如何進(jìn)行有效的機(jī)械設(shè)備管理

鄒忠文

摘要：機(jī)械設(shè)備管理是一門重要科學(xué)．是經(jīng)營管理和技術(shù)管理的重要組成部分。項(xiàng)目法施工的廣泛推廣。要求機(jī)械管理工作要配套改革，只有作好項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，強(qiáng)化機(jī)械綜合管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，積極推進(jìn)機(jī)械設(shè)備改造和適當(dāng)更新，方能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能．使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：管理；施工機(jī)械設(shè)備

1 前言

機(jī)械設(shè)備管理是一門重要科學(xué)．是經(jīng)營管理和技術(shù)管理的重要組成部分。隨著施工機(jī)械化水平的不斷提高，施工對機(jī)械設(shè)備的依賴程度越來越大，機(jī)械設(shè)備已成為影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵之一。項(xiàng)目法施工的廣泛推廣。要求機(jī)械管理工作要配套改革，只有作好項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，強(qiáng)化機(jī)械綜合管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，積極推進(jìn)機(jī)械設(shè)備改造和適當(dāng)更新，方能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能．使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理的特點(diǎn)

2.1 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制與過去有很大不同，公司和工程處的關(guān)系是一種新型關(guān)系。工程處經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，自負(fù)盈虧。機(jī)械設(shè)備作為一種固定資產(chǎn)，以前絕大部分用于公司，即公司購置，分至下面工程處施工隊(duì)使用。而現(xiàn)在的情況是（尤其對一些歷史不太長的企業(yè)來說）屬于公司本部的機(jī)械設(shè)備相對來說很少，而屬于工程處或其它方面的則較多。而且，施工體制相對以前也有很大變化，工程處施工隊(duì)伍的裝備原則發(fā)生了很大變化，打破了過去那種大而全、小而全的裝備方式。工程處施工隊(duì)伍在土石方工程、基礎(chǔ)工程甚至其它工程的施工上更多地依靠機(jī)械施工專業(yè)公司的機(jī)械設(shè)備。這種公司和所屬工程處的新型關(guān)系，全新的施工體制和裝備原則，企業(yè)內(nèi)部新的經(jīng)營機(jī)制，必然導(dǎo)致企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理觀念和內(nèi)容的變化。

2.2 企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備通常是固定在某一處使用，如礦山、工廠等。這樣增加了維護(hù)保養(yǎng)維修的難度，給設(shè)備管理工作帶來不便。

2.3 一部分機(jī)械特別是常規(guī)施工機(jī)械，精密性要求不高，只要求完成某一旋轉(zhuǎn)性或移動性動作，這樣在維護(hù)保養(yǎng)維修工作上也有它自身的特殊性。

我們在實(shí)踐中摸索認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，處理好公司和工程處的關(guān)系，密切配合現(xiàn)場工作，根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)轉(zhuǎn)換設(shè)備管理部門工作職能；繼承傳統(tǒng)設(shè)備管理的一些成功經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)如故障診斷技術(shù)、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的工作需要。

3 如何優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理

3.1 實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃

實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃是項(xiàng)目工程機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置的唯一途徑：

3.1.1 項(xiàng)目法施工的特點(diǎn)是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)，組成以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立以項(xiàng)目單獨(dú)核算為中心的核算體系，優(yōu)化勞動組合。實(shí)現(xiàn)管理層與勞務(wù)層分離，建立生產(chǎn)要素市場，機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資料的配置和使用按供銷合同和租賃合同執(zhí)行。這些特點(diǎn)說明項(xiàng)目組是一個聚之成形散之為零的以施工項(xiàng)目為基點(diǎn)組成的一次性組織。在施工中項(xiàng)目組所需機(jī)械設(shè)備應(yīng)由企業(yè)或社會提供，而項(xiàng)目組本身不應(yīng)有自己的機(jī)械設(shè)備。所以企業(yè)應(yīng)積極推廣機(jī)械租賃制。

3.1.2 機(jī)械管理工作是項(xiàng)目管理重要組成部分，機(jī)械管理的好壞，直接影響施工進(jìn)度、效率、成本等因素。當(dāng)前按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目管理，機(jī)械管理工作如何適應(yīng)，才能保證機(jī)械最大限度的滿足施工生產(chǎn)需要。特別是管理層和勞務(wù)層分離的體制下，加強(qiáng)機(jī)械管理更為重要，因此要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)械管理工作，把機(jī)械管理工作列入議事日程。

3.1.3企業(yè)推行項(xiàng)目法施工以后，原來的施工體制將被若干項(xiàng)目組和勞動力及物資、機(jī)械市場所代替。只有這樣才能保證項(xiàng)目法施工的順利進(jìn)行．發(fā)揮項(xiàng)目法施工的優(yōu)越性，推動建筑施工的發(fā)展。因此，企業(yè)要積極發(fā)展機(jī)械租賃業(yè)。

3.1.4 機(jī)械設(shè)備實(shí)行租賃較我國過去固定的裝備制度有許多優(yōu)越性：

①機(jī)械租賃公司（站）為了搞好租賃工作，必須強(qiáng)化提高自身的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理水平；

②隨著技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理水平的提高．可以根據(jù)市場的需要情況不斷優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，合理使用資金．為施工單位提供性能好、費(fèi)用低的機(jī)械，提高其競爭力；

③可以組織與機(jī)械設(shè)備相適應(yīng)的維修力量，保證維修工作的順利進(jìn)行，提高機(jī)械的完好率；

④機(jī)械裝備結(jié)構(gòu)合理，有利提高機(jī)械完好率、利用率，保證了機(jī)械效能充分發(fā)揮和經(jīng)濟(jì)效益的提高；

⑤出租和租用雙方以合同明確雙方的責(zé)、權(quán)、利內(nèi)容．從而強(qiáng)化了制約機(jī)制作用的發(fā)揮，不斷改進(jìn)工作，提高機(jī)械利用率。

綜上所述，可以看出實(shí)行機(jī)械租賃制，是機(jī)械管理工作改革發(fā)展的必由之路。

3.2 機(jī)械租賃方式

3.2.1 按機(jī)械租賃范圍劃分：有企業(yè)內(nèi)部租賃和社會租賃兩種；

3.2.2 按操作工配置方式劃分：有帶人和不帶人兩種；

3.2.3 按工程項(xiàng)目機(jī)械來源劃分：項(xiàng)目組租賃（大、中型機(jī)械）和勞務(wù)層自帶（小型機(jī)械）兩種。

我們通過實(shí)踐，認(rèn)為大、中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行帶人租賃，由項(xiàng)目組辦理租賃業(yè)務(wù)，小型機(jī)械由勞務(wù)層自帶。這除了可以充分發(fā)揮機(jī)械租賃的優(yōu)點(diǎn)外，同時(shí)能保證“三定”（定機(jī)、定人、定崗位）工作的落實(shí)，便于對操作人員的培訓(xùn)考核。持證上崗，堅(jiān)持逐日記載機(jī)械設(shè)備的使用、維修、停置情況臺帳，及時(shí)辦理租賃費(fèi)用結(jié)算，填報(bào)有關(guān)報(bào)表等，這有益于機(jī)械的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)，減少故障，杜絕事故，充分發(fā)揮機(jī)械效能。

3.3 機(jī)械設(shè)備的使用管理

為了加強(qiáng)機(jī)械管理，理順管理關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，有如下使用管理方法：

3.3.1 機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，器材部負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評工作?？荚u與安全科檢查考評同步進(jìn)行。

3.3.2 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

3.3.3 機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。

3.3.4 機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。

3.3.5 所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3.6 所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3.7 機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

4 結(jié)束語

由于現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的特點(diǎn)，設(shè)備綜合答理中各環(huán)節(jié)之間的信息反饋顯得更為困難，也更為重要。公司和工程處的松散型聯(lián)系，使得公司設(shè)備管理部門和施工部門之間的信息反饋增加了困難性；而施工隊(duì)伍單純追求施工速度．設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，單純使用而不加維護(hù)保養(yǎng)的短視行為，設(shè)備管理部門若不加以指導(dǎo)、引導(dǎo)并令其整改，又會加速設(shè)備損壞，縮短使用壽命，造成經(jīng)濟(jì)損失，使設(shè)備綜合管理中追求設(shè)備周期壽命最經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)落空。這就需要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，設(shè)備管理部門始終與施工單位保持一種暢通的聯(lián)系。工地上有什么問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)，然后及時(shí)會商解決；設(shè)備管理部門也需要經(jīng)常下工地，深入現(xiàn)場，了解情況，處理問題。同時(shí)設(shè)備管理部門應(yīng)將最新的科技動態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品等介紹給施工單位。