２００４年

2004年1月16日村通工程方案出臺(tái)農(nóng)村通信實(shí)現(xiàn)普遍服務(wù)

2004年1月16日,原信息產(chǎn)業(yè)部下發(fā)了《關(guān)于在部分省區(qū)開(kāi)展村通工程試點(diǎn)工作的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》),同時(shí)出臺(tái)了《農(nóng)村通信普遍服務(wù)——村通工程實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱村通工程方案),作為一個(gè)過(guò)渡時(shí)期的解決方案。

《村通工程方案》要求原信息產(chǎn)業(yè)部依照《電信條例》指定6家基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者采取“分片包干”的方式承擔(dān)通信普遍服務(wù)義務(wù),以完成“十五”規(guī)劃中農(nóng)村通信發(fā)展目標(biāo)。

由現(xiàn)有的在全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的電信企業(yè)各自承擔(dān)部分省份的村通工程。具體做法是:將全國(guó)現(xiàn)有的31個(gè)省、市、自治區(qū)視為31個(gè)普遍服務(wù)地區(qū)(也就是假設(shè)31個(gè)地區(qū)都存在需要進(jìn)行補(bǔ)貼的項(xiàng)目),對(duì)每個(gè)地區(qū)按照提供普遍服務(wù)的難易程度進(jìn)行綜合評(píng)估打分,得出普遍服務(wù)任務(wù)量,然后在各運(yùn)營(yíng)商之間進(jìn)行組合分配。運(yùn)營(yíng)商所承擔(dān)的義務(wù)多少和其在電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)上的收入成正比例關(guān)系。

2004年以來(lái),村通工程成效顯著,截止到2008年,通信行業(yè)實(shí)施村村通電話工程,5年累計(jì)直接投資460億元,共為7.4萬(wàn)個(gè)行政村和5.3萬(wàn)個(gè)20戶以上自然村開(kāi)通電話,全國(guó)通電話行政村、自然村比例分別達(dá)到99.7%、92.4%。農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)和信息服務(wù)得到迅速發(fā)展,全國(guó)98%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)能上網(wǎng)、95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通寬帶,27個(gè)省份實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)能上網(wǎng)”。

2009年,工業(yè)和信息化部公布,“村通工程”主要工作是完善農(nóng)村通信設(shè)施,完善農(nóng)村信息服務(wù)平臺(tái),推進(jìn)“信息下鄉(xiāng)”活動(dòng)。在完善農(nóng)村通信設(shè)施方面,主要目標(biāo)是:年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)已通電地區(qū)“村村通電話,鄉(xiāng)鄉(xiāng)能上網(wǎng)”,全國(guó)通電話行政村和自然村的比重分別達(dá)到99.8%和93%以上,實(shí)現(xiàn)99%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)能上網(wǎng)、96%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通寬帶。

在完善農(nóng)村信息服務(wù)平臺(tái)方面,主要目標(biāo)是:建設(shè)和完善中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通三家企業(yè)的基礎(chǔ)性農(nóng)村綜合信息服務(wù)平臺(tái)。根據(jù)中國(guó)移動(dòng)的安排,年內(nèi)完成“農(nóng)信通”平臺(tái)三期擴(kuò)容項(xiàng)目,進(jìn)一步提升對(duì)西部12個(gè)省區(qū)市和海南的服務(wù)水平,完善對(duì)中、東部各省的服務(wù)支撐能力。

在推進(jìn)“信息下鄉(xiāng)”活動(dòng)方面,主要目標(biāo)是:力爭(zhēng)年內(nèi)在全國(guó)1萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成“信息下鄉(xiāng)”工作。完成的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”,即一鄉(xiāng)建一個(gè)信息站,一村建一個(gè)信息點(diǎn),一鄉(xiāng)建一個(gè)信息庫(kù),一村建一個(gè)農(nóng)副特產(chǎn)品信息欄目。

2004年6月22日 曙光4000A躋身世界超級(jí)計(jì)算機(jī)十強(qiáng)

2004年6月22日是值得中國(guó)IT業(yè)銘記的日子。在這一天公布的全球超級(jí)計(jì)算機(jī)TOP500排行榜中,曙光4000A以每秒11萬(wàn)億次的峰值速度和80610億次Linpack計(jì)算值位列全球第十。這是中國(guó)高性能計(jì)算產(chǎn)品首次躋身世界超級(jí)計(jì)算機(jī)10強(qiáng),也是當(dāng)時(shí)中國(guó)超級(jí)計(jì)算機(jī)得到國(guó)際同行認(rèn)可的最好成績(jī)。隨著曙光4000A的推出,中國(guó)成為繼美國(guó)和日本之后,第三個(gè)跨越10萬(wàn)億次計(jì)算機(jī)研發(fā)、應(yīng)用的國(guó)家。

提高計(jì)算機(jī)速度是計(jì)算機(jī)發(fā)展中永恒的主題。上世紀(jì)60年代,巨型機(jī)的速度只有每秒100萬(wàn)次。隨后,國(guó)際上對(duì)巨型機(jī)的體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入研究,出現(xiàn)了并行處理計(jì)算機(jī)和向量計(jì)算機(jī)兩種模式。1976年,克雷向量計(jì)算機(jī)問(wèn)世,速度已達(dá)到每秒2億次。巨型計(jì)算機(jī)從此迅速發(fā)展,到上世紀(jì)80年代末,運(yùn)算速度已達(dá)到每秒200多億次。

80年代以后,我國(guó)開(kāi)展了向量機(jī)、大規(guī)模并行機(jī)和機(jī)群系統(tǒng)等各種高端計(jì)算機(jī)的研制,陸續(xù)推出了銀河、神威和曙光等系列成果和產(chǎn)品,形成了以國(guó)防科大、江南研究所和中科院計(jì)算所為代表的科研團(tuán)隊(duì)。1983年,國(guó)防科大研制成功銀河一號(hào)巨型機(jī),使我國(guó)設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)上了每秒1億次的臺(tái)階。在以后20年左右的時(shí)間內(nèi),我國(guó)自主設(shè)計(jì)的超級(jí)計(jì)算機(jī)先后突破十億、百億、千億、萬(wàn)億和10萬(wàn)億次大關(guān)。

90年代以來(lái),我國(guó)研制高端計(jì)算機(jī)的步伐明顯加快。以曙光計(jì)算機(jī)為例,從曙光一號(hào)到曙光4000A,在10年左右的時(shí)間內(nèi),計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的Linpack2性能指標(biāo)提高了約兩萬(wàn)倍,而國(guó)際上TOP 500的超級(jí)計(jì)算機(jī)10年內(nèi)相關(guān)指標(biāo)平均只提高1000倍。

曙光系列超級(jí)計(jì)算機(jī)的成功研制和生產(chǎn),打破了國(guó)外產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的壟斷,為高性能計(jì)算在我國(guó)的應(yīng)用和普及創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)條件。曙光4000A已成功運(yùn)行于證券指數(shù)計(jì)算、電力安全評(píng)估、建筑工程抗震性評(píng)估、天氣預(yù)報(bào)、石油地震資料處理、核能開(kāi)發(fā)利用、汽車(chē)碰撞、電磁輻射、計(jì)算流體力學(xué)、基因匹配與拼接、蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)分析和材料科學(xué)等領(lǐng)域的20多項(xiàng)應(yīng)用。曙光4000A可以在1 小時(shí)內(nèi)同時(shí)完成4次36小時(shí)的中國(guó)周邊、北方大部、北京周邊的2008年奧運(yùn)會(huì)需要的氣象預(yù)報(bào),計(jì)算內(nèi)容包括風(fēng)向、風(fēng)速、溫度、濕度等,精度1公里,即可精確到每個(gè)奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館。

2009年初,曙光5000A再次殺入全球高性能計(jì)算TOP500十強(qiáng),并突破了百萬(wàn)億次計(jì)算大關(guān)。未來(lái),中國(guó)在高性能計(jì)算領(lǐng)域?qū)⒃俅蝿?chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡。

2004年8月企業(yè)信息化成為振興東北老工業(yè)基地突破口

2004年8月,由國(guó)務(wù)院信息化工作辦公室等部門(mén)組成的調(diào)研組,對(duì)東北老工業(yè)基地進(jìn)行專題調(diào)研后認(rèn)為———企業(yè)信息化,是振興東北老工業(yè)基地的突破口。

信息化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,振興東北老工業(yè)基地是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須明確企業(yè)信息化是振興東北老工業(yè)基地的核心,必須針對(duì)影響和制約信息化發(fā)展的上層建筑和生產(chǎn)關(guān)系來(lái)進(jìn)行,不可忽視政府在信息化中的重要作用。

雖然東北中小企業(yè)信息化已走上日程,但仍然存在很多問(wèn)題。

1. 企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱。信息化對(duì)企業(yè)的管理水平有很高的要求,然而,東北企業(yè)管理基礎(chǔ)都很薄弱,如管理意識(shí)淡薄、手段缺乏、管理措施落后等,使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)由低層次的感性管理模式迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚挠?jì)算機(jī)管理模式。

2. 信息化目標(biāo)不明確,不了解管理上的問(wèn)題正嚴(yán)重制約企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,不了解信息化能夠解決管理問(wèn)題,不了解競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在哪里,不了解過(guò)去工業(yè)上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失,從而導(dǎo)致企業(yè)容易陷入“IT黑洞”之中。

3. 資金短缺。企業(yè)收款難,資金拖欠問(wèn)題嚴(yán)重,資金周轉(zhuǎn)較慢。

4. 人才缺乏與人才流動(dòng)大的問(wèn)題。中小企業(yè)信息化常缺乏高水平的系統(tǒng)管理與網(wǎng)絡(luò)管理人才,常面臨人才外流問(wèn)題的困擾。

調(diào)查認(rèn)為,振興東北老工業(yè)基地必須實(shí)現(xiàn)體制、管理和技術(shù)改造的“三大改革”,企業(yè)信息化這種以先進(jìn)思維武裝的改造方式對(duì)于東北的很多企業(yè)而言,都過(guò)于超前,但即便作為一次觀念更新運(yùn)動(dòng),對(duì)于東北所產(chǎn)生的價(jià)值也是難以估量的。

經(jīng)有關(guān)專家調(diào)查顯示,凡信息化建設(shè)比較成功的東北企業(yè),多數(shù)在實(shí)施信息化之前進(jìn)行了體制創(chuàng)新。振興東北不是沒(méi)有可能,但東北要振興,首先要改制。振興東北老工業(yè)基地以企業(yè)信息化為突破口,明晰產(chǎn)權(quán),降低成本,是一條以較小的代價(jià)加快老工業(yè)基地調(diào)整改造的有效途徑。

但是,信息化發(fā)揮作用需要前提,改制就是一個(gè)重要的前提。只有通過(guò)體制創(chuàng)新,打通經(jīng)營(yíng)者和所有者間的利益關(guān)系,才能建立企業(yè)信息化的動(dòng)力機(jī)制,否則個(gè)別經(jīng)營(yíng)者缺乏信息化的原動(dòng)力。

相關(guān)部門(mén)提出用信息化改造東北老工業(yè)基地的幾點(diǎn)建議:在項(xiàng)目、資金安排上要“扶強(qiáng)”而不是“扶貧”;從根本上解決企業(yè)辦社會(huì)的難題;加快信息技術(shù)改造傳統(tǒng)技術(shù)。

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振興東北大事記

2003年10月,《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》正式下發(fā)。

2003年12月,國(guó)務(wù)院振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地領(lǐng)導(dǎo)小組成立。溫家寶總理親自擔(dān)任組長(zhǎng),黃菊、曾培炎兩位副總理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),國(guó)務(wù)院25個(gè)主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)同志作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

2004年4月,國(guó)務(wù)院成立了振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地辦公室,全面啟動(dòng)了振興戰(zhàn)略。

在此期間,黨中央、國(guó)務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)同志親自關(guān)心東北老工業(yè)基地的振興工作,多次深入東北老工業(yè)基地的廠礦企業(yè)和邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村,調(diào)查研究,掌握情況,了解民意,作出部署,極大地推動(dòng)了振興工作的全面開(kāi)展。

2004年,國(guó)家支持東北老工業(yè)基地振興的政策相繼實(shí)施。

2004年12月8日 聯(lián)想收購(gòu)IBM PC

保守穩(wěn)健,小富即安;營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo),處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端;困守本土,沒(méi)有放眼四海的氣魄與膽量……這些向來(lái)為人所垢病的中國(guó)本土企業(yè)疾患都在2004年12月8日成為歷史。

這一天,作為我國(guó)唯一可與惠普、戴爾等洋巨頭相抗衡的本土PC領(lǐng)軍企業(yè)——聯(lián)想集團(tuán)有限公司在北京正式向外界宣布了一個(gè)足以改變?nèi)騊C競(jìng)爭(zhēng)格局的消息——聯(lián)想將以總價(jià)17. 5億美元收購(gòu)IBM公司全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù),其中包括IBM臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)以及筆記本電腦業(yè)務(wù),另外,聯(lián)想還在五年內(nèi)擁有IBM享譽(yù)全球的“Think”家族商標(biāo)。

2005年5月1日,在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)13個(gè)月的談判與收購(gòu)工作之后,收購(gòu)事宜終于塵埃落定,一個(gè)國(guó)際化的新聯(lián)想正式誕生。至此,經(jīng)過(guò)21年的發(fā)展,聯(lián)想正式成為一家擁有1.9萬(wàn)多名員工、7大全球研發(fā)中心、4大PC生產(chǎn)基地,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布160多個(gè)國(guó)家的國(guó)際化企業(yè)。新聯(lián)想集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)總部設(shè)立在紐約,在北京和美國(guó)北卡州的羅利(Raleigh)設(shè)立主要運(yùn)營(yíng)中心,并在世界各國(guó)設(shè)立銷(xiāo)售辦事處。

聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)部門(mén),可以說(shuō)是一次真正意義上的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,對(duì)合作雙方來(lái)說(shuō)充滿著希望。聯(lián)想執(zhí)掌著中國(guó)乃至亞太PC市場(chǎng)的牛耳,而IBM則在全球企業(yè)市場(chǎng)和筆記本電腦業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)著顯著的優(yōu)勢(shì)。新聯(lián)想繼承了IBM的Think系列品牌,將在相當(dāng)長(zhǎng)的周期內(nèi)享用IBM公司的品牌。其實(shí),聯(lián)想一直以來(lái)都在為實(shí)現(xiàn)國(guó)際規(guī)模大企業(yè)的夢(mèng)想而努力,而對(duì)IBM電腦業(yè)務(wù)的收購(gòu),則將這個(gè)夢(mèng)想朝現(xiàn)實(shí)推進(jìn)了一大步。

可以說(shuō),此次收購(gòu),既是聯(lián)想博弈全球、決勝未來(lái)的關(guān)鍵,也是起步較晚、積淀較淺的中國(guó)企業(yè)快速切入世界市場(chǎng)的重要保障。

但是,業(yè)務(wù)并購(gòu)后,如何進(jìn)行整合,如何讓1+1>2,已經(jīng)成為擺在聯(lián)想集團(tuán)面前的一道難題。

自收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以來(lái),聯(lián)想在國(guó)際市場(chǎng)上一直專注于IBM的產(chǎn)品和客戶,主要是大型企業(yè)客戶。但2008年發(fā)生的全球金融危機(jī),企業(yè)客戶受到的沖擊最嚴(yán)重,并導(dǎo)致聯(lián)想2008財(cái)年虧損2.26億美元。所以目前,聯(lián)想更關(guān)注中國(guó)和新興市場(chǎng)以及個(gè)人客戶。在經(jīng)歷了沃德、阿梅里奧兩任CEO后,楊元慶正式從后臺(tái)走向前臺(tái),重新出任CEO的角色,而柳傳志也重新出山擔(dān)任董事長(zhǎng)。并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)后退居幕后的楊元慶,經(jīng)過(guò)三年的潛心學(xué)習(xí),此時(shí)應(yīng)該是他出山執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)這個(gè)國(guó)際化企業(yè)的最好時(shí)機(jī)。而與老領(lǐng)導(dǎo)柳傳志的搭檔,顯然也讓人們對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展充滿期待。

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柳傳志談購(gòu)并語(yǔ)錄

“聯(lián)想今天的家底大概是四億美元的現(xiàn)金,稍有不慎就都賠干凈了,而且還會(huì)欠下投資人的債,那樣,后果是不堪設(shè)想的。”

“楊元慶是一個(gè)肯冒風(fēng)險(xiǎn)的人,肯創(chuàng)新的人,但是他也跟我有一樣的傳統(tǒng),就是實(shí)際上做起事來(lái)還是很穩(wěn)重的,他不是那樣魯莽的人。”

“如果打個(gè)比方,原來(lái)是在一條江河里面,這個(gè)路有點(diǎn)繞,繞不出去,現(xiàn)在已經(jīng)到了入?？?要接受新的挑戰(zhàn)了。用我們的話說(shuō)就是我們20年以來(lái)要做一個(gè)國(guó)際公司的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了,但是新的夢(mèng)想又開(kāi)始了?！?/p>