水利機(jī)械設(shè)備與管理

曾文武

摘要:機(jī)械設(shè)備的使用和管理的好壞,不但對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值影響很大,且直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工機(jī)械的管理,是提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度的重要手段。本文主要是對(duì)水利機(jī)械設(shè)備管理中存在的一些問(wèn)題作出說(shuō)明,并針對(duì)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞:水利機(jī)械 設(shè)備管理 成本控制

0 引言

管理水利機(jī)械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具,機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。但由于各方面因素的影響,施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中仍面臨著許多實(shí)際問(wèn)題需要解決,如:水利機(jī)械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套,專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱與機(jī)械裝備技術(shù)先進(jìn)之間不滿(mǎn)足,設(shè)備管理水平低與施工機(jī)械化程度高之間不適應(yīng)等。設(shè)法搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系,管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機(jī)械,對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,加快施工進(jìn)度,提高工作效率,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及原因

1.1 規(guī)章制度不完善,責(zé)任不明確。

1.1.1 一個(gè)施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過(guò)程中,工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng),設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。因?yàn)樗麄冨e(cuò)誤地認(rèn)為,機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的事,管理部門(mén)與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員。這樣必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面,設(shè)備管理工作很難實(shí)施。

1.1.2 其次,相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序,有的企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備后,沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

1.2 重用輕養(yǎng),以修代養(yǎng),使用與保養(yǎng)脫節(jié)。

1.2.1 由于高新技術(shù)的高速發(fā)展,施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊,其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2.2 大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

1.2.3 此外,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無(wú)形流失。

1.3 經(jīng)濟(jì)核算不準(zhǔn)確,浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.3.1 由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視,對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

1.3.2 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個(gè)別維修人員為了貪圖方便,對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報(bào)廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過(guò)且過(guò),只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事,結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

1.4 職工文化業(yè)務(wù)素質(zhì)低,影響機(jī)械設(shè)備有效利用。

1.4.1 雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門(mén),但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專(zhuān)業(yè)教育時(shí)間短,管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊,在實(shí)施管理過(guò)程中,還未能規(guī)范地開(kāi)展機(jī)管工作。

1.4.2 而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過(guò)分吝惜,舍不得花錢(qián)。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電液一體化程度高的設(shè)備管理需要。

2 機(jī)械設(shè)備管理工作中應(yīng)采取的對(duì)策

2.1 健全配套完整的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度

2.1.1 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度是管理好機(jī)械設(shè)備的前提,建立制度必須全方位的涉及施工的各個(gè)環(huán)節(jié),并與個(gè)人利益掛鉤,從而調(diào)動(dòng)職工的積極性。在制定機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)管理制度中應(yīng)做到:有利于施工,有利于管理,有利于提高機(jī)械完好率,有利于提高機(jī)械化施工水平,有利于充分發(fā)揮機(jī)械的效能,有利于提高職工的積極性,有利于提高效益。

2.1.2 加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)管理,實(shí)行點(diǎn)檢、巡檢、定檢的預(yù)防維修制度 點(diǎn)檢制是預(yù)防維修原則的重要內(nèi)容,機(jī)械故障的隨機(jī)性決定了只有經(jīng)常對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢測(cè),才能在掌握其動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,把故障消除在最小范圍內(nèi)。實(shí)踐證明,設(shè)備早期故障80%以上均是在日常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的。

巡檢制是點(diǎn)檢工作的進(jìn)一步深化和細(xì)化,一般是由技術(shù)員,富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和維修人員來(lái)完成。其目的是通過(guò)巡檢對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,同時(shí)對(duì)操作人員的不足之處提出建設(shè)性的意見(jiàn)。

定檢工作是由專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員,設(shè)備維修人員按照定檢卡,定檢周期以機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù),通過(guò)對(duì)機(jī)械進(jìn)行較全面、細(xì)致的檢測(cè),制定設(shè)備技術(shù)性能狀況,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和維修,保證機(jī)械處于良好狀態(tài)。

2.2 加強(qiáng)單機(jī)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益 ①建立機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)賬,為核算提供完整的基礎(chǔ)資料。②建立機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)表,實(shí)行跟蹤管理。動(dòng)態(tài)表具體反映各臺(tái)設(shè)備在何時(shí)、何工地、在庫(kù)、在修或停機(jī)待料等情況。③建立設(shè)備消耗臺(tái)賬。加強(qiáng)設(shè)備使用過(guò)程中每項(xiàng)費(fèi)用支出的嚴(yán)格管理,將核算單位劃小到單機(jī)(車(chē)),各臺(tái)設(shè)備建立消耗臺(tái)賬。④控制消耗,實(shí)行交舊領(lǐng)新及審核制。對(duì)領(lǐng)用的各種材料和發(fā)生的維修費(fèi)用,必須由機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人審核簽字,方可報(bào)銷(xiāo)。

2.3 建立單機(jī)核算賬目,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算 ①建立單機(jī)核算賬目。首先,根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)記錄和臺(tái)班收費(fèi)定額編制作業(yè)數(shù)量及收入情況 表,在此基礎(chǔ)上將消耗情況表、作業(yè)數(shù)量、收入情況表匯總為收入成本表。②加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,進(jìn)行成本分析。為使成本真實(shí)可信,將每臺(tái)設(shè)備的油耗和臺(tái)班或里程列表分析,進(jìn)行研究?？己擞秃氖欠裾?對(duì)同一廠(chǎng)家,同一機(jī)型的臺(tái)班或里程進(jìn)行對(duì)比分析,從而反映出機(jī)械使用的正常與否。

2.4 加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)教育,提高職工隊(duì)伍的文化技術(shù)水平。

3 結(jié)語(yǔ)

以往的各種經(jīng)驗(yàn)告訴我們:機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它需要各方面人員的全面參與、積極配合;其次,要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作無(wú)論在任何情況下,都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo);都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作;都要重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣,機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好。