我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題及其對(duì)策探析

傅　嶸

摘要:市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是獲取高額利潤,使企業(yè)價(jià)值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端,成本管理的方法還相對(duì)比較落后,本文在對(duì)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的對(duì)策,以幫助企業(yè)解決其成本管理中的問題,建立戰(zhàn)略成本管理制度,從而在競爭中獲得優(yōu)勢,使企業(yè)自身得到發(fā)展。

關(guān)鍵詞:成本管理 弊端 戰(zhàn)略成本管理

0 引言

目前,在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立起來的環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得最大利潤,使企業(yè)價(jià)值最大化,增加股東財(cái)富,如何維持并擴(kuò)大企業(yè)利潤已經(jīng)成為企業(yè)獲得生存與發(fā)展所必需考慮的問題,加大成本管理工作,提高成本管理質(zhì)量,降低企業(yè)運(yùn)營成本是企業(yè)獲得高額利潤的關(guān)鍵問題,當(dāng)前市場競爭激烈,企業(yè)運(yùn)營成本過高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場萎縮、利潤下降,最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能繼續(xù)生存,因此,成本管理工作對(duì)企業(yè)的生死存亡是至關(guān)重要的,企業(yè)要在日常的運(yùn)營中十分重視成本管理,建立成本管理戰(zhàn)略,在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡大限度地降低企業(yè)成本。但我國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚不完善,多數(shù)企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度,這也導(dǎo)致企業(yè)在成本管理工作中存在著諸多弊端。

1 我國企業(yè)成本管理所存在的主要問題

1.1 成本管理觀念的落后 多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部,特別是認(rèn)為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中,沒有樹立起全面成本管理的理念,不善于從企業(yè)整體方面來進(jìn)行成本管理。另外,多數(shù)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本,沒有考慮到成本的效益問題,只是單純地求的成本的降低,不能應(yīng)用成本效益原則,從而以一定的成本支出來實(shí)現(xiàn)更大的效益。

1.2 企業(yè)全體員工參與意識(shí)落后 傳統(tǒng)上,在我國企業(yè)的成本管理工作中,存在著一種錯(cuò)誤的意識(shí):僅僅把成本管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作,降低企業(yè)運(yùn)營成本是企業(yè)高層人員的職責(zé),和普通職工無關(guān),一線生產(chǎn)工人與成本目標(biāo)制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進(jìn)的工作無關(guān),幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定,只是被動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)高層所制定的工作規(guī)則,現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為,只有充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性,使他們?cè)诔杀竟芾碇凶畲笙薅鹊匕l(fā)揮作用,對(duì)企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。但目前我國的企業(yè)中,職工很少參與企業(yè)成本戰(zhàn)略的制定,其成本意識(shí)淡漠,職工控制成本的積極性也無法調(diào)動(dòng)起來,這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi),成本管理的力度也會(huì)受到削弱。

1.3 多數(shù)企業(yè)的成本管理方法落后 盡管少數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進(jìn)的成本管理方法,并取得了很好的成績,但是多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)的方法。很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法,這兩種發(fā)放使用的是大規(guī)模制造性的企業(yè),在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,這些成本核算方法比較準(zhǔn)確地反映了企業(yè)產(chǎn)品的成本,但目前市場變化很快,消費(fèi)者的偏好又各不相同,單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場、消費(fèi)者青睞的手段,只有不斷地迎合消費(fèi)者的口味,企業(yè)才能擴(kuò)大市場,獲取高額利潤,但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛采用,說明企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。另一方面,在成本管理工作中,多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本等方法,在目前的技術(shù)進(jìn)步快,產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用比例較大的情形下,這些方法已經(jīng)不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本,從而對(duì)企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開發(fā)等造成比例影響,比較先進(jìn)的作業(yè)成本法很少被采用,使得我國企業(yè)的成本管理方法也落后于一些先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家。

1.4 偏重于企業(yè)內(nèi)部成本管理 對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說,成本管理僅僅涉及到企業(yè)內(nèi)部,很少有企業(yè)將上游供應(yīng)商和下游銷售商之間的業(yè)務(wù)往來納入到企業(yè)的成本管理工作中去,現(xiàn)代社會(huì)的信息技術(shù)高度發(fā)達(dá),企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便,企業(yè)在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來過程中的成本在企業(yè)的總成本中也占有很大的比例,因此,也應(yīng)將外部的成本納入到企業(yè)的成本管理中進(jìn)行全面的分析與管理,以從更大程度上降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

1.5 成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的不融合 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略主要可分為以下三個(gè):成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相融合和相匹配,而目前我國的大多數(shù)企業(yè),其成本戰(zhàn)略緊緊是著眼于降低成本,而沒有將其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相聯(lián)系,在一定程度上可能會(huì)對(duì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。

2 提高成本管理工作質(zhì)量的對(duì)策

以上就目前我國企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題進(jìn)行了簡單的分析,為了加強(qiáng)成本管理工作,提高管理質(zhì)量,獲得競爭優(yōu)勢,我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),以建立更科學(xué)、更完善的成本管理制度,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

2.1 改變落后的成本管理理念,加強(qiáng)成本管理 在企業(yè)中建立全方面、全過程的成本管理制度,詳細(xì)考察企業(yè)成本發(fā)生過程和環(huán)節(jié),針對(duì)每一項(xiàng)成本支出,都應(yīng)該有詳細(xì)的成本管理方法和成本管理責(zé)任制度,將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人,促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來,“建立起一個(gè)從上到下,包括各層次、各部門以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系。對(duì)組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算,采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核,充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)”。建立企業(yè)全過程的成本管理制度,將傳統(tǒng)的只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理工作向前延伸至材料采購、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試開發(fā)階段,向后延伸至產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段,使企業(yè)的成本管理包括了對(duì)采購成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、制造成本和營銷、消費(fèi)者服務(wù)成本的管理。

2.2 建立戰(zhàn)略成本管理制度 利用波特教授的價(jià)值鏈分析理論,全面、詳細(xì)、充分地分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié),加大企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,了解企業(yè)所處行業(yè)的整體競爭情況,從而對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢有充分的認(rèn)識(shí),在對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上,對(duì)整個(gè)市場的競爭情況和企業(yè)競爭對(duì)手進(jìn)行價(jià)值鏈分析,達(dá)到知己知彼、洞察全局,并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。在這一方面,我國的邯鋼是相當(dāng)成功的,邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)就是:“模擬市場核算,實(shí)行成本否決”,將市場的概念引入到成本管理中,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行模擬市場,在不同工序、不同生產(chǎn)階段以市場成本為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移,從而使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都相當(dāng)重視本部門的成本管理和成本核算。邯鋼在激烈的市場競爭中運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的基本思想,制定了正確的競爭戰(zhàn)略,從而使自身獲得并保持了競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造了一流業(yè)績。

2.3 借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),引入先進(jìn)的成本管理方法 目前國際上比較先進(jìn)的成本管理方法是作業(yè)成本法,它適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境、同時(shí)也滿足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。以顧客的需求為導(dǎo)向,在價(jià)值鏈理論的指導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)的“作業(yè)”流程進(jìn)行改造,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系,從而形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,最大程度地降低企業(yè)的外部成本;從企業(yè)的整體出發(fā),協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系,合理地安排各項(xiàng)作業(yè),避免不必要的成本的發(fā)生。整合作業(yè)流程,減少分工,在分析企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的情況下,確定企業(yè)的核心任務(wù),撤銷、改善部分作業(yè)流程,降低成本,獲得成本優(yōu)勢。

2.4 采取一定的措施保證成本信息的準(zhǔn)確性 建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度,使企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到反映,采取措施保證成本信息的可靠性,檢查相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料以合適信息,提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,使其提供成本信息能夠有效地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用,企業(yè)應(yīng)不斷地提高信息管理的質(zhì)量,使各項(xiàng)成本都能夠得到及時(shí)準(zhǔn)確地反饋,以利于戰(zhàn)略決策。

3 結(jié)論

在市場經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)只有采取措施是利潤最大化,才能獲得生存和發(fā)展,這就要求企業(yè)建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,而良好的成本管理制度是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、獲取高額利潤的前提條件。而在我國企業(yè)的成本管理工作中,還有許多的弊端需要革除,只有持續(xù)地改進(jìn)自己成本管理工作,以先進(jìn)的成本理念來指導(dǎo)自己的成本管理工作,建立戰(zhàn)略成本制度,企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展,才能在激烈的競爭中擁有優(yōu)勢,獲取高額收益。我國企業(yè)必須在日常的成本管理工作中樹立戰(zhàn)略成本觀念,盡一切努力來避免不必要的成本發(fā)生,以最大限度地降低成本,在競爭中獲勝,使企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

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