如何強(qiáng)化建筑工程的有效管理

廖永潛

中圖分類號:TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1673-0992(2009)06-142-01

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,但是在發(fā)展中也存在著不少問題,本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制三要素做了簡單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;要素;建議

一、建筑工程管理的要素

1.質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面,也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督,業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督,這二套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題:①基礎(chǔ)和主體施工階段,基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構(gòu)造柱位移等情況?？蚣芙Y(jié)構(gòu)建筑在主體施工時(shí),混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。澆筑混凝土?xí)r要注意凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí),避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn);②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中,易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)情況;③設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)“三無”產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)人施工現(xiàn)場是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作,其次無論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規(guī)范操作。

2.進(jìn)度管理

施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃,以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問題:①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲,嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候,項(xiàng)目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間,往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。

3.投資控制

每項(xiàng)建筑工程都需大量的資金,其中相當(dāng)多的項(xiàng)目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè),住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資?；I資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算,工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手

總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

二、對建筑工程有效管理的幾點(diǎn)建議

針對建筑工程管理中可能出現(xiàn)的問題,我們給出了以下幾點(diǎn)建議:

1.要把人力資源的優(yōu)化配置,作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程對勞動(dòng)力的需求情況,在各建筑之間,對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃,有效流動(dòng),合理調(diào)配,充分調(diào)動(dòng)人

的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率。建筑經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排,保證勞動(dòng)力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整,使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理責(zé)任制

實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn),但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任,規(guī)范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等,促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。

3.建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

建筑管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí),首先要建立競爭機(jī)制,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機(jī)制,可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第三要建立監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,切實(shí)建立有效的建筑管理監(jiān)督機(jī)制。

4.加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把公司作為建筑成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。

通過對合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。

對于施工質(zhì)量的管理,需要要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí),設(shè)立高額獎(jiǎng)金,用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

5.強(qiáng)化安全文明施工

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué),安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此,強(qiáng)化文明施工是很重要的。

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