壓,使流動資金被產(chǎn)成品占用,資金得不到良性循環(huán),造成企業(yè)無法持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營。所以說,企業(yè)財務(wù)管理不單純是財務(wù)帳面最大利潤,而是企業(yè)價值量的最大化,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營并帶來穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金凈流量。

3 強化集團公司的資金管理

3.1 資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液,資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金,除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外,由集團公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預(yù)算編制籌資計劃。集團公司籌資時,應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺,充分利用集團內(nèi)的閑置資金。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢,合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu),以確保資金占用和資金成本最低。

3.2 合理使用資金,加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理,這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象,而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作,謀求資金的短期效益。集團公司對資金使用的控制,一方面可以通過集團公司財務(wù)部門集中進行集團內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結(jié)算以及集團內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥;另一方面可以通過現(xiàn)金收支日報表,加強對各子公司現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控,以節(jié)約使用資金。

4 財務(wù)管理不能簡單地算死賬,只強調(diào)降低固定資產(chǎn)成本和變動成本

財務(wù)管理的重點工作之一是成本管理,從傳統(tǒng)意義上講降低成本必然增加利潤,但是在市場經(jīng)濟的今天,單純考慮降低成本增加利潤是不科學(xué)的,因為在市場機制的調(diào)控下,產(chǎn)品生機換代周期縮短,科技含量增大,這一切變得不同周期的產(chǎn)品成本具有很多的不可比因素。如某只簡單地強調(diào)低成本而使企業(yè)的產(chǎn)品缺乏競爭力,生產(chǎn)技術(shù)得不到更新,產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障,企業(yè)的產(chǎn)品在市場競爭中就無立足之地,也不可能持續(xù)經(jīng)營,降低成本主要是降低彈性支出,提高勞動生產(chǎn)率降低固定成本支出,而對那些能夠給企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量帶來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、提高市場競爭力和經(jīng)濟效益,還有那些雖然眼前增加了成本但從長遠看能使企業(yè)擴大持續(xù)營業(yè)和發(fā)展的費用支出,則必須給予保證。

5 實施全面的預(yù)算管理,保證集團生產(chǎn)經(jīng)營有序進行

實現(xiàn)利潤最大化,必須對整個集團實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團公司總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進行,在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。

集團公司年度預(yù)算編制后,應(yīng)將各預(yù)算指標進行分散,編制各子公司的預(yù)算,形成整個集團完整的預(yù)算體系。另外,集團公司及各子公司年度預(yù)算編制后,根據(jù)實際情況分解為月度預(yù)算,進行月度經(jīng)濟活動分析,找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),以利于采取相應(yīng)的對策。每月結(jié)束后,根據(jù)該月各項預(yù)算指標的完成情況,再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進行滾動預(yù)算,時時把握集團公司全年利潤目標的動脈。年度結(jié)束后,集團公司應(yīng)對全年集團預(yù)算執(zhí)行情況進行全面的分析,找出影響預(yù)算完成的各種因素,糾正不足,提高集團經(jīng)營管理水平。

6 以財務(wù)管理為中心的重要作用

在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)已經(jīng)面臨很多新問題,如企業(yè)籌資、資本成本和資本結(jié)構(gòu),企業(yè)內(nèi)部有限資金的充分利用,利潤分配,信用保險,財務(wù)預(yù)測與決策等問題在企業(yè)并未得到充分重視,財會工作的重心依然放在會計核算與會計報告上。當(dāng)然,會計工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ),沒有夯實會計工作,財務(wù)管理也是空中樓閣,因而將財會工作重心放在會計核算與會計報告上是無可厚非的。但是,一個企業(yè)的財會工作如果只有會計核算與會計報告,而沒有將工作重心轉(zhuǎn)移到充分利用會計信息為企業(yè)決策服務(wù)上,則很難發(fā)揮財會工作的作用,其地位也很難提高,更談不上財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。多年來,盡管我們一直強調(diào),財務(wù)管理工作要為企業(yè)決策服務(wù),會計參與決策也取得了一定效果,但是從根本上說,財務(wù)管理工作為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)遠遠滿足不了企業(yè)需求,主要是因為財會工作重心未轉(zhuǎn)移,財務(wù)管理為企業(yè)決策服務(wù)不夠.還有很多應(yīng)該做的事情未做,因此,財務(wù)管理應(yīng)堅持逐步與會計核算分離的原則,進一步夯實會計基礎(chǔ),加大財務(wù)管理力度,積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策,為持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造條件。

7 結(jié)語

綜上所述,財務(wù)管理是一項需要全盤考慮,統(tǒng)一目標協(xié)調(diào)一致的工作。把價值觀念落實到企業(yè)管理中的每一個人,有助于財務(wù)管理職能與其它職能管理作用效果的共同發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標,為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造條件。

參考文獻:

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