試析筑路機(jī)械的管理措施

程長江

摘要：在工程機(jī)械的使用過程中，除了要做好維修與保養(yǎng)工作，更重要的是要做好施工機(jī)械的管理工作，只有這樣，才能用最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：筑路機(jī)械管理措施

0 引言

在工程機(jī)械的使用過程中，除了要做好維修與保養(yǎng)工作，更重要的是要做好施工機(jī)械的管理工作，只有這樣，才能用最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。針對筑路機(jī)械的管理措施進(jìn)行論述。

1建立設(shè)備檔案

由于項目工程中機(jī)械設(shè)備集中，機(jī)器和設(shè)備的型號復(fù)雜，為了更好地進(jìn)行管理，應(yīng)給每臺設(shè)備建立詳細(xì)的檔案。每臺機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、機(jī)器功能、制造廠家及生產(chǎn)日期等情況，作為設(shè)備本身的檔案應(yīng)詳盡記錄，機(jī)械設(shè)備的使用說明書，維護(hù)保養(yǎng)說明書，零件圖冊，修理記錄，交接班記錄，維修保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)計劃和修理計劃等作為設(shè)備保養(yǎng)，維修的重要參考依據(jù)，應(yīng)由專人填寫并入檔。這些就好比是設(shè)備的“簡歷卡”，便于維修保養(yǎng)人員盡快準(zhǔn)確地對設(shè)備的整機(jī)性能和“病情”做出判斷，盡量把故障消滅在發(fā)生之前，既便出現(xiàn)故障，也可以及時修復(fù)。這樣，在設(shè)備管理的時候會起到事半功倍的效果。

2設(shè)備的保養(yǎng)和維修

設(shè)備在使用過程中，必然會產(chǎn)生技術(shù)性能的不斷變化，會導(dǎo)致某些不可避免的現(xiàn)象發(fā)生，可能會出現(xiàn)緊固件松動、異常聲響，干摩擦和漏油等。這些設(shè)備的隱患如不及時處理，會造成設(shè)備過早磨損，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重故障。因此，應(yīng)做好設(shè)備定期和平時的維修保養(yǎng)工作，隨時改善設(shè)備的技術(shù)狀況，這將有利于降低和減少設(shè)備故障的發(fā)生和延長設(shè)備的使用壽命。實踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維修保養(yǎng)的好壞。為此，只要科學(xué)制定各類修理計劃和大、中修前的技術(shù)鑒定，組織設(shè)備修理的各種先進(jìn)工序，就能不斷提高修理質(zhì)量，降低設(shè)備修理成本。

3選擇性的采購設(shè)備

優(yōu)秀的設(shè)計和制造反映工程機(jī)械性能的重要參數(shù)，對于工程單位而言，不可能直接參與設(shè)計和制造，但是我們在采購機(jī)械設(shè)備是，要側(cè)重于實力強(qiáng)，信譽(yù)度高的廠家。同時，我們也可以把工程機(jī)械在施工中的不足之處反映給設(shè)備供應(yīng)商，間接參與設(shè)備設(shè)計更新和制造革新。

4加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和主人翁意識

設(shè)備的價值主要就體現(xiàn)在其使用階段。而設(shè)備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。但目前的操作和維修人員技術(shù)水平相對較低，已成為制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的一個嚴(yán)重問題?，F(xiàn)在企業(yè)招收的操作人員，大多數(shù)未經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)水平低，因而設(shè)備使用中不但生產(chǎn)效率低，而且由于操作不當(dāng)和失修失養(yǎng)造成的機(jī)件不應(yīng)有的早期損壞等設(shè)備故障也不斷發(fā)生。發(fā)生這些故障的原因一方面是由于有些操作人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的，但更主要的原因是操作技術(shù)水平低，不具備預(yù)防事故和排除故障的能力，以致故障發(fā)生后，還不知道是什么原因所造成的。至于采取什么技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約油料等，更是無能為力。這樣的操作技術(shù)，要適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備日趨復(fù)雜，電子控制、自動化水平高等發(fā)展趨勢，是根本不可能的。因此，一定要加強(qiáng)操作手的技術(shù)培訓(xùn)，在施工間隙采取多種培訓(xùn)形式，如果有條件的可以請專業(yè)的技術(shù)人員對本企業(yè)的操作人員進(jìn)行手把手的培訓(xùn)和技術(shù)上的指導(dǎo)，使得本企業(yè)的操作人員能熟練的操作機(jī)械設(shè)備，并能掌握一些機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修方面的技術(shù)?？梢栽谂嘤?xùn)工作人員的過程中采取“比、學(xué)、超”方式，并采取一定的精神和物質(zhì)獎勵，來激發(fā)他們的學(xué)習(xí)和工作熱情。

在工作中要培養(yǎng)操作人員的主人翁意識，可以建立工作責(zé)任機(jī)制，采取獎優(yōu)罰劣等措施來管理職工。如果設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各項環(huán)節(jié)，沒有與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，就無法調(diào)動廣大職工的積極性。反之，如果將設(shè)備管理與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，對維護(hù)好、保養(yǎng)勤、技術(shù)精、工效高的職工，給予應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)獎勵，使他們能夠精益求精，將工作做得更好，對玩忽職守，發(fā)生設(shè)備故障，造成設(shè)備損壞的職工，應(yīng)及時予以批評教育，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，以引起他們的警惕，杜絕或減少設(shè)備故障的發(fā)生，并能吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心。這樣，發(fā)揮人的積極因素，設(shè)備管理水平定能得到進(jìn)一步的提高。

5強(qiáng)化設(shè)備負(fù)責(zé)部門的職責(zé)

設(shè)備負(fù)責(zé)部門要建立健全了相應(yīng)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任。嚴(yán)格設(shè)備使用的抽撿、監(jiān)察制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，查處違章操作；嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，嚴(yán)格操作人員持證上崗制度；組織開展紅旗設(shè)備競賽活動、定人定機(jī)管理責(zé)任制。同時做好富余設(shè)備的維修、封存、保養(yǎng)工作，努力尋找新的使用渠道，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

6設(shè)備的安全管理

安全問題是筑養(yǎng)路機(jī)械安全管理事業(yè)發(fā)展的大問題，需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理要素的優(yōu)化配置，需要各級領(lǐng)導(dǎo)部門層層落實，層層把關(guān)，發(fā)揮自己的職能，把安全問題提上主管領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，抓好本職范圍內(nèi)的安全管理工作，充分調(diào)動廣大干部職工的安全意識，確保筑養(yǎng)路機(jī)械安全管理的順利實施。

6.1積極做好筑養(yǎng)路機(jī)械的安全組織工作各部門應(yīng)建立筑養(yǎng)設(shè)備安全管理體系，做好用機(jī)械項目大小組織計劃確定機(jī)械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所在進(jìn)出場計劃和機(jī)械總量控制，及時上報組織計劃，組織機(jī)械到位，并深入了解機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械事故隱患機(jī)械，培養(yǎng)安全技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全專業(yè)技術(shù)和機(jī)械安全操作知識，提高自身技術(shù)，掌握各種數(shù)據(jù)，在機(jī)械安全操作提高水平。嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)，提高安全意識為公路筑養(yǎng)路機(jī)械安全順利施工做好準(zhǔn)備。

6.2筑養(yǎng)路機(jī)械安全管理做好所有設(shè)備的查驗保養(yǎng)調(diào)試工作

6.2.1筑養(yǎng)路機(jī)械本身存在安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，要想達(dá)到安全最佳狀態(tài)，首先要做好預(yù)防性維修，對所有在場運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動安全檢查，并組織機(jī)械手對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查加注潤滑油脂，緊固螺栓，以及油品的污染程度檢查。對于存在問題機(jī)械安全隱患，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織專業(yè)人員實施。

6.2.2筑養(yǎng)路機(jī)械外界存在安全，也要求我們的操作人員盡心盡職，時刻拉緊安全意識這根弦，安全與不安全都掌握在自己的雙手中，對新購機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機(jī)械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程，熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作，減少安全中不必要的隱患。

6.3施工中的機(jī)械安全管理①項目部要周密安排，搞好設(shè)備安全組織工作，及時對設(shè)備進(jìn)行安全調(diào)配。②操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況在安全情況下作業(yè)。③操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程隨時觀察設(shè)備的動態(tài)及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不安全因素。④操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)，對利用率高，易損壞，易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事故修理為預(yù)防性修理，機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時應(yīng)立即停機(jī)檢查并及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員，進(jìn)行現(xiàn)場搶修，預(yù)防不必要產(chǎn)生的安全事故。⑤機(jī)械的易損件應(yīng)做好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工帶來安全隱患，得不到及時解決。⑥對缺口機(jī)械進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行，機(jī)械租賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，看是否存在安全隱患，努力降低租賃成本。機(jī)械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，以提高設(shè)備完好率，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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