淺議提高煤炭企業(yè)效益的有效工具

王振娥

摘要：EAM是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)信息化的一種解決方案，主要適用于資產(chǎn)密集型企業(yè)對(duì)高價(jià)值固定資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)、跟蹤等信息管理，它的實(shí)施能夠提高企業(yè)效率，有效降低生產(chǎn)成本。

關(guān)鍵詞：EAM企業(yè)效率

中圖分類號(hào)：F407.21

0引言

神華準(zhǔn)能公司，是特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，煤炭生產(chǎn)現(xiàn)3660萬(wàn)t，從事生產(chǎn)的設(shè)備大部分為進(jìn)口的大型露天開采設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、洗選設(shè)備，通過EAM系統(tǒng)的有效管理，生產(chǎn)單元成本有效降低，增加資源利用率。

1系統(tǒng)的模塊玉特點(diǎn)

EAM系統(tǒng)包括：設(shè)備管理、工單管理、預(yù)防性維護(hù)管理、資源管理、作業(yè)計(jì)劃管理、安全管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、系統(tǒng)控制中心管理等基本模塊，以及工作流管理、決策分析等可選模塊。

1.1設(shè)備管理設(shè)備管理使用多層次流程管理方式，用戶可以在設(shè)備的整個(gè)生命周期中跟蹤設(shè)備狀況及其相關(guān)位置。通過設(shè)備的相互關(guān)聯(lián)建立“設(shè)備樹”，使用戶很容易進(jìn)行設(shè)備的跟蹤。設(shè)備相互關(guān)聯(lián)的運(yùn)用，使用戶能對(duì)任何設(shè)備的成本控制進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析工作，方便快捷。

1.2應(yīng)用工作流形成閉環(huán)管理EAM系統(tǒng)使用，可使工作流完成生產(chǎn)組織，一個(gè)特定的工單的建立、核對(duì)、審批，使企業(yè)的相應(yīng)崗位納入到流程中形成了固定的流，工單建立后即可自動(dòng)發(fā)送到下一環(huán)節(jié)的用戶，工單的狀態(tài)也相應(yīng)發(fā)生了變化；再由此用戶進(jìn)行完他相應(yīng)工作后，系統(tǒng)又可自動(dòng)發(fā)送到下一個(gè)用戶，直至完畢。將工廠化的流水線引入到EAM中，體現(xiàn)了系統(tǒng)的智能化和規(guī)范化。

1.3預(yù)警報(bào)信功能對(duì)于預(yù)定一段間隔內(nèi)的工單或訂單狀態(tài)變化，報(bào)信器用郵件通知指定的收件人。自動(dòng)的信息發(fā)送，使人員隨時(shí)了解如工單或訂單申請(qǐng)、批準(zhǔn)、完成、收到訂單和數(shù)據(jù)刪除等信息。在工單或訂單申請(qǐng)、批準(zhǔn)、完成等信息變化時(shí)，通知相關(guān)人員將減少重復(fù)購(gòu)買，減少停工并保證更高的效率。

1.4靈活的預(yù)防性維修(PM)通過靈活的預(yù)防性維修功能，用戶根據(jù)固定、靈活的時(shí)間間隔或儀表讀數(shù)來(lái)創(chuàng)建PM，同時(shí)，能夠通過PM的流程對(duì)工單指示的多個(gè)設(shè)備進(jìn)行維修。

1.5狀態(tài)監(jiān)測(cè)提供全面的狀態(tài)監(jiān)測(cè)功能，允許對(duì)單個(gè)設(shè)備的任意多測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。對(duì)于設(shè)備層面的儀表讀數(shù)能夠一步步落實(shí)至所屬的部件，從而減少過量的測(cè)點(diǎn)。如：車輛的里程表可以同時(shí)提示輪胎、傳動(dòng)和引擎等多個(gè)部件的使用狀況。即使該部件被轉(zhuǎn)移，測(cè)點(diǎn)的數(shù)值還是保留在系統(tǒng)中，從而成為精確的歷史記錄，為用戶PM工作計(jì)劃、保修和合理化調(diào)整提供關(guān)鍵信息。

1.6績(jī)效指標(biāo)(KPl)考核通過各種KPI，用戶可以自定義和監(jiān)控設(shè)備資產(chǎn)性能，如設(shè)備故障間隔期而不需要通過報(bào)表功能查詢。KPI可以使用儀表板的圖案，也可自定義圖案，直觀地反映設(shè)備的運(yùn)行狀況，并對(duì)參照指標(biāo)作比較。生產(chǎn)單位可以根據(jù)部門及員工的崗位，設(shè)置相關(guān)的KPI用以直觀體現(xiàn)工作質(zhì)量和成果，為全面啟動(dòng)平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估打下基礎(chǔ)。

2系統(tǒng)運(yùn)行效果

通過安全管理模塊提高員工工作的安全性和生產(chǎn)效率，通過預(yù)防性維護(hù)管理減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，合理安排配件庫(kù)存數(shù)量控制設(shè)備維護(hù)成本費(fèi)用，增加零件使用效率，通過采購(gòu)模塊提高采購(gòu)效率，通過系統(tǒng)控制中心管理優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高全公司的材料利用率。

3EAM系統(tǒng)中設(shè)備管理特點(diǎn)介紹

3.1 EAM簡(jiǎn)化設(shè)備狀態(tài)的評(píng)估具有便捷的查找方式，提高工作效率。EAM使用以前，企業(yè)的設(shè)備臺(tái)帳和運(yùn)行歷史記錄人工填寫，只能記錄主要設(shè)備的運(yùn)行歷史和設(shè)備狀態(tài)，查找統(tǒng)計(jì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。EAM系統(tǒng)中“設(shè)備”應(yīng)用程序，可存儲(chǔ)設(shè)備編碼和相應(yīng)的信息，如設(shè)備的父級(jí)、位置、供應(yīng)商、運(yùn)行／停機(jī)狀態(tài)與運(yùn)行時(shí)間等。設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備運(yùn)行歷史記錄緊密結(jié)合。它把工單和設(shè)備及位置關(guān)聯(lián)起來(lái)，以工單的申請(qǐng)、審批、執(zhí)行來(lái)完成設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修?？梢酝ㄟ^“設(shè)備”應(yīng)用程序來(lái)查看設(shè)備狀態(tài)歷史記錄，查看有關(guān)設(shè)備狀態(tài)歷史的信息，包括何時(shí)開始運(yùn)行、或何時(shí)停機(jī)、更改狀態(tài)的日期、設(shè)備停機(jī)時(shí)間、每次狀態(tài)更改的工單及更改狀態(tài)人，也可以通過“設(shè)備”應(yīng)用程序查看設(shè)備移動(dòng)歷史，查看移動(dòng)日期、原位置、原父級(jí)、目標(biāo)位置、目標(biāo)父級(jí)、含有移動(dòng)請(qǐng)求的工單或含移動(dòng)請(qǐng)求的采購(gòu)單，還可通過工單跟蹤查看設(shè)備的維修歷史狀況等等。

3.2簡(jiǎn)化設(shè)備的成本分析設(shè)備和工單關(guān)聯(lián)，通過工單的執(zhí)行，方便查找設(shè)備的成本，并且可查找任意時(shí)段、各單位、車間的成本或單臺(tái)設(shè)備的消耗成本，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成本清晰匯總。因此，通過成本分析可找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的預(yù)防措施，降低設(shè)備維護(hù)的成本，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高使用效率。

3.3簡(jiǎn)化設(shè)備的備品、備件物料的庫(kù)存管理EAM使用以前，設(shè)備維修所需物料只有到庫(kù)房查找才知道有無(wú)材料，如果缺貨，再制定計(jì)劃，采購(gòu)后才能領(lǐng)取。遇到急需材料，只能做緊急計(jì)劃，緊急采購(gòu)‘給檢修帶來(lái)不便。而EAM系統(tǒng)的使用則避免了這一情況。各種材料和備件都有一個(gè)最低的庫(kù)存量，達(dá)到這個(gè)庫(kù)存量，供應(yīng)部門就準(zhǔn)備進(jìn)貨，保證庫(kù)存供應(yīng)。避免因缺料而影響生產(chǎn)情況的發(fā)生。

3.4簡(jiǎn)化維護(hù)活動(dòng)的計(jì)劃安排EAM使用以前，設(shè)備的維護(hù)活動(dòng)，是由機(jī)電管理部做出檢修計(jì)劃，分發(fā)給各車間，由各車間主任或技術(shù)員填寫檢修單，按檢修單進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，然后上報(bào)機(jī)電管理部。這種人工作業(yè)不但填寫麻煩，而且容易丟失。EAM系統(tǒng)的使用則使這一情況得到改善。通過預(yù)防性維護(hù)創(chuàng)建工單，各車間通過工單進(jìn)行安排。而且預(yù)防性維護(hù)和設(shè)備關(guān)聯(lián)，只要打開設(shè)備應(yīng)用程序就可以很方便的查看設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)記錄。

3.5設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期管理從設(shè)備前期的選型、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試等前期管理開始，對(duì)于資產(chǎn)與設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)情況與設(shè)備的移動(dòng)、調(diào)動(dòng)、封存、借用等資產(chǎn)運(yùn)行后活動(dòng)，直至設(shè)備報(bào)廢或者變更的整個(gè)生命周期的管理。負(fù)責(zé)管理設(shè)備在整個(gè)生命周期中的全部信息，為企業(yè)的管理層和相關(guān)技術(shù)人員提供生產(chǎn)管理活動(dòng)的依據(jù)。

4效益分析

準(zhǔn)能公司現(xiàn)有露天煤礦、選煤廠、檢修中心、發(fā)電廠、鐵路公司、事業(yè)公司等6個(gè)主要生產(chǎn)單位，所使用的設(shè)備、維修材料、配件消耗數(shù)額巨大。作為成熟的商業(yè)化EAM軟件，本身就具有雙重核心：管理思想和信息技術(shù)，其本身就是管理思想和管理模式的最好載體。因此，該解決方案的背后凝聚先進(jìn)的管理思想、管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)生產(chǎn)使用最少成本，保存材料最小庫(kù)存，獲得最大利潤(rùn)成為可能。

從系統(tǒng)設(shè)計(jì)上來(lái)看，整合了設(shè)備管理、工單管理、預(yù)防性維護(hù)管理、資源管理、作業(yè)計(jì)劃管理、安全管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理等，使企業(yè)內(nèi)部的物流、資金流、信息流均形成了閉環(huán)：使企業(yè)的管理思路上實(shí)現(xiàn)了從過去傳統(tǒng)的職能管理模式下的局部，優(yōu)化到了過程管理下的整體優(yōu)化的轉(zhuǎn)變。

從信息資源的共享方面看，通過業(yè)務(wù)流的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，如采購(gòu)的備品備件一旦驗(yàn)收入庫(kù)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)立刻就可以反饋應(yīng)付帳款。這樣很好地實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的目的，消除了企業(yè)決策支持?jǐn)?shù)據(jù)的管理時(shí)差，有效提高了決策的質(zhì)量和速度。從以前的事后控制轉(zhuǎn)變到了事前和事中的控制。

從信息傳遞的方式看，使信息流的傳遞保持了完整性和及時(shí)性，消除了傳遞過程中造成的信息失真和信息漏斗現(xiàn)象，這一方面減少了管理者信息追蹤的事務(wù)性工作量，使其有更多的精力進(jìn)行思考和創(chuàng)新，另一方面，減弱了信息不對(duì)等帶來(lái)的決策誤差，提高了決策的質(zhì)量和速度。

公司通過較好地應(yīng)用EAM企業(yè)資產(chǎn)管理，促使煤炭企業(yè)在管理思想、管理辦法、管理機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和員工素質(zhì)等方面有了相應(yīng)的改進(jìn)和提高。EAM真正起作用是與企業(yè)的流程、業(yè)務(wù)、管理數(shù)據(jù)相互配合。

參考文獻(xiàn)：

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