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      論建立完善的醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度

      2009-07-31 07:50:48張慶華
      商情 2009年9期
      關鍵詞:內(nèi)部會計監(jiān)督制度

      張慶華

      【摘 要】醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度是醫(yī)院管理的重要組成部分,是重要的監(jiān)督手段。醫(yī)院要構(gòu)建和諧醫(yī)院,走健康的可持續(xù)發(fā)展之路,就必須建立完善的內(nèi)部會計控制制度,實現(xiàn)自我調(diào)整、自我約束、自我控制,努力實現(xiàn)發(fā)展速度與防范風險的平衡,提高醫(yī)院的經(jīng)營效率和效果,提高醫(yī)院把握發(fā)展機遇及應對風險的能力。

      【關鍵詞】醫(yī)院 會計控制制度

      一、醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度方面存在的主要問題

      (一)缺乏完善的內(nèi)部會計控制制度

      有些醫(yī)院沒有制定單獨的內(nèi)部會計控制制度,只是在其他制度中包含了一部分;有些醫(yī)院雖然制定了單獨的內(nèi)部會計控制制度,但流于形式,只有條條框框,沒有實質(zhì)性措施。

      (二)制定的內(nèi)部會計控制制度缺乏科學性、實用性

      有些醫(yī)院的內(nèi)部會計控制制度不能與自身的實際情況相結(jié)合,實際運作過程中難以達到預計效果。其他的問題主要體現(xiàn)在制度設計中的內(nèi)部崗位職責不夠清晰,權(quán)責配比不緊密,相應的激勵約束不到位,內(nèi)部治理通道不順暢。

      (三)內(nèi)部會計控制制度失控

      有些醫(yī)院雖有較完善的內(nèi)部會計控制制度,但單位主要領導對內(nèi)控制度的認識不夠,缺乏足夠重視,導致執(zhí)行不到位、制度不落實;有些醫(yī)院的領導甚至凌駕于內(nèi)控制度之上。出現(xiàn)這些問題主要是因為目前很多單位的內(nèi)部會計控制制度更多的是維系在管理層的覺悟上,而不是建立在制度安排的基礎上。

      二、設計內(nèi)部會計控制制度應遵循的原則

      (一)合法性原則

      醫(yī)院制定的內(nèi)部會計控制制度必須符合并嚴格執(zhí)行國家相關的法律、法規(guī)和統(tǒng)一的財務及會計制度。

      (二)規(guī)范性原則

      醫(yī)院制定的內(nèi)部會計控制制度應當全面規(guī)范本單位的會計工作的各個方面、各個環(huán)節(jié),符合醫(yī)院會計和財務管理的基本原理和方法,規(guī)范會計控制的方法、措施和程序。

      (三)科學性原則

      醫(yī)院制定的內(nèi)部會計控制制度必須科學合理,要便于操作和執(zhí)行、要有利于控制和檢查、要有了解執(zhí)行情況的手段和途徑;內(nèi)部控制流程設計應簡便有效,既符合控制要求,又不因為進行控制而影響工作效率;內(nèi)部會計控制應廣泛覆蓋醫(yī)院的各項經(jīng)濟業(yè)務、各個部門和崗位,并對業(yè)務過程中的關鍵環(huán)節(jié),設置關鍵控制點,將內(nèi)控制度落實到位;同時要與時俱進,根據(jù)環(huán)境、政策、自身情況的變化不斷完善以適應醫(yī)院管理的要求。

      (四)成本效益原則

      對于醫(yī)院管理來說并非控制點越多越好,任何一項措施的建立和實施都是需要成本的,如果所建立的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)過于繁雜,還會因過度控制而喪失效率。因此,設計內(nèi)部會計控制制度時力爭以合理的控制成本達到最佳的控制效果。

      三、建立完善內(nèi)部會計控制制度應加強的幾個方面

      (一)控制環(huán)境

      控制環(huán)境主要包括兩個方面的內(nèi)容:一個是單位文化、管理理念、管理風格等軟性層面。醫(yī)院主要領導對內(nèi)控的認識的廣度和深度,往往決定了這個醫(yī)院內(nèi)控制度的建立完善和執(zhí)行落實的程度;一個是核算規(guī)范、流程控制、預算管理、檢查分析、獎懲制度、管理工具、管理手段等硬性層面。隨著醫(yī)院精細化管理、會計財務工作規(guī)范化及醫(yī)院信息網(wǎng)絡化建設等基礎工作的加強將會使內(nèi)部會計控制工作效率更高、效果更好。

      (二)系統(tǒng)控制

      1.不相容職務分離控制。不相容職務分離控制的核心是“內(nèi)部牽制”,每項經(jīng)濟業(yè)務都要經(jīng)過兩個或兩個以上的部門或人員的處理,使他們互相監(jiān)督和制約。不相容職務主要包括:授權(quán)批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。

      2.授權(quán)批準控制。授權(quán)的目的要明確;職責要相當,做到有職有權(quán)、有權(quán)有責、有責有利;一個下級只接受一個上級的授權(quán),只對一個上級負責;合理授權(quán),因事?lián)袢?、視能授?quán)。同時,要提高監(jiān)督的能力,不能出現(xiàn)沒有監(jiān)督的授權(quán)。

      3.資產(chǎn)保全控制。主要包括接近控制、盤點控制。接近控制主要是指嚴格控制無關人員對資產(chǎn)的接觸,只有經(jīng)過授權(quán)批準的人員才能夠接觸資產(chǎn)。一般情況下,現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、有價證券和存貨等變現(xiàn)能力較強的資產(chǎn)必須限制無關人員直接接觸,間接接觸可通過保管、批準、記錄及不相容職務的分離和授權(quán)批準控制來達到。盤點控制是指對資產(chǎn)進行盤點并將盤點結(jié)果與會計記錄進行比較,盤點結(jié)果與會計記錄如不一致,可能說明資產(chǎn)管理上出現(xiàn)問題。

      4.會計系統(tǒng)控制。會計系統(tǒng)控制要求本單位的會計制度、會計憑證、會計賬簿、財務會計報告、會計檔案保管和會計工作交接辦法必須符合《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定,并實行會計人員崗位責任制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。

      5.風險控制。風險控制要求應當樹立風險意識,針對各個風險控制點,建立有效的風險管理系統(tǒng);通過風險預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施,對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。

      6.內(nèi)部報告控制。醫(yī)院應建立完善的內(nèi)部報告制度,全面反映經(jīng)濟活動情況,及時提供業(yè)務活動中的重要信息,增強內(nèi)部管理的時效性和針對性。內(nèi)部報告應體現(xiàn)部門和人的管理責任,形式和內(nèi)容應簡明易懂、突出重點,符合“例外”的管理要求。

      7.電子信息技術控制。醫(yī)院利用計算機從事經(jīng)營管理越來越普遍,加強對電子信息技術的控制勢在必行,要減少和消除人為操縱因素,確保內(nèi)部會計控制的有效實施;同時加強對財務電子系統(tǒng)的開發(fā)與維護、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件存儲與保管、網(wǎng)絡安全等方面的控制。

      (三)項目控制

      對于醫(yī)院所有的經(jīng)濟業(yè)務實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算。醫(yī)院一切收入和支出必須納入預算管理,嚴格按照預算執(zhí)行,出現(xiàn)問題及時調(diào)整,并對預算執(zhí)行情況進行績效考評。對于收入、支出、資產(chǎn)、債務、工程項目、對外投資等制定科學的管理流程,合理設置崗位,加強制約和監(jiān)督。同時要加強流程控制,確保業(yè)務全過程都得到有效控制。

      (四)檢查監(jiān)督

      建立內(nèi)部會計控制監(jiān)督檢查制度。有內(nèi)審部門或指定專人具體負責內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保有效執(zhí)行,取得預計效果。也要有相關部門或?qū)I(yè)人員定期對內(nèi)部會計控制制度的建立完善及實施進行評價,對存在的缺陷和發(fā)現(xiàn)的問題提出報告,由醫(yī)院及時采取措施,如由相關責任人的責任造成的應進行處理,同時努力改進和完善內(nèi)控制度。

      有健全的內(nèi)部會計控制不能保證不出問題,但沒有健全的會計控制一定會出問題。醫(yī)院只有建立完善的內(nèi)部會計控制制度并真正執(zhí)行落實到位,才能防弊糾錯,才能提高醫(yī)院運營效率,才能使有限的衛(wèi)生資源得到合理的配置和使用,保護資產(chǎn)的安全與信息的完整可靠,有效地控制和防范經(jīng)營風險,才能為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

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