簡(jiǎn)述園建施工管理

余蕙嫻

摘要：近年來隨著物質(zhì)生活條件的不斷改善，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也不斷的提高，越來越多的人意識(shí)到環(huán)境的美化對(duì)陶冶美好的情操、利于身心的健康大有好處，因此園林建設(shè)項(xiàng)目在全國(guó)也越來越多的開展起來。國(guó)家目前也在多個(gè)省確定了建立林業(yè)生態(tài)省的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力提倡擴(kuò)大城市綠地，提高森林覆蓋率，而隨之而來的園林施工管理也變的越來越重要，本文通過幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：園林施工管理

1園林施工項(xiàng)目成本管理

1.1園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面。

1.2施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程園林工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。

1.2.1體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目法施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊，層次過多，隊(duì)伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費(fèi)用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎(jiǎng)金五大市場(chǎng)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件。

1.2.2機(jī)制成本為用人、分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實(shí)，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量?jī)?yōu)劣等所造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。

1.2.3素質(zhì)成本是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項(xiàng)目增量成本或發(fā)生很大的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2施工過程管理

2.1在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：①建立管理組織。②選聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。③組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。④制定符合國(guó)家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。⑤制定對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件。⑥進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。⑦進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。⑧建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計(jì)算機(jī)為工具，處理施工項(xiàng)目的各類信息，為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持。

2.2嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

2.2.1做好施工前準(zhǔn)備工作。凡是綠化工程施工前必須要檢查施工單位資質(zhì)及管理人員到位情況，參加由業(yè)主組織的第一次工地例會(huì)，當(dāng)施工單位開工條件具備后及時(shí)填報(bào)工程開工報(bào)審表，并組織施工單位按時(shí)開工。

2.2.2施工主組織的第一次工地例會(huì)，當(dāng)施工單位開工條件具備后及時(shí)填報(bào)工程開工報(bào)審表，并組織施工單位按時(shí)開工。工程施工過程中的進(jìn)度控制，首先要審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理；其次檢查督促施工單位在施工過程中按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應(yīng)協(xié)助施工單位分析原因，例如是由于甲方工作面未交出或氣候因素影響的客觀原因，還是因?yàn)槭┕挝槐旧淼墓と烁C工、機(jī)械操作不當(dāng)或進(jìn)場(chǎng)苗不合規(guī)格需重新更換的主觀原因，然后采取有效的措施進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。如屬施工單位造成的，則要求施工單位整改，如因甲方原因或不可預(yù)見因素造成，則要同甲方協(xié)商或相應(yīng)調(diào)整工期，使進(jìn)度計(jì)劃符合工程實(shí)施實(shí)際情況，盡量滿足合同規(guī)定的總工期要求，不延誤工期。

3施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理

3.1施工質(zhì)量管理

3.1.1做好土壤與基肥質(zhì)量的控制根據(jù)植物廣譜特性，當(dāng)土壤的PH值介于6.5～7.5之間時(shí)，更適合大部分植物的生長(zhǎng)，最適合植物生長(zhǎng)的種植土應(yīng)選擇菜園土或稻田土。目前由于很多基建工程破土動(dòng)工，需要大量的回填土，另外許多園林綠化工程也需要菜園土、稻田土作種植土，因此造成大中城市菜園土和稻田土普遍緊缺，解決的途徑是對(duì)土壤進(jìn)行改良，將曬白的塘泥與紅壤按7：3或6：4的體積比混合，作為種植土攤鋪于基層之上。

3.1.2苗木的規(guī)格及種植技術(shù)的控制工程的施工要符合設(shè)計(jì)要求，苗木在種植和養(yǎng)護(hù)期間要保證其成活率，所以在選擇苗木時(shí)首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖的規(guī)定選擇對(duì)應(yīng)的品種；其次要控制進(jìn)苗關(guān)選擇壯苗，即按照設(shè)計(jì)規(guī)格從胸徑、樹高、枝下高、冠幅、冠高和土球等六個(gè)方面來控制進(jìn)場(chǎng)苗木的規(guī)格。苗木種植技術(shù)的控制也是很重要的，不同的樹種采用不同的技術(shù)措施，才能保證種植成功。嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量及種植技術(shù)是保證綠化施工質(zhì)量的前提。

3.2綠化施工的安全監(jiān)督管理

3.2.1工程水平作業(yè)安全控制園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。施工安全主要是針對(duì)大規(guī)格喬木的的移植而言。做好施工中大規(guī)格喬木的掘苗、運(yùn)輸、假植、栽種和養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)安全控制是保證施工水平作業(yè)安全的關(guān)鍵。具體來說在掘苗時(shí)要盡量避免劈裂大根，多保留須根，苗木在裝卸過程中應(yīng)注意吊裝機(jī)械的操作安全，施工單位要嚴(yán)格按照安全規(guī)范施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行檢查，作業(yè)人員要持證上崗，保證無安全事故發(fā)生。

3.2.2工程垂直作業(yè)安全控制在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到垂直作業(yè)的情況，如本人在南沙采石場(chǎng)綠化工程監(jiān)理中，因石壁綠化需要搭設(shè)腳手架作業(yè)，需要采用相應(yīng)的安全措施。首先搭設(shè)腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢(shì)牢固布設(shè)。其次對(duì)工人要進(jìn)行安全教育，作業(yè)時(shí)要有一定的保護(hù)措施，凡是雨天絕對(duì)不允許爬上腳手架進(jìn)行作業(yè)，而應(yīng)合理調(diào)整工作節(jié)拍，杜絕安全事故的發(fā)生。

4總結(jié)

成功的管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn),對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。所以必須在施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出好的方法，才能促進(jìn)園林事業(yè)的健康發(fā)展。