企業(yè)常見(jiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及其防范

張鳳麗

摘要：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但是在企業(yè)管理中常常由于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的不完善導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到造成會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，并采取積極有效的措施防范會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供良好的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)內(nèi)控 風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策

會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)管中發(fā)揮著重要的作用，高效的會(huì)計(jì)工作有助于提高企業(yè)的整體管理水平。而會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的高低在很大程度上決定著企業(yè)各項(xiàng)工作能否順利展開(kāi)，高水平的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作可以有效防范和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的企業(yè)資金或資產(chǎn)流失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須充分認(rèn)識(shí)到造成企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，防范會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、造成企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不完善

目前，有很多企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度還不夠完善，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度只是一個(gè)表面形式，為了應(yīng)付檢查，而不能切實(shí)發(fā)揮作用，會(huì)計(jì)部門(mén)存在的實(shí)際問(wèn)題不能得到及時(shí)有效的解決，長(zhǎng)期積累很容易給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的不完善，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員之間責(zé)任不明晰，會(huì)計(jì)人員的行為沒(méi)有得到約束，各個(gè)部門(mén)之間也不能相互制約，造成一些有心人利用制度漏洞進(jìn)行違紀(jì)違法操作，同樣也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還有一些企業(yè)管理方式較為落后，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和社會(huì)信息化的發(fā)展形勢(shì)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，沒(méi)有制定防控預(yù)案，缺乏必要的監(jiān)控管理制度，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作一旦出現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)很難得到及時(shí)高效的解決。

（二）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員缺乏內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高效的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而目前，還有不少企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員還缺乏必要的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增加，甚至給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。這主要是由于企業(yè)管理者缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)和重視，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)人員也就相應(yīng)的缺乏責(zé)任感，在進(jìn)行會(huì)計(jì)操作時(shí)出錯(cuò)率就會(huì)提高，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)還表現(xiàn)在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不完善，流于形式，部分企業(yè)雖然有相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度但是執(zhí)行不到位，風(fēng)險(xiǎn)控制工作不能很好的發(fā)揮作用，同樣也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為整個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要部分，在內(nèi)部?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)中也尤為重要，就目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)講，還沒(méi)有建立一個(gè)完整、有效的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。重要的是很多事業(yè)單位管理者都是將管理的重心放在事情發(fā)生和結(jié)束的時(shí)候，對(duì)于事前沒(méi)有進(jìn)行任何安排和計(jì)劃，更沒(méi)有對(duì)整件事情的風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)科學(xué)有效的評(píng)估。沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的設(shè)定，最終影響到整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)常見(jiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）完善會(huì)計(jì)管理控制制度

科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)管理控制制度是確保企業(yè)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的保障，更企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必然要求。完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理控制工作，首先就要建立科學(xué)的資金管理制度，做好企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，全面提升財(cái)政資金的利用效率。其次，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而充分發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。然后，還要完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作流程，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行合理的分工，嚴(yán)禁一人多崗操作，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職能控制，以減少錯(cuò)誤操作和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，有效防范會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

（二）樹(shù)立會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，因此，首先，要求企業(yè)的管理者一定要樹(shù)立會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，營(yíng)造健康合理的會(huì)計(jì)操作環(huán)境。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育，幫助他們樹(shù)立良好的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，端正其工作態(tài)度，提高責(zé)任感。

（三）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的作用，切實(shí)防范會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍是關(guān)鍵。首先，企業(yè)要完善會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)他們?nèi)粘Ｐ袨榈囊?guī)范和管理，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，還要重視對(duì)骨干會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，確保管理體系的不斷完善，為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制發(fā)揮作用提供人才保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，造成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不完善，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員缺乏內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全等，企業(yè)必須針對(duì)這些具體問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止由于會(huì)計(jì)內(nèi)控工作不到位給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使會(huì)計(jì)內(nèi)工作為企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊瑛.強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015

[2]廉德冠.強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理 防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015