在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中實(shí)施低成本戰(zhàn)略

王　震

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-7597(2009)0810200-01

在全球金融危機(jī)的背景下,企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn),要想在競(jìng)爭(zhēng)中謀得生存、發(fā)展,就必須擁有一套新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售及售后服務(wù)的完整運(yùn)作體系。而且,企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)還要在上述四個(gè)環(huán)節(jié)上最大限度的降低成本,從而實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。那么,作為四大環(huán)節(jié)中的第一步——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),則是其它三個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)的前提。不難想象,如果開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品既不能適銷對(duì)路、又成本奇高,那后面三個(gè)環(huán)節(jié)作得再好恐怕也是無(wú)濟(jì)于事。因此,研究在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略,是實(shí)現(xiàn)低成本的有效方法,是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的最有效措施之一。

一、技術(shù)人員應(yīng)為多面手

如今在一些人眼中有這樣一種看法,技術(shù)人員——畫(huà)圖的。這一方面反應(yīng)了大家對(duì)技術(shù)工作的不了解,另一方面

也說(shuō)明了技術(shù)人員的工作沒(méi)有做到位。作為技術(shù)人員,除了在自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備較好的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)本領(lǐng)域的前沿技術(shù)應(yīng)有相當(dāng)?shù)牧私馔?還應(yīng)是容市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)管理于一身的多面手。當(dāng)然作到門門精通不切實(shí)際,但起碼要對(duì)各領(lǐng)域作到了解甚至詳細(xì)了解。

首先在市場(chǎng)方面。企業(yè)最怕的是產(chǎn)品滯銷,而新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品就滯銷就更可怕了。一個(gè)企業(yè)要想生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品就必須了解市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、抓住市場(chǎng)甚至超越市場(chǎng)。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前,技術(shù)人員應(yīng)協(xié)同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研,通過(guò)調(diào)研回來(lái)的結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,預(yù)測(cè)出市場(chǎng)未來(lái)走向,從而確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向。而后從技術(shù)上、工藝上、本廠生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)效益方面論證該項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性,并拿出可行性研究報(bào)告。這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品才有可能立足于未來(lái)市場(chǎng)。

再說(shuō)采購(gòu),技術(shù)人員必須了解各原材料的主要生產(chǎn)廠家,如今市場(chǎng)采購(gòu)哪些材料較為容易,哪些材料質(zhì)量穩(wěn)定,哪些材料供貨單位競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,哪些材料屬于緊俏品等等。這樣,在設(shè)計(jì)時(shí)就能夠在滿足技術(shù)條件的前提下,應(yīng)用綜合成本最低的原材料。僅舉一例說(shuō)明,某零件——銷,可以用圓鋼加工,也可當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)件購(gòu)買。用圓鋼加工所需費(fèi)用之和是購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)件費(fèi)用的3-5倍?？梢?jiàn),原材料的選擇對(duì)產(chǎn)品成本影響之大。

最后說(shuō)管理,這并不是讓技術(shù)人員參與管理,而是說(shuō)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)本廠的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和生產(chǎn)能力有較為詳細(xì)的了解,使新產(chǎn)品在生產(chǎn)中最大限度的利用本廠原有設(shè)備、盤(pán)活原有資產(chǎn)。否則,開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品本廠生產(chǎn)不了或需大量購(gòu)置專用制造設(shè)備,這都將大大增加了一次投入費(fèi)用,從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加。作為節(jié)能抽油機(jī)的一節(jié)能核心部件——搖桿裝置,在制造中有一道鏜序,我們廠不具備這一加工能力,從而造成外協(xié),一下就提高了該部件的制造成本。

二、技術(shù)人員在設(shè)計(jì)中要兼顧產(chǎn)量

針對(duì)不同批量設(shè)計(jì)不同工藝方案可大大降低成本投入。眾所周知,利用專用制造設(shè)備生產(chǎn)可以大大提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量易于控制。如果此項(xiàng)產(chǎn)品是大批量長(zhǎng)線產(chǎn)品,那么專用制造設(shè)備是最佳選擇。例如某廠主導(dǎo)產(chǎn)品10型抽油機(jī)一零件——橫梁,有一道鏜序。如果用普通鏜床加工難度大、工時(shí)長(zhǎng)、質(zhì)量難以保證,鑒于該產(chǎn)品批量較大(年生產(chǎn)500臺(tái)左右),研制了組合鏜床,一下提高了效率和質(zhì)量,組合經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,成本也降低了。但是專用制造設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造一次性投入較大,對(duì)生產(chǎn)量很小或?qū)儆诙唐谛枨螽a(chǎn)品,設(shè)計(jì)工藝時(shí)就不應(yīng)考慮使用專用制造設(shè)備了,否則一次性投入很高,產(chǎn)品的成本分?jǐn)偭诉@部分投入必然會(huì)增高。

又如在試制的產(chǎn)品中,鑄件、模鍛件的使用量應(yīng)盡量減少,因?yàn)樯a(chǎn)鑄造模型、模鍛模型費(fèi)用較大,試制的產(chǎn)品并未最后定型,有些部分可能更改,甚至整項(xiàng)產(chǎn)品由于某些原因而被放棄,那么鑄造模型和模鍛模型的制造費(fèi)用就白白浪費(fèi)了。例如,某機(jī)械廠在研制8型、12型節(jié)能抽油機(jī)時(shí),其中部分鑄件需加工鑄造模型,共需設(shè)計(jì)和制造費(fèi)用2萬(wàn)多元,而此時(shí)產(chǎn)品沒(méi)有定型,該模型很可能在批量生產(chǎn)時(shí)作廢。針對(duì)這一情況,技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的技術(shù)人員從實(shí)際需要出發(fā)兼顧成本,將這部分鑄件修改為自由鍛件或加工件,直接節(jié)省了試制費(fèi)用。

三、技術(shù)人員應(yīng)深刻理解低成本的內(nèi)涵

科技人員在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)明確質(zhì)量與成本的關(guān)系,要對(duì)上述兩者進(jìn)行全面分析、理性取舍,不能盲目追求低成本而置質(zhì)量于不顧。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,有兩件商品A、B,相同款式、相同性能,可價(jià)格卻不同,A比B的價(jià)格低10%。表面上看似乎A更占優(yōu)勢(shì),可是A在使用中故障率是B的一倍,那么還會(huì)有人選擇B嗎?我們的產(chǎn)品也是一樣,沒(méi)有高的質(zhì)量作后盾,再低的成本、再優(yōu)惠的價(jià)格也不會(huì)有好的銷售形勢(shì)。

某地方石油機(jī)械廠曾經(jīng)為了節(jié)約成本,盲目給抽油機(jī)減重(降低型鋼鋼號(hào)),結(jié)果生產(chǎn)出來(lái)的抽油機(jī)在井位使用時(shí),由于載荷較大(接近設(shè)計(jì)載荷),抽油機(jī)發(fā)生強(qiáng)烈震動(dòng),險(xiǎn)些造成重大事故。對(duì)該廠的聲譽(yù)和造成很大的影響,直接和間接就損失均很大,這并不是低成本,而是高成本。相反,如果產(chǎn)品以良好的性能、過(guò)硬的質(zhì)量,即使以相同(或略高)的價(jià)格立于市場(chǎng),那也是低成本——隱性低成本,同樣具有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以技術(shù)人員在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)該把性能和質(zhì)量放在首位,然后的低成本才是實(shí)實(shí)在在的。

四、技術(shù)人員素質(zhì)對(duì)產(chǎn)品低成本起著決定性作用

科技創(chuàng)新是企業(yè)求得發(fā)展的必要條件,而技術(shù)人員的自身素質(zhì)則是實(shí)施科技創(chuàng)新最重要因素?？嫌阢@研、勤于好學(xué)、敏于思考、樂(lè)于奉獻(xiàn)是技術(shù)人員必備的素質(zhì),這樣才能敏銳的洞察市場(chǎng)走向,全身心的投入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中,技術(shù)人員要舍小家顧大家,不計(jì)個(gè)人得失,以最佳的狀態(tài)、最快的速度開(kāi)發(fā)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,以抓住一閃即逝市場(chǎng)契機(jī)。也許技術(shù)人員多進(jìn)行一次計(jì)算、多熬一個(gè)通宵就能使產(chǎn)品時(shí)少一個(gè)缺點(diǎn)、多一份競(jìng)爭(zhēng)力。

正如一名普通技術(shù)人員所說(shuō):“技術(shù)人員沒(méi)有假期,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有止境”。技術(shù)人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注著新材料、新技術(shù)、新工藝的發(fā)展動(dòng)向,并思考哪些能應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品上,從而或降低成本或提高性能,使的產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其實(shí),低成本戰(zhàn)略的實(shí)施需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)管理、銷售等許多環(huán)節(jié)上共同努力。俗話說(shuō),“外有摟錢的耙,內(nèi)有裝錢的匣”,在外有了暢銷的產(chǎn)品,只有通過(guò)科學(xué)的、嚴(yán)格的管理抓住各個(gè)環(huán)節(jié)、堵住各種漏洞,才能真正把低成本戰(zhàn)略落到實(shí)處。

作者簡(jiǎn)介:

王震,男,遼河油田油氣工程技術(shù)處辦公室主任,工程師,大學(xué)本科學(xué)歷。在省、局級(jí)刊物上發(fā)表多篇論文,撰寫(xiě)的論文《運(yùn)用好現(xiàn)代化信息手段加強(qiáng)檔案管理工作》獲遼寧省學(xué)會(huì)論文三等獎(jiǎng)。