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      上市公司投資者關(guān)系管理變革取向研究

      2009-07-22 03:35:34王明偉
      商情 2009年8期
      關(guān)鍵詞:上市公司變革投資者

      王明偉

      【摘 要】文章對上市公司投資者關(guān)系管理變革取向進(jìn)行了分析研究。

      【關(guān)鍵詞】上市公司 投資者 關(guān)系管理 變革

      一、投資者關(guān)系管理定義及實施意義

      投資者關(guān)系管理是指公司通過充分的信息披露,運(yùn)用金融和市場營銷的原理加強(qiáng)與投資者和潛在投資者之間的溝通,促進(jìn)投資者對公司的了解和認(rèn)同,實現(xiàn)公司價值最大化和股東利益最大化的戰(zhàn)略管理行為。

      投資者關(guān)系管理致力于在公司和投資者之間搭建溝通的橋梁,一方面上市公司盡可能向市場誠實、準(zhǔn)確和及時地描述公司的發(fā)展戰(zhàn)略,贏得投資者對公司的認(rèn)同;另一方面上市公司又能夠從市場獲得有助于公司制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的各種信息反饋。

      二、國外投資者關(guān)系管理發(fā)展態(tài)勢

      1.投資者關(guān)系管理國際化

      隨著跨國公司的增加,跨境投資的廣泛,金融管制逐步放松,世界各國證券交易日益開放,導(dǎo)致投資者跨境持股數(shù)額日漸增多。為了與海外投資者或潛在投資者搭建相互溝通的平臺,投資者關(guān)系管理的工作范圍延伸到了境外。

      2.互聯(lián)網(wǎng)成為公司與投資者進(jìn)行信息交流的最有效、最經(jīng)濟(jì)的媒介

      早期的投資者關(guān)系管理的主要溝通媒介為報刊、書信、電話和現(xiàn)場會議,伴隨著信息技術(shù)發(fā)展,特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及,投資者關(guān)系管理的工作方式與工作內(nèi)涵得到了大大的改善和豐富,網(wǎng)絡(luò)在線的投資者關(guān)系管理成為新的發(fā)展方向。

      3.投資者關(guān)系管理形成專業(yè)化的格局

      隨著資本市場的發(fā)展,投資者關(guān)系管理工作也逐步專業(yè)化,為做到投資者關(guān)系管理工作的客觀性、專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)化,海外成熟的資本市場中已出現(xiàn)了一些投資者關(guān)系管理專業(yè)公司,把上市公司各自為政和透明度較低的投資者關(guān)系管理活動,部分轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)公司系統(tǒng)化、程序化和公開化的業(yè)務(wù)。

      三、國內(nèi)投資者關(guān)系管理發(fā)展現(xiàn)狀

      1.實施投資者關(guān)系管理的上市公司還很少

      多數(shù)上市公司管理層對投資者關(guān)系、特別是中小投資者的重視程度仍然不夠,還沒有完全樹立投資者關(guān)系管理的理念,尊重投資者尤其是中小投資者的意識不強(qiáng)。

      2.上市公司進(jìn)行投資者關(guān)系管理帶有極強(qiáng)的功利性,缺乏穩(wěn)定性

      進(jìn)行投資者關(guān)系管理的目的大多是為了公司融資活動,而一旦融資活動結(jié)束,投資者關(guān)系管理工作自然就告一段落。并沒有真正認(rèn)識到投資者關(guān)系管理工

      作是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的一項戰(zhàn)略管理行為,對投資者關(guān)系管理工作應(yīng)有一個長期持續(xù)的實施計劃。

      3.投資者對上市公司投資者關(guān)系管理參與程度不夠

      對于公眾投資者來說,尚未形成成熟的股東文化和自我保護(hù)意識,普遍存在的投機(jī)心理和持股短期化行為,致使許多投資者不關(guān)心公司的投資價值和實際運(yùn)作,與上市公司交流的意愿并不強(qiáng)烈,對上市公司投資者關(guān)系管理活動的認(rèn)識和參與程度明顯不夠。

      4.專業(yè)的投資者關(guān)系管理機(jī)構(gòu)和人才匱乏

      投資者關(guān)系管理涉及金融、市場營銷、公共關(guān)系等各方面的專業(yè)知識。但長期以來,上市公司缺少專門的部門進(jìn)行投資者關(guān)系管理的日常工作。而專業(yè)的投資者關(guān)系咨詢機(jī)構(gòu)在中國本身起步較晚,大部分又是從廣告公司轉(zhuǎn)型而來,直接導(dǎo)致了專業(yè)咨詢顧問大量欠缺和專業(yè)人才的匱乏。

      四、我國投資者關(guān)系管理的變革取向

      1.從戰(zhàn)略高度認(rèn)識投資者關(guān)系管理工作的重要性

      上市公司要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)投資者關(guān)系管理工作,加強(qiáng)與投資者以及其它相關(guān)市場主體進(jìn)行有效的溝通和交流,真正地讓廣大投資者了解上市公司的情況,更理性地進(jìn)行投資;使上市公司不斷地采納投資者的合理化建議,改善公司的經(jīng)營管理和法人治理結(jié)構(gòu),增強(qiáng)核心競爭力,促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和資本運(yùn)作的融合,實現(xiàn)公司價值最大化和股東利益最大化。

      2.營造適宜的社會氛圍,廣泛開展研討

      投資者關(guān)系管理工作是證券市場各方的共同責(zé)任,上市公司、投資者特別是機(jī)構(gòu)投資者以及各中介機(jī)構(gòu)、新聞媒體都應(yīng)發(fā)揮自己的作用,促進(jìn)投資者關(guān)系管理工作的開展。投資者關(guān)系管理工作的起步和發(fā)展,需要不斷的實踐、交流、總結(jié)、創(chuàng)新、深化,需要行業(yè)引導(dǎo)和規(guī)范,因此,適時成立行業(yè)協(xié)會,出版專業(yè)性報紙、刊物,開展常規(guī)性的研討活動指導(dǎo)投資者關(guān)系管理工作也十分必要。

      3.做好投資者關(guān)系管理的基礎(chǔ)工作

      (1)健全公司內(nèi)部制度和投資者關(guān)系管理工作流程

      上市公司應(yīng)根據(jù)《公司法》、《證券法》以及《上市公司治理準(zhǔn)則》,結(jié)合自身的實際情況,有針對性地制定投資者關(guān)系管理工作的規(guī)章制度,明確投資者關(guān)系管理的工作內(nèi)容和范圍以及相應(yīng)的工作程序,保證公司在投資者關(guān)系管理運(yùn)作過程中能夠有章可循。

      (2)建立培訓(xùn)機(jī)制,提高投資者關(guān)系管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

      投資者關(guān)系管理執(zhí)行部門應(yīng)積極主動參加證監(jiān)會、交易所有關(guān)投資者關(guān)系管理的培訓(xùn),積極探索提升投資者關(guān)系管理工作效率的途徑,不斷提高自身素質(zhì),以適應(yīng)證券市場不斷改革發(fā)展的需要。

      (3)充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)的手段,搭建與投資者交流的平臺

      上市公司應(yīng)在自己的公司網(wǎng)站上專門設(shè)立投資者關(guān)系管理欄目,構(gòu)建與投資者交流與互動的平臺,拓寬與投資者溝通的渠道。

      4.運(yùn)用專業(yè)的投資者關(guān)系管理公司進(jìn)行投資者關(guān)系管理

      隨著我國資本市場的不斷成熟,上市公司也可以聘請專業(yè)的投資者關(guān)系管理顧問,策劃和處理投資者關(guān)系,包括媒體關(guān)系、發(fā)展戰(zhàn)略、投資者關(guān)系管理培訓(xùn)、危機(jī)處理、分析師會議和業(yè)績說明會等,以提高投資者關(guān)系管理的專業(yè)水平。

      五、中國投資者關(guān)系管理前景展望

      國內(nèi)外投資者關(guān)系管理的理論和實踐均已說明,在資本市場運(yùn)行日漸成熟的今天,投資者關(guān)系管理工作在上市公司的治理結(jié)構(gòu)、重大決策等方面的作用越來越明顯,特別是在大力提倡保護(hù)股東利益尤其是廣大公眾股東利益、大力構(gòu)建和諧社會主義資本市場的前提下,做好投資者關(guān)系管理工作更是尤為重要??梢灶A(yù)計,在不遠(yuǎn)的未來,投資者關(guān)系管理將成為中國上市公司完善治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)與投資者及中介機(jī)構(gòu)交流與溝通的有效管理工具,并將成為上市公司內(nèi)部管理的重要組成部分。

      參考文獻(xiàn):

      [1]田書華.投資者關(guān)系管理研究[M].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2005.

      [2]黃尚文.投資者關(guān)系管理:股權(quán)分置改革成功的利器[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2005,(8).

      [3]理查德.全球投資關(guān)系管理最佳案例:如何創(chuàng)造股東價值[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2002.

      [4]陳立華.上市公司對投資者關(guān)系管理的分析與研究[J].上海管理科學(xué),2003,(2).

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