博思會(huì)·會(huì)員亮相

楊為民:

奧巴馬憑什么贏?

今年中國(guó)CEO年會(huì)邀請(qǐng)了整合營(yíng)銷傳播之父唐 ? 舒爾茨,我真想與他探討一下2008年的美國(guó)總統(tǒng)大選。奧巴馬,一位來自肯尼亞黑人的后裔,憑什么能在美國(guó)最困難的時(shí)期成為白人的領(lǐng)袖?拋開眾多的政治因素,單從公關(guān)的角度來看,這是一場(chǎng)極其成功的整合營(yíng)銷。而奧巴馬運(yùn)用一切手段與草根零距離接觸,從品牌形象到效果傳播一步到位,贏得20%中間派的選民,從而獲得大選。通過這一案例,讓我們看到了廣告、促銷、公關(guān)手段的進(jìn)化和發(fā)展。

楊為民,現(xiàn)任美國(guó)IPG集團(tuán)萬(wàn)博宣偉公關(guān)公司(北京)副總裁。中國(guó)國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)理事,中國(guó)本土十大公關(guān)公司廣通偉業(yè)創(chuàng)始人。

萬(wàn)博宣偉,跨國(guó)公關(guān)公司,覆蓋中國(guó)、日本、澳大利亞、印度以及東南亞地區(qū)。2009年被Holmes Report譽(yù)為“年度全球公關(guān)代理公司”。

http://www.webershandwick.com/

http://www.17pr.com/html/97/35597.html

梁伯強(qiáng):

路,就在腳下

一年以來,很多朋友提出了同一個(gè)問題:敢問“隱形冠軍”路在何方?我認(rèn)為:路就在腳下,很多人都想找一條“跑贏”金融海嘯的捷徑,但其實(shí)心穩(wěn)下來,路就清晰了。你才能安心修煉內(nèi)功,高度專注于自己的市場(chǎng)領(lǐng)域,埋頭致力于提高公司的品牌形象和強(qiáng)化產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。金融風(fēng)暴也僅是企業(yè)發(fā)展過程中的一次小考驗(yàn),當(dāng)然更是一次行業(yè)洗牌的良機(jī)。所以,我們不強(qiáng)調(diào)產(chǎn)值,而是強(qiáng)調(diào)人的發(fā)展,只要人發(fā)展了,公司就能隨之取得進(jìn)步。

梁伯強(qiáng),聚龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、中山圣雅倫有限公司總經(jīng)理,2006廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物“營(yíng)銷創(chuàng)意”獲獎(jiǎng)?wù)?參與起草、制定《中國(guó)指甲鉗行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)》,被譽(yù)為“隱形冠軍”。

聚龍集團(tuán)(遠(yuǎn)東)有限公司,1986年成立于香港,1998年成立旗下子公司中山圣雅倫日用制品有限公司。自2000年以來,圣雅倫連續(xù)榮獲“中國(guó)指甲鉗行業(yè)第一品牌”。

www.stallen.com.cn

文榮:

我會(huì)讓孩子為他工作 ?

參加活動(dòng)時(shí),我與會(huì)員談起人才選拔,一位企業(yè)家嘆了口氣:“今年不好過,經(jīng)濟(jì)危機(jī),企業(yè)轉(zhuǎn)型,這種情況下找一位堪當(dāng)大任接班人不容易!”

未來五年是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期,也是民企領(lǐng)導(dǎo)者更新?lián)Q代的關(guān)鍵時(shí)期。如何選一位合適的接班人?管理學(xué)大師德魯克曾給出秘訣:“我會(huì)讓孩子為那人工作嗎?”誰(shuí)都不愿意把自己的孩子推進(jìn)火坑。領(lǐng)導(dǎo)有能力嗎,別瞎耽誤孩子工夫;領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)實(shí)正直嗎,別把孩子帶壞了;領(lǐng)導(dǎo)心胸寬廣嗎,別妒忌孩子能力等等,沒有故弄玄虛的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒有繁冗瑣碎的衡量考核,只有嚴(yán)父慈母的精打細(xì)算。

文榮,北京億企通信息技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官。IT從業(yè)十余年,致力研習(xí)德魯克管理學(xué),2005年組建今目標(biāo)團(tuán)隊(duì),開發(fā)SaaS管理軟件。

北京億企通信息技術(shù)有限公司,成立于2005年,Saas管理軟件制造商。

http://www.jingoal.com

博思會(huì)?博思論壇

博思會(huì)攜手慈善協(xié)會(huì)

江河源感恩之夜在京成功舉辦

http://www.sino-manager.com/bossway/disp.aspx?PostID=5610

5月31日,在北京泰禾紅御別墅宴會(huì)廳,博思會(huì)與江河源感恩慈善協(xié)會(huì)共同舉辦了“財(cái)富與責(zé)任江河源慈善感恩之夜”。并宣布:將在9月5日共同舉辦2009中國(guó)CEO年會(huì)慈善感恩晚宴,呼吁企業(yè)家關(guān)注三江源慈善行,探討后危機(jī)時(shí)代的慈善主張。

中華慈善總會(huì)、李連杰壹基金負(fù)責(zé)人、社會(huì)知名人士以及北京、深圳兩地企業(yè)家近150人共同出席本次晚宴。作為江河源慈善協(xié)會(huì)忠實(shí)的支持者,青年歌唱家、世界和諧大使劉媛媛獻(xiàn)歌一曲《國(guó)家》,預(yù)祝三江源生態(tài)工程早日取得成功。

2007年9月,羅松龍日活佛與熱騰活佛共同創(chuàng)建江河源感恩慈善協(xié)會(huì),以“感恩、報(bào)恩”為理念,攜手中海集團(tuán)、博愛醫(yī)院、海盜船等企業(yè),共同發(fā)起慈善救助活動(dòng)。

中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)文化注重“和合為尚”,當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展已走過產(chǎn)品導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、環(huán)境導(dǎo)向的時(shí)代,進(jìn)入了全面社會(huì)責(zé)任時(shí)代。關(guān)注財(cái)富的品質(zhì)比追求財(cái)富的數(shù)量更重要,企業(yè)需要承擔(dān)隨著財(cái)富增長(zhǎng)所帶來的社會(huì)責(zé)任。

加入博思會(huì),專享更多服務(wù)!

做客新浪,與萬(wàn)捷共同探討“谷底潛伏”

http://www.sino-manager.com/bossway/disp.aspx?postid=5858

6月4日,博思會(huì)在新浪視頻推出第一期“CEO在線”,特邀雅昌集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)捷共同探討“中國(guó)企業(yè)‘谷底潛伏”,關(guān)注2009中國(guó)CEO年會(huì)。

中國(guó)CEO的信心指數(shù)進(jìn)入5月又創(chuàng)新高。雖有回暖信心,但仍有75%的人表示甘愿潛伏谷底,不急于快速冒泡。其原因是為何?萬(wàn)捷表示:“潛伏是中國(guó)企業(yè)家成熟的一個(gè)心態(tài),它是一種準(zhǔn)備,是有目標(biāo)的,有目的的,而不是為了潛伏而潛伏,這正是鍛煉自己、磨煉自己、修煉內(nèi)功的一個(gè)機(jī)會(huì)。也是為把握中國(guó)式機(jī)會(huì)做最佳準(zhǔn)備。”

以佛法智慧管理人生

—5月30日博思沙龍?jiān)谏虾Ｅe辦

http://www.sino-manager.com/bossway/disp.aspx?postid=5844

5月30日,在紫象泰國(guó)餐廳,博思會(huì)誠(chéng)邀上海玉佛寺慧弳法師,與十幾位企業(yè)高層管理者共同探討如何以佛法智慧管理人生。

慧弳法師從本心出發(fā),闡述佛門自我管理的法門,引導(dǎo)經(jīng)理人回歸理性、回歸本源思考。近年來,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,許多高管將目光投向外界,忽略了企業(yè)自身問題,也忽略了自我管理。一年來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐放慢,內(nèi)部問題凸顯。怎樣將目光轉(zhuǎn)向內(nèi)部,如何客觀評(píng)價(jià)公司與自己這些年來的得失?這些都需要重新思考。