越庫配送在連鎖零售企業(yè)中的應(yīng)用

秦炳海

[摘要]越庫配送不進行入庫、儲存、揀貨等作業(yè)，減少了倉庫面積的占用，降低了庫存，具有降低成本、減少作業(yè)流程、提高配送中心運作效率等優(yōu)點。實施越庫配這需要有足夠的車次和人員裝備，并要協(xié)調(diào)好相應(yīng)時間。

[關(guān)鍵詞]越庫配送優(yōu)點作業(yè)流程障礙

傳統(tǒng)流通渠道正在發(fā)生全新的變革，顧客對商品時效性需求越來越高，這對零售企業(yè)物流配送中心商品配送能力提出了越來越高的要求，需要零售企業(yè)配送中心根據(jù)商品的特性來選擇恰當?shù)奈锪髋渌头绞絹頋M足提高反應(yīng)速度的要求。越庫配送作業(yè)方式正是由以上因素所促成的，日益受到零售企業(yè)的關(guān)注并得到廣泛運用。越庫配送的含義

所謂越庫配送，亦稱直通型配送，是指貨物從進貨月臺進貨后，直接到出貨月臺至配送貨車上出貨，沒有入庫、儲存、揀貨等作業(yè)。其主要特征是：接貨、裝運時間控制到最少；貨物不放入倉庫；信息系統(tǒng)支持來保證實物和信息的有效交換。

傳統(tǒng)方式下，商品經(jīng)過配送中心送到門店，一般需要經(jīng)過以下步驟：商品接收——入庫存儲——揀貨——分揀——配送；(如圖1所示)商品入庫存儲與裝車配送之間存在一個時間差，這個時間差就是庫存，顯然，庫存要占用資金、倉庫，需要維護，還可能隨著時間而貶值。

零售巨頭沃爾瑪，為不斷實現(xiàn)每日低價的目標，將越庫配送作為降低物流倉儲費用的主要手段：商品接收——商品分揀——商品配送，商品直接被分揀、配送出去(如圖2所示)。越庫配送是沃爾瑪對供應(yīng)鏈管理和成本控制中的一個貢獻。

越庫配送實施的優(yōu)點

越庫配送減少了倉庫面積占用，提高了配送中心運作效率，減少了一次上架存儲和揀貨的操作，庫存周轉(zhuǎn)率加快；特別是在商品每日進出量很大的情況下，越庫配送對于庫存的降低是很可觀的?？偠灾?，越庫配送有下列優(yōu)點：一、減少入庫、儲存、揀貨等作業(yè)時間，加快商品流通速度，提高庫存周轉(zhuǎn)；二、減少入庫理貨費、儲保費和出庫理貨費等成本；三、為產(chǎn)品高效整合裝運提供可能；四、支持客戶的JIT策略；五、促進資產(chǎn)的更好利用；六、減少固定成本、倉儲設(shè)施與倉庫空間：七、降低產(chǎn)品的損壞；八、降低偷竊和貨物貶值的可能；九、加速對供應(yīng)商的貨款支付，促進與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；十、減少與庫存處理相關(guān)的文書工作。

實施越庫配送的流程

越庫配送具體的作業(yè)流程如下：一、約倉。供應(yīng)商在送貨前一日與配送中心預(yù)約人員聯(lián)系。約倉員問明供應(yīng)商代碼、采購單號以及預(yù)送日期，每日下班前將第二天預(yù)約到貨供應(yīng)商的預(yù)驗收單打印出來，以備第二天收貨。二、門衛(wèi)管理。供應(yīng)商于預(yù)約時間到達配送中心，在門衛(wèi)處報到。門衛(wèi)確認后，與收貨組長根據(jù)登記順序通知其進入配送中心指定碼頭。三、碼托盤。供應(yīng)商將車輛停泊到指定碼頭后，依預(yù)驗收單上所示的標準托盤量進行碼放。四、驗收，建立分播單。供應(yīng)商碼托盤完畢后，收貨員檢查供應(yīng)商是否依標準托盤量進行碼放。收貨員依公司標準進行驗收，檢驗商品有關(guān)合格證明，若無則拒收，驗收簽字后，由供應(yīng)商交給單據(jù)錄入員，由其錄入存盤并建立分播單。五、分播。收貨員將分播單附于相對應(yīng)托盤號上，將相應(yīng)的商品找出，運到播種區(qū)，依分播單的指示將商品分播于各相應(yīng)門店的托盤上，并將結(jié)果交單據(jù)錄入員錄入系統(tǒng)存檔。六、整理合流。出貨理貨員將托盤商品運到相應(yīng)門店的出貨整理區(qū)與當天出貨的存儲型商品合流，對不滿托盤(或籠車)的商品進行并托盤作業(yè)，將并托盤結(jié)果記錄于“托盤／箱明細列表”。七、整理回單。整理完畢后，單據(jù)錄入員在系統(tǒng)內(nèi)修改記錄，將修改后的“托盤／箱明細列表”打印出來，交給出貨理貨員。八、裝車。揀貨完畢后，出貨理貨員依據(jù)“派車計劃”裝車，并將回單交給單據(jù)室單據(jù)錄入員，由其做交運清單，并打印配送單。出貨理貨員將配送單交給配送司機出車配送。

越庫配送需要具備的條件和實施的障礙

條件。實施越庫配送必須具備相應(yīng)的條件。首先，在商品接收之前就有明確的發(fā)貨計劃；其次，要對供應(yīng)商的送貨計劃和配送中心發(fā)運計劃的編制規(guī)則進行調(diào)整，供應(yīng)商送貨以及給各個門店配貨要盡量在時間上匹配；第三，配送中心有足夠的人員與搬運設(shè)備，可以有效地處理貨物進入月臺和貨物離開月臺；第四，有足夠的車輛與班次以裝卸貨物，避免貨物被迫儲存。具體內(nèi)容可用圖3表示：

障礙。越庫配送實施的障礙主要有：難以確定對象商品、需求不可能達到同步性、供應(yīng)商間缺乏信任、設(shè)施設(shè)備不足、信息系統(tǒng)支持不充分、欠缺整體定位和供應(yīng)鏈定位、高速周轉(zhuǎn)的要求導(dǎo)致企業(yè)忽視產(chǎn)品質(zhì)量的檢測、零儲備庫存引起缺貨的恐慌等。