解析電網(wǎng)企業(yè)推行的作業(yè)成本

張兵衛(wèi)

摘要：隨著電網(wǎng)企業(yè)所處環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)的成本控制作為成本管理體系的核心內(nèi)容，逐漸暴露出固有的弊端，致使電網(wǎng)企業(yè)成本控制的效果大大降低。本文以電網(wǎng)企業(yè)成本管理及目前電網(wǎng)企業(yè)推行的作業(yè)成本管理為切入點，對ERP下的成本模塊問題進行討論，旨在推動和促進電網(wǎng)企業(yè)ERP的實施與健康發(fā)展，以對電網(wǎng)企業(yè)在節(jié)能降耗、控制成本方面發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本法成本控制

0 引言

電網(wǎng)企業(yè)是以終端銷售電價與發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價之間的差額扣除經(jīng)營成本后作為電網(wǎng)企業(yè)的盈利空間。終端銷售電價和上網(wǎng)電價都由國家統(tǒng)一制定，電網(wǎng)企業(yè)沒有制定價格的權(quán)利，具有一定剛性。因此，電網(wǎng)企業(yè)要獲取更多的利潤，必須做好成本控制工作。電網(wǎng)企業(yè)是以終端銷售電價與發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價之間的差額扣除經(jīng)營成本后作為電網(wǎng)企業(yè)的盈利空間。終端銷售電價和上網(wǎng)電價都由國家統(tǒng)一制定，電網(wǎng)企業(yè)沒有制定價格的權(quán)利，具有一定剛性。因此，電網(wǎng)企業(yè)要獲取更多的利潤，必須做好成本控制工作。

1 電網(wǎng)企業(yè)成本控制的主要思路

成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項支出，這些支出受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進行。同時成本控制又是企業(yè)各種管理措施與戰(zhàn)略決策的核心之一。電網(wǎng)企業(yè)成本控制的3點提示：

1.1 成本控制中的此消彼長 即對成本代償性特征的含義加以引伸，成本和收入之間也存在代償性，低成本可能支持低價格，而有意識的高成本投入則有可能因提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而維持高價格。收益則隨成本、收入的變化而變動。

1.2 電網(wǎng)企業(yè)的成本管理領(lǐng)域 電網(wǎng)企業(yè)成本管理可以擴展到基建、生產(chǎn)、經(jīng)營各個領(lǐng)域。第一是電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計，設(shè)計的浪費是最大的浪費，設(shè)計的節(jié)約是最直接的節(jié)約；第二是嚴(yán)控基建工程造價，從資產(chǎn)的源頭控制成本；第三是做好優(yōu)化調(diào)度工作，減少無功電量；第四是做好生產(chǎn)管理，降低管理費用；第五是做好稅收策劃，爭取有關(guān)稅收優(yōu)惠政策；第六是作好資金運作，提高資金的利用率減少資金成本；第七是做好線損管理，提高有功電量。

1.3 電網(wǎng)企業(yè)的成本控制需要 重要的是，我們應(yīng)通過變降低成本為盡量避免成本發(fā)生的方式來進行有效的成本控制。如TQC則以零缺陷的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。這種高級形態(tài)的成本避免思想其實質(zhì)在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。對于電網(wǎng)企業(yè)來說，其價值鏈活動中哪些是成本費用的重點，哪些是根本不帶來價值，只耗費成本的完全可以避免的活動，應(yīng)該仔細(xì)分析和選擇，以求降低或消除這些活動的成本。那就是現(xiàn)在推行的作業(yè)成本法，它可以幫助我們得到一些信息。

2 電網(wǎng)企業(yè)推行作業(yè)成本的必要性

2.1 電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)成本計算方法 大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)采用兩步程序分配制造費用。首先將歸集起來的輔助生產(chǎn)部門(如維修車間等)費用分配到各生產(chǎn)部門，然后將歸集的生產(chǎn)部門的費用分配到各產(chǎn)品上去。許多企業(yè)在第一步分配上做得很好，但是在把生產(chǎn)部門的費用追蹤到單個產(chǎn)品上去做得很簡單，多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)是用直接人工作為分配基礎(chǔ)一次分配到位。少量的制造費用構(gòu)成產(chǎn)品成本主體的直接人工去分配所導(dǎo)致的扭曲是非常微小的，產(chǎn)品成本信息是比較準(zhǔn)確的。

2.2 電網(wǎng)企業(yè)所處的管理環(huán)境的變化 現(xiàn)今，隨著科技的快速發(fā)展，全球性競爭的加劇，電網(wǎng)企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了變化，電網(wǎng)企業(yè)目前正逐步擺脫工業(yè)時代的企業(yè)色彩，大步邁進國際一體化和網(wǎng)絡(luò)信息化為主要特征的知識經(jīng)濟時代，電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，制造工藝以及管理方式應(yīng)進行快速根本地轉(zhuǎn)變，比如計算機的廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)的自動化設(shè)備等等，這些變化使傳統(tǒng)成本分?jǐn)偡椒ㄓ龅搅藘纱筇魬?zhàn)：第一，固定制造費用比重增大，直接人工比重下降，從而制造費用分配率很大，很容易造成產(chǎn)品成本失真。第二，隨著與工時無關(guān)費用的快速增加，用不具因果關(guān)系的直接人工去分配這些費用，必定產(chǎn)生虛假的成本信息。傳統(tǒng)的ERP(enterpriseresourceplanning)成本控制是對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，這種控制方式在現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下已經(jīng)不能適應(yīng)變化了的新情況而陷入困境，由此可見，電網(wǎng)企業(yè)要想有效地實施成本控制，就要運用先進的成本計算方法和管理理念，從根本上改善電網(wǎng)企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

3 作業(yè)成本法

3.1 作業(yè)成本法概念 作業(yè)成本法(Activity-Based Costing, ABC)又稱作業(yè)成本計算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計算法，是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計算方法。

3.2 作業(yè)成本法下的計算方法 作業(yè)成本法是利用單項成本改進基礎(chǔ)上的作業(yè)成本核算信息，將“作業(yè)”作為核算對象，通過成本動因來確認(rèn)和計量作業(yè)量，然后將間接費用按作業(yè)量進行分配的一種成本計算方法。其計算過程有兩個基本步驟：第一、選擇間接費用歸集對象，確認(rèn)作業(yè)成本庫；第二、以成本動因為基礎(chǔ)，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中。

4 作業(yè)成本法的優(yōu)點

通過比較作業(yè)成本法與現(xiàn)行成本計算方法可以發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法有以下優(yōu)點：

4.1 作業(yè)成本法分配成本不是單純根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，而是根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)來分配產(chǎn)品的成本。更為突出的是，作業(yè)成本法下，成本歸集對象還可以是顧客或市場。

4.2 在應(yīng)用作業(yè)成本法時，遵循“資源——作業(yè)——產(chǎn)品”主線，即作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)成為溝通企業(yè)資源與最終產(chǎn)品之間的橋梁。正好同理論上“成本”概念相吻合。

4.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)計算方法的主要差別在制造費用的分?jǐn)?。作業(yè)成本法將成本動因作為分配成本的標(biāo)準(zhǔn)。

從以上分析，我們可以看到作業(yè)成本法在理論上明顯優(yōu)越于傳統(tǒng)成本法，作業(yè)成本法所提供的信息較精確，較現(xiàn)行方法有較高的相關(guān)決策性。另一方面，作業(yè)成本法還能提供有哪些是成本費用的重點，哪些是根本不帶來價值，只耗費成本的完全可以避免的活動。

總之，ABC框架下成本控制與ERP的結(jié)合將會在很大程度上提升電網(wǎng)企業(yè)整體成本控制的能力，是在千頭萬緒的成本控制中，為管理者提出有效的解決方案。雖然二者結(jié)合運用的成本很高，但是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)用軟件開發(fā)技術(shù)難度和開發(fā)成本將持續(xù)下降，作為先進的管理思想和模塊化管理工具，二者系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用將會為電網(wǎng)企業(yè)管理做出更大貢獻。

參考文獻：

[1]侯彥溫.試論如何以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)構(gòu)建成本控制系統(tǒng)[J]．經(jīng)濟師.2004.(5)：70-72.

[2]Kim Kyoung J， Han Ingo. Application of a hybrid genetic algorithm and neural network approach in activity-based costing Expert Systems with Applications. 2003. (8)：73-77.

[3]Matte Seaman. Petra Somalia, Jeri Parlance. Product Profitability: (Cause and Effects) Industrial Marketing Management，2004：393-401.

[4]David Ben-Ariel. LI Qian. (Activity-Based Costing Management for Design and Development). Nits. Production economics， 2003：69-183.