如何提高科學(xué)治企能力

蘇立航

提高科學(xué)治企能力是建設(shè)高科技國(guó)際化兵器企業(yè)、打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵,也是新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)的重點(diǎn)。

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)兵器事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新期待,關(guān)鍵在于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提升科學(xué)治企的能力,打造一支有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器團(tuán)隊(duì),這也是新時(shí)期我們加強(qiáng)黨的建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)。

領(lǐng)悟重要性

——時(shí)不我待

領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主體,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)頭羊、直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任者。我們必須深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升科學(xué)治企能力對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)型、創(chuàng)新型、和諧型惠豐奮斗目標(biāo)的重要性和緊迫性。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高科學(xué)治企能力是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵所在。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的首要任務(wù)。毛澤東同志說過:政治路線確定以后,干部就是決定因素。抓好了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),也就抓住了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)的“一把手”和“一班人”對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高科學(xué)治企能力是集團(tuán)公司建設(shè)高科技國(guó)際化兵器工業(yè)的迫切需要。集團(tuán)公司建設(shè)高科技國(guó)際化兵器事業(yè),打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器團(tuán)隊(duì),要走的路還很長(zhǎng),任務(wù)還十分艱巨,時(shí)刻考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的信心、智慧、毅力和能力,凸顯了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高科學(xué)治企能力的重要性和緊迫性。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高科學(xué)治企能力是加快三型惠豐建設(shè)新步伐的內(nèi)在要求。科學(xué)發(fā)展觀告訴我們,企業(yè)發(fā)展越快,面臨的深層次矛盾越多,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的要求也越來越高。然而,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)班子的整體能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的要求仍存在一定差距,影響了班子整體功能的發(fā)揮。這些問題的產(chǎn)生,要求我們?cè)诩訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)治企能力的過程中不斷加以克服。

把握實(shí)質(zhì)性——強(qiáng)筋健體

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),必須深刻地把握科學(xué)發(fā)展的實(shí)質(zhì),以領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

在不斷提升總攬全局的能力上,通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持政治上的堅(jiān)定性和敏銳性,科學(xué)判斷形勢(shì),樹立大局意識(shí),把思想和精力集中到集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展要求上來,使領(lǐng)導(dǎo)班子集體和成員在理論學(xué)習(xí)、大局觀念、責(zé)任意識(shí)、能力素質(zhì)等方面不斷提高,做到通觀全局、把握大局、綜合審勢(shì)、找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)、認(rèn)清不足、合理定位。

在不斷提升科學(xué)決策的能力上,通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),使領(lǐng)導(dǎo)班子善于從國(guó)家、集團(tuán)公司的各項(xiàng)政策中,解讀和判斷給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),科學(xué)定位發(fā)展目標(biāo),提高戰(zhàn)略管理水平,找準(zhǔn)企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),用科學(xué)的方法解決發(fā)展中存在的一些問題,增強(qiáng)工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性。

在不斷提升領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力上,通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)優(yōu)良、善于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。提升執(zhí)行力,使企業(yè)的各項(xiàng)決策能落實(shí)到位;提升戰(zhàn)斗力,不斷破解影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的難題;提升凝聚力,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

在不斷提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力上,通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),使領(lǐng)導(dǎo)班子在應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的突發(fā)問題時(shí)有更加充分的思想、預(yù)案和機(jī)制準(zhǔn)備,提高預(yù)警預(yù)測(cè)能力,防患于未然。在應(yīng)對(duì)群體性穩(wěn)定問題上,使領(lǐng)導(dǎo)班子做到沉著冷靜,從容應(yīng)對(duì),舉措果斷,控制有效。

在不斷提升培育先進(jìn)文化的能力上,通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),使領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)文化的引導(dǎo)者和傳承者,進(jìn)一步把企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形,使企業(yè)文化載體得到不斷豐富,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力更加明顯,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

突出科學(xué)性——和諧進(jìn)取

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建設(shè)一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍,才能真正落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

以“新”字當(dāng)頭,打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子。思想新企業(yè)興,思想舊要落后。思想建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ),也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),必須要抓住學(xué)習(xí)這個(gè)關(guān)鍵,確立“學(xué)習(xí)不是個(gè)人行為,而是一種政治責(zé)任”的建班思想。在學(xué)習(xí)方式上要經(jīng)常化、制度化;在內(nèi)容形式上要堅(jiān)持學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、注重教育引導(dǎo)、落實(shí)檢查指導(dǎo);在實(shí)際效果上,要認(rèn)識(shí)有新高度、學(xué)習(xí)有新收獲、工作有新進(jìn)展、發(fā)展有新突破。通過學(xué)習(xí),使領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度有新的認(rèn)識(shí)、對(duì)企業(yè)發(fā)展有新的思路、對(duì)深化管理有新的觀念、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有新的眼光。

以“實(shí)”字當(dāng)頭,打造“務(wù)實(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè),重點(diǎn)是要落實(shí)好民主集中制,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化、科學(xué)化。首先,黨政“一把手”要堅(jiān)持以身作則,發(fā)揮表率作用,帶頭發(fā)揚(yáng)民主,樹立起在班子中的威信。其次,在處理問題的過程中,堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個(gè)別醞釀,會(huì)議決定”的16字方針,做到大事常討論、工作常碰頭、思想常交流、落實(shí)常互補(bǔ)。最后,要充分利用好民主生活會(huì)這一平臺(tái),堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng),面對(duì)面思想交流,增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié),形成合力。通過作風(fēng)建設(shè),營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)班子事業(yè)第一、工作第一、相互支持、敢于負(fù)責(zé)的良好工作狀態(tài)。

以“強(qiáng)”字當(dāng)頭,打造“干事型”領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子在決策過程中要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展目標(biāo),積極制定分階段目標(biāo)和工作措施,力求把總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度工作目標(biāo)、季度工作目標(biāo)之中,使決策過程成為企業(yè)發(fā)展的過程。執(zhí)行力是企業(yè)管理能力的最好體現(xiàn)。要在建立科學(xué)管理體制和管理程序上,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),及時(shí)改進(jìn)管理中存在的問題,堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決定,保證工作落到實(shí)處。

以“嚴(yán)”字當(dāng)頭,打造“合力型”領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,要貫穿領(lǐng)導(dǎo)班子的始終。首先要從領(lǐng)導(dǎo)班子人員的培養(yǎng)選拔開始,真正把思想好、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、能干事、能共事、有本事的人選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。要堅(jiān)持“高激勵(lì)、嚴(yán)約束、真淘汰”的要求,既對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行考核,又對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、廉潔自律進(jìn)行考核,對(duì)群眾意見大、工作業(yè)績(jī)差、考核靠后的要采取誡勉談話、末尾淘汰等方式加大考核力度。同時(shí),要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督制度,以制度管理為保障,以家庭和社會(huì)監(jiān)督為防線,把領(lǐng)導(dǎo)班子的自我教育管理延伸到8小時(shí)以外,做到領(lǐng)導(dǎo)權(quán)行使到哪里,監(jiān)督制約措施就實(shí)行到那里;領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力延伸到哪里,黨組織和職工群眾的監(jiān)督就推行到那里,防止出現(xiàn)上級(jí)監(jiān)督不夠、同級(jí)監(jiān)督不力、下級(jí)監(jiān)督不了現(xiàn)象,使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)常抓不懈、常建常新。

[責(zé)任編輯李萬全]