跨國公司Ｒ＆Ｄ全球化與本地化戰(zhàn)略差異比較分析

劉向晚

摘要：全球化與本地化是跨國公司技術(shù)研發(fā)的兩大趨勢，選取跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的視角，探討兩種研發(fā)方式背后的動機和戰(zhàn)略導(dǎo)向，并基于其戰(zhàn)略差異對全球化和本地化研發(fā)的區(qū)位模式選擇和組織形式進行對比分析，從而總結(jié)出跨國公司研發(fā)活動的意義所在。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；研發(fā)；球化；本地化

中圖分類號：F276.7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198(2009)12-0097-01

1研發(fā)活動的戰(zhàn)略導(dǎo)向分析

1.1全球化的戰(zhàn)略基礎(chǔ)

研發(fā)全球化是指跨國公司將研究與開發(fā)活動擴散到母國以外的其他區(qū)位，利用多個國家的科技資源，跨國界開展研發(fā)活動，即研發(fā)資源的全球配置，研發(fā)活動的全球管理及成果的全球共享。實施全球化研發(fā)的跨國公司多以國際戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略為導(dǎo)向，所謂全球戰(zhàn)略，是向全世界的市場推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，并由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以取得高額利潤。

在該戰(zhàn)略下，企業(yè)以成本領(lǐng)先為目標(biāo)，建立統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)基礎(chǔ)，集中在具有優(yōu)勢區(qū)位條件的國家或地區(qū)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，服務(wù)于全球市場，這就是跨國公司的全球化研發(fā)。

1.2本地化的戰(zhàn)略基礎(chǔ)

研發(fā)本地化是指跨國公司將研發(fā)活動擴散到母國以外的子公司所在地，利用東道國的科技資源開展研發(fā)活動。這種策略顯然與實施多國戰(zhàn)略的跨國公司所追求的目標(biāo)相一致，多國戰(zhàn)略強調(diào)在不同國家的不同市場，提供滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品，以實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。因此，在消費者偏好不同的國家利用當(dāng)?shù)刭Y源開展研發(fā)活動，用適合東道國的本土化的產(chǎn)品和服務(wù)更容易充分滲入市場，搶占份額，這正是基于多國戰(zhàn)略的研發(fā)本地化。

2研發(fā)活動區(qū)位模式的選擇

2.1全球化的區(qū)位模式

全球化研發(fā)的跨國公司需要在全球范圍內(nèi)選擇最佳的海外研究與開發(fā)的區(qū)位，作為其全球市場的供應(yīng)中心，這主要受到兩方面因素的影響：

一方面是東道國的市場規(guī)模，研究與開發(fā)的基礎(chǔ)條件和科技發(fā)展水平，相關(guān)政策和文化背景，另一方面是跨國公司自身的規(guī)模，國際化程度和發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。能使各種因素取得平衡的國家和地區(qū)就是最理想的區(qū)位(見圖1)。

基于這些因素和全球化研發(fā)的戰(zhàn)略動機，可以將其區(qū)位模式總結(jié)為4種：

(1)生產(chǎn)支撐型。

生產(chǎn)支撐型的R&D機構(gòu)大多是為了支撐在海外的生產(chǎn)而設(shè)立的，為母公司在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)活動提供技術(shù)支持和服務(wù)，通常與海外生產(chǎn)基地聯(lián)系在一起。

實施全球戰(zhàn)略的跨國公司主要在優(yōu)勢地區(qū)集中建立生產(chǎn)基地，研發(fā)機構(gòu)與其密切配合能夠更加充分地發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，為海外生產(chǎn)提供源源不斷的技術(shù)動力，取得成本領(lǐng)先，從而服務(wù)于國際市場。

(2)資源需求型。

這種類型的R&D機構(gòu)主要著眼于東道國的研發(fā)資源，包括適合技術(shù)開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施和科技成果，當(dāng)?shù)氐募詈头龀终撸约叭肆Y源等。

大型跨國公司多在經(jīng)濟和科技相對發(fā)達的地區(qū)建立研發(fā)中心，顯然是看中了這些地區(qū)的R&D設(shè)施和基礎(chǔ)性研究成果。歐美發(fā)達國家和日本一般都是此類機構(gòu)的聚集地，而一些新興的工業(yè)化國家如韓國，新加坡等也正在成為國際企業(yè)新的研發(fā)基地。同時，在全球范圍內(nèi)網(wǎng)羅和儲備優(yōu)秀人才也是全球化研發(fā)的重要策略和內(nèi)容。

(3)市場導(dǎo)向型。

以全球戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的市場導(dǎo)向型的R&D研發(fā)機構(gòu)追求不同市場的一般偏好和需求，產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，在成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上擴大全球市場份額。

無論身處哪個國家，消費者都品嘗著同樣的可樂，經(jīng)典的口味風(fēng)靡全球，長久不衰，這正是可口可樂公司立足于全球市場的產(chǎn)品開發(fā)所帶來的效應(yīng)。

(4)戰(zhàn)略投資型。

這類R&D機構(gòu)的區(qū)位選擇不是從跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要出發(fā)，而是直接依據(jù)全球戰(zhàn)略規(guī)劃來考慮海外研發(fā)的全球布局。規(guī)模較大和國際化程度高的跨國公司通常采取這種方式獲取長期的競爭優(yōu)勢，搶占全球市場和技術(shù)的制高點，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務(wù)。

新興經(jīng)濟體的迅速發(fā)展吸引了許多國際企業(yè)在當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)和研發(fā)基地，如新加坡，中國臺灣等。中國加入WTO后，大型跨國公司紛紛在內(nèi)地設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，顯然也是看到了中國經(jīng)濟廣闊的發(fā)展前景和新興市場的巨大潛力。

2.2本地化的區(qū)位模式

影響本地化研發(fā)的因素與全球化研發(fā)不同，更加需要考慮到研發(fā)活動與諸多方面的相關(guān)性，從當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件出發(fā)制定研發(fā)戰(zhàn)略。

(1)基于區(qū)位優(yōu)勢的本地化。

本地化研發(fā)的優(yōu)勢就在于可以充分利用當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)資源，但與全球化不同的是，本地化模式下對資源的利用是為了服務(wù)于東道國的市場，并非著眼于全球。因此，適合產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料和能源，高質(zhì)量的人才隊伍，都應(yīng)從地區(qū)特點出發(fā)進行篩選和開發(fā)。另外，也有不少跨國公司受到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策的激勵和吸引而設(shè)立了研發(fā)組織和機構(gòu)。

(2)基于市場需求的本地化。

全球化研發(fā)是以全球市場為導(dǎo)向，而本地化研發(fā)則是以東道國市場為導(dǎo)向。采取差異化戰(zhàn)略的多國公司大都是以本地化研發(fā)來實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。在深入考察當(dāng)?shù)厥袌龅囊?guī)模潛力和消費者需求偏好的基礎(chǔ)上進行研發(fā)，提供具有當(dāng)?shù)靥厣?，符合?dāng)?shù)叵M習(xí)慣的產(chǎn)品和服務(wù)，并根據(jù)市場的發(fā)展變化及時加以調(diào)整。使研發(fā)活動真正為市場服務(wù)，才能始終保持公司和產(chǎn)品在東道國的競爭優(yōu)勢。

2.3研發(fā)全球化與本地化的組織形式

為了適應(yīng)不同的發(fā)展戰(zhàn)略的需要，跨國公司研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)也會發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，以更有效的協(xié)調(diào)和管理遍布全球的研發(fā)機構(gòu)，為其全球目標(biāo)服務(wù)。

(1)基于研發(fā)全球化的全球集權(quán)型。

跨國公司在母國研發(fā)活動的基礎(chǔ)上向海外擴展，在全球范圍內(nèi)設(shè)立若干分支研發(fā)機構(gòu)，跟蹤全球市場，進行技術(shù)探索，同時，母國的研發(fā)中心仍是技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的主要執(zhí)行者，這就是全球集權(quán)化的研發(fā)組織形式。它既保留了傳統(tǒng)的母國集權(quán)型模式集中進行研發(fā)的優(yōu)勢，又能兼顧全球市場，因此適合采取全球化戰(zhàn)略的跨國公司。

(2)基于研發(fā)本地化的多國分權(quán)型。

不同于集權(quán)型的組織形式，這種分權(quán)型是適應(yīng)跨國公司經(jīng)營“本地化”的趨勢而產(chǎn)生的，因此大多用于采取多國戰(zhàn)略的國際化公司。在該模式下，母公司將其研發(fā)職能分散到多個具有高度自主性的海外研發(fā)中心，并對各分支機構(gòu)進行協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)總體戰(zhàn)略。海外研發(fā)中心充分利用當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)資源，以當(dāng)?shù)厥袌鰹閷?dǎo)向獨立研發(fā)，生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，從而服務(wù)于跨國公司的多國戰(zhàn)略。

3結(jié)語

研究與開發(fā)作為跨國公司技術(shù)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，不僅是企業(yè)占領(lǐng)國際市場，取得技術(shù)優(yōu)勢的保障，也是跨國公司實行其經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；诓煌膽?zhàn)略模式，跨國公司進行不同的區(qū)位選擇，采取不同的研發(fā)策略。不論是全球化還是本地化，從研發(fā)組織的設(shè)置到技術(shù)資源的開發(fā)，從研發(fā)計劃的制定到學(xué)習(xí)能力的積累，都是一個在長期發(fā)展中不斷完善和改進的過程，都是為了發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，整合全球資源，以技術(shù)創(chuàng)新提升競爭力，占領(lǐng)市場份額，實現(xiàn)企業(yè)價值增長。服務(wù)于整體經(jīng)營戰(zhàn)略的研發(fā)活動，正是維持跨國公司旺盛生命力的源泉所在。