杜永生
摘要:進(jìn)入21世紀(jì),一個(gè)全球化市場(chǎng)已經(jīng)形成。具有資金、技術(shù)和營(yíng)銷等多種優(yōu)勢(shì)的外國(guó)種業(yè)集團(tuán)已經(jīng)參與了我國(guó)種子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施和一優(yōu)雙高農(nóng)業(yè)的開展,尤其是《中華人民共和國(guó)種子法》的實(shí)施,打破了行業(yè)封鎖和地區(qū)封鎖,使得農(nóng)業(yè)科研單位有機(jī)會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),走種子產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。實(shí)現(xiàn)種子生產(chǎn)上規(guī)模,上質(zhì)量,上水平,創(chuàng)名牌,把農(nóng)業(yè)科研單位的科研優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),以促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)科技事業(yè)的共同發(fā)展。
關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)科研單位;種子產(chǎn)業(yè)化;產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì);服務(wù)體系;品牌營(yíng)銷
中圖分類號(hào):F324 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-2374(2009)15-0091-02
進(jìn)入21世紀(jì),一個(gè)全球化市場(chǎng)已經(jīng)形成。具有資金、技術(shù)和營(yíng)銷等多種優(yōu)勢(shì)的外國(guó)種業(yè)集團(tuán)已經(jīng)參與了我國(guó)種子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)我國(guó)的種業(yè)發(fā)展構(gòu)成直接威脅;同時(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施和一優(yōu)雙高農(nóng)業(yè)的開展,原有的種子生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式已不能完全適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。尤其是《中華人民共和國(guó)種子法》的實(shí)施,打破了行業(yè)封鎖和地區(qū)封鎖,使得農(nóng)業(yè)科研單位有機(jī)會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),走種子產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路,種子生產(chǎn)上規(guī)模,上質(zhì)量,上水平,創(chuàng)名牌,把農(nóng)業(yè)科研單位的科研優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),以促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)科技事業(yè)的共同發(fā)展與繁榮。
一、農(nóng)業(yè)科研單位種子產(chǎn)業(yè)化的必要性分析
(一)種子產(chǎn)業(yè)化是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,種子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈,這也就意味著誰的產(chǎn)業(yè)化程度高,規(guī)模大,管理好,誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,反之,管理不善的地?cái)偸健⒆鞣皇狡髽I(yè)則要被擠出市場(chǎng)。因此,為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì),積極參與國(guó)內(nèi)外種子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),農(nóng)業(yè)科研單位必須及時(shí)調(diào)整農(nóng)業(yè)科技開發(fā)的方法和思路,促成更有發(fā)展的品種經(jīng)營(yíng)開發(fā)向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化方面轉(zhuǎn)變,走種子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。
(二)種子產(chǎn)業(yè)化是我國(guó)種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要
長(zhǎng)期以來,我國(guó)種子工作就存在著育、繁、推互相脫節(jié)問題,種子部門之間,科研與種子部門之間種子信息互相封鎖,互相制約,影響了優(yōu)良品種的開發(fā)利用,減慢了農(nóng)作物品種更新?lián)Q代的步伐,制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。由于科研與市場(chǎng)不對(duì)接,選育的品種脫離市場(chǎng),因此也難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要徹底解決育繁推脫節(jié)問題,就必須走種子產(chǎn)業(yè)化的道路,實(shí)現(xiàn)育繁推一體化,產(chǎn)供銷一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局,加速優(yōu)良品種的轉(zhuǎn)化利用,使我國(guó)的種子產(chǎn)業(yè)步入良性發(fā)展軌道。
(三)種子產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)科研單位自身發(fā)展的需要
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和科技體制改革的不斷深化,農(nóng)業(yè)科研單位必須克服“等、靠、要”的懶惰思想,必須面向農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè),主動(dòng)進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化科技開發(fā)和技術(shù)服務(wù),走科研育種、繁殖生產(chǎn)、推廣銷售一體化的產(chǎn)業(yè)化道路,實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合,建立自我積累、自我發(fā)展、自我完善、自我提高的科技發(fā)展新機(jī)制。只有實(shí)現(xiàn)了種子產(chǎn)業(yè)化,才能不斷地為社會(huì)增加收益,并獲得自身的較大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、農(nóng)業(yè)科研單位種子產(chǎn)業(yè)化的可行性分析
(一)農(nóng)業(yè)科研單位種子產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)分析
1.種源優(yōu)勢(shì)。農(nóng)業(yè)科研單位作為新品種的選育者和優(yōu)良種質(zhì)資源持有者,在種子產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中占有特殊優(yōu)勢(shì)和有利條件,利用市場(chǎng)平臺(tái)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化:通過建立科技型種子企業(yè),實(shí)行育、繁、銷一體化企業(yè)運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)科研成果主導(dǎo)市場(chǎng),不斷推出新品種是科研單位得以立足市場(chǎng)的關(guān)鍵。
2.品牌優(yōu)勢(shì)??蒲袉挝唤?jīng)過幾十年的發(fā)展,擁有過硬的制種技術(shù)及高質(zhì)量的親本材料,為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)新品種,為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù),解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題,在市場(chǎng)上樹立良好的產(chǎn)品信譽(yù),培育了自己的品牌。
3.信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。信譽(yù)與產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)有直接關(guān)系,科研單位通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立有利地位。科研單位的科技人員在示范基地建設(shè)和科技下鄉(xiāng)服務(wù)中,以普及科學(xué)技術(shù),推廣科技成果為宗旨,以農(nóng)民的增收增效為目的,他們不計(jì)個(gè)人得失,不講條件,不擺架子,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),在廣大農(nóng)民群眾中贏得了很高的信譽(yù),是農(nóng)業(yè)科研單位發(fā)展種子產(chǎn)業(yè)化的潛在優(yōu)勢(shì)和無形資產(chǎn)。
4.人才優(yōu)勢(shì)。科研單位大部分科技人員都是農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)的,有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐技能,在多年的專業(yè)研究工作中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。這些人才作為一種最寶貴的資源,已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)內(nèi)外企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。
5.信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。農(nóng)業(yè)科研單位每年通過訂閱大量的國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技資料和計(jì)算機(jī)網(wǎng)上查詢,能及時(shí)了解到有關(guān)科技動(dòng)態(tài),技術(shù)信息和最新科技成果。再者,農(nóng)業(yè)科研單位每年都承擔(dān)國(guó)家、省區(qū)域試驗(yàn),是重要的中間試驗(yàn)基地。通過區(qū)試這個(gè)窗口,可以了解到全省乃至全國(guó)最新品種的信息,對(duì)好的品種可及時(shí)引進(jìn)試種推廣。同時(shí)科研單位自己的品種也可通過以上試驗(yàn),擴(kuò)大知名度,建立縱橫網(wǎng)絡(luò),以利于新品種的推廣銷售。
(二)農(nóng)業(yè)科研單位種子產(chǎn)業(yè)化劣勢(shì)分析
1.由于我國(guó)種子市場(chǎng)發(fā)育不規(guī)范,缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),科研成果進(jìn)入市場(chǎng),馬上就被仿制、偷竊,許多科研新品種特別是常規(guī)品種在品種審定之前的各種試驗(yàn)中就已開始流失,品種審定后大多無償?shù)赜煞N子部門經(jīng)營(yíng),農(nóng)業(yè)科研單位投入很多人力物力研究的成果卻難以得到補(bǔ)償,不能形成科研-開發(fā)-科研的良性循環(huán),阻礙科研單位的發(fā)展,這也是種子產(chǎn)業(yè)化所面臨的難題之一。
2.人力資源管理滯后,缺乏懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的綜合型人才。目前從事科技開發(fā)經(jīng)營(yíng)的人員大多是半路出家,缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),對(duì)現(xiàn)有的政策法規(guī)也知之甚少。因此,在種子經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,往往是短期行為,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難長(zhǎng)期立穩(wěn)腳跟。同時(shí)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,平均主義、大鍋飯?jiān)谝恍┢髽I(yè)仍然存在,造成人才流失嚴(yán)重。
3.新品種推廣方面:一些科研單位對(duì)新品種推廣重視不夠,投入人力不足,市場(chǎng)開發(fā)能力弱,推廣隊(duì)伍建設(shè)沒有受到應(yīng)有重視。還有一些單位資金缺乏,基礎(chǔ)薄弱,影響經(jīng)營(yíng)規(guī)模和種子質(zhì)量的提高,是制約種子產(chǎn)業(yè)化的瓶頸因素。
4.加之科研單位的技術(shù)人員受長(zhǎng)期計(jì)劃體制的影響,往往習(xí)慣于慣性思維,科研與市場(chǎng)結(jié)合不如一些私人機(jī)構(gòu)靈活,科研人員往往把主要精力放在自己試驗(yàn)地材料的研究,忽視了對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查了解,一些科研成果不能完全符合市場(chǎng)需求,造成科研與市場(chǎng)脫節(jié)。
綜上所述,農(nóng)業(yè)科研單位實(shí)施種子產(chǎn)業(yè)化既有有利條件,也有不利因素,但總體來說還是利大于弊。因?yàn)楫吘故寝r(nóng)業(yè)科研單位在種源、人才、技術(shù)等主要方面占優(yōu)勢(shì)。因此,農(nóng)業(yè)科研單位實(shí)施種子產(chǎn)業(yè)化是可行的。但關(guān)鍵是如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,勵(lì)精圖強(qiáng),全面推進(jìn)種子產(chǎn)業(yè)化,這是農(nóng)業(yè)科研單位所必須認(rèn)真思考的。
三、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位種子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(一)加速種業(yè)的育、繁、銷一體化進(jìn)程
加速種業(yè)的育、繁、銷一體化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)種子從生產(chǎn)到銷售的全程產(chǎn)業(yè)化,逐步實(shí)現(xiàn)兼并重組、向規(guī)模化、集團(tuán)化、國(guó)際化發(fā)展。農(nóng)業(yè)科研單位種子產(chǎn)業(yè)化就必須要以自己的育種成果為技術(shù)依托,創(chuàng)辦種子為龍頭的科技企業(yè),以科技企業(yè)為科技成果的載體,轉(zhuǎn)化科技成果,推廣開發(fā)優(yōu)良新品種,推動(dòng)科技成果向商品化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。為拓寬市場(chǎng),壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,減少區(qū)域內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),可以采取入股、合作、重組等形式與種子生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)部門聯(lián)合組成科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體,真正實(shí)現(xiàn)育繁推一體化經(jīng)營(yíng)格局,達(dá)到科技資源、金融資金優(yōu)化配置,利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),互惠互利,共同發(fā)展的全新運(yùn)行機(jī)制,以加速種子產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
(二)加強(qiáng)育種攻關(guān)是種子產(chǎn)業(yè)化的核心
加強(qiáng)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)信息交流與合作,廣泛收集國(guó)內(nèi)外種質(zhì)資源,鑒定篩選優(yōu)質(zhì)、抗病、抗逆性強(qiáng)的優(yōu)異資源材料,進(jìn)一步研究創(chuàng)新,提高科研育種水平,新品種的選育必須與市場(chǎng)對(duì)接,根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要,確立育種研究的方向,并運(yùn)用遺傳學(xué)、現(xiàn)代生物工程等高科技手段,開展育種攻關(guān),使育種工作不斷有新突破,盡快選育出符合市場(chǎng)需要的科技含量高的不同類型的作物新品種。使之既有主栽品種,又有搭配品種,還有后備品種和適于不同用途的優(yōu)質(zhì)專用品種,形成一個(gè)比較配套的優(yōu)良品種群,為長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)提供豐富的種源基礎(chǔ)。
(三)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)和管理隊(duì)伍是種子企業(yè)興旺的力量源泉
加強(qiáng)人才培養(yǎng),人才作為一種最寶貴的資源,已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)內(nèi)外企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)人力資源的開發(fā),培養(yǎng)一批具有技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)開拓能力的營(yíng)銷人員和一批創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、懂科技、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
(四)建立服務(wù)體系
目前種子經(jīng)營(yíng)將進(jìn)入大市場(chǎng)、大流通的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)的側(cè)重點(diǎn)由質(zhì)量向服務(wù)轉(zhuǎn)移。我國(guó)種業(yè)必須建立手段先進(jìn)、反應(yīng)靈敏、科學(xué)有效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
(五)建立農(nóng)村銷售網(wǎng)絡(luò)是拓寬種子銷售市場(chǎng)的有效途徑
根據(jù)我們近年在示范區(qū)建設(shè)中成立農(nóng)民技術(shù)協(xié)會(huì)的經(jīng)驗(yàn),把那些熱心農(nóng)業(yè)科技的人才聯(lián)合起來,組成示范推廣網(wǎng)絡(luò)。通過示范引路,使最新種子和技術(shù)成果及時(shí)入戶,直接與農(nóng)民見面,讓農(nóng)民自己決定取舍,在此基礎(chǔ)上建立直接的良種供銷渠道,以銷定產(chǎn),這是加強(qiáng)優(yōu)良品種推廣利用,實(shí)現(xiàn)種子產(chǎn)業(yè)化的重要環(huán)節(jié)和有效途徑。
(六)品牌營(yíng)銷
利用科研優(yōu)勢(shì),樹立知名品牌。由于產(chǎn)品的同質(zhì)性越來越強(qiáng),品牌就成為人們挑選商品的主要因素,因此,科研單位要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,就必須注意樹立名牌意識(shí),創(chuàng)建自己的名牌,向市場(chǎng)推出名牌種子,以高質(zhì)量、精加工、精包裝的方式去贏得市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng)。
(七)爭(zhēng)取政府部門的支持,充分發(fā)揮政府在種子產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的推動(dòng)作用
農(nóng)業(yè)科研單位一般底子較薄,科技成果轉(zhuǎn)化和種子產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制還沒有完全形成。在這樣的形勢(shì)下,科研單位應(yīng)把自己的新品種通過具體的試驗(yàn)、示范和高產(chǎn)樣板田進(jìn)行觀摩,來引導(dǎo)政府行為對(duì)種子產(chǎn)業(yè)化的切入,發(fā)揮政府在組織協(xié)調(diào)、資金支持、政策推動(dòng)等方面的作用,推動(dòng)農(nóng)業(yè)科研單位種子產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展。
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