雷量：奔跑在路上

孫利俠

“今天為止我還在跑道上，跑了一半還不到，不知道還要拐多少個(gè)彎，還要面臨多少次挑戰(zhàn)、困難、壓力，這個(gè)只有堅(jiān)持，沒(méi)有別的選擇?！?/p>

喜歡在網(wǎng)上看視頻的人，大抵沒(méi)有幾個(gè)人不知道PPStream（以下簡(jiǎn)稱PPS），這是一款在網(wǎng)民間流傳甚廣的軟件。然而，知道PPS的人，卻未必知道其CEO雷量。

幾年前，一次偶然的機(jī)會(huì)，聊天時(shí)我說(shuō)起用PPS看電視。朋友指著一個(gè)男生說(shuō)，這就是開(kāi)發(fā)這個(gè)軟件的人之一。那時(shí)的雷量，中等個(gè)子、沉默、靦腆，看起來(lái)很普通。現(xiàn)在熟悉他的人說(shuō)，他是個(gè)很有內(nèi)涵的人，輕易不說(shuō)話，一旦說(shuō)起來(lái)，就極有邏輯。

事不難,無(wú)以知君子

雷量長(zhǎng)于“蜀北重鎮(zhèn)”——廣元。這里是女皇武則天的誕生地，這里的市樹(shù)是柏樹(shù)。荀子言：歲不寒,無(wú)以知松柏；事不難,無(wú)以知君子。雷量個(gè)性中的堅(jiān)韌也許不是偶然。

雷量出身自動(dòng)化專業(yè)，接觸計(jì)算機(jī)，最開(kāi)始只是喜歡，但喜歡上了竟一發(fā)不可收拾。他湊錢買了臺(tái)電腦，并把大部分心思都花在了上面，結(jié)果由學(xué)習(xí)委員變成了老師眼中的差等生。

1999年大學(xué)畢業(yè)后，雷量到一家單片機(jī)公司工作，一年后辭職，開(kāi)始專心寫(xiě)軟件。他說(shuō)，“辭職后做了不少東西，但不是很成功。有次花半年時(shí)間，做了一個(gè)網(wǎng)吧管理軟件，拿出去賣，只賣掉了一套，200塊錢?！倍菚r(shí)他所有的積蓄已經(jīng)花光，就又找了家軟件公司去上班。也就在那時(shí)，他開(kāi)始接觸P2P技術(shù)，做了很多相關(guān)軟件程序。“當(dāng)時(shí)工作中有些想法，想跟別人交流，但大家都比較忙，不能一起去做。”他說(shuō)，“那個(gè)時(shí)候最大的感觸是，個(gè)人軟件英雄的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，必須依靠團(tuán)隊(duì)?！北藭r(shí)的他，內(nèi)心隱隱覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的念頭越來(lái)越難實(shí)現(xiàn)，于是給自己定了目標(biāo)：要是27歲前不能創(chuàng)業(yè)就讀研。結(jié)果26歲時(shí)發(fā)現(xiàn)確實(shí)扛不住了，就去西南交大考研了。

時(shí)光走到2004年，那一年雷量遇見(jiàn)了他現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)伙伴張洪禹?；貞浧鹋c張洪禹的相識(shí)，雷量仍是感慨：“我跟他很投緣。兩個(gè)人一起做東西，經(jīng)常有火花。我慶幸找到了一個(gè)好伙伴，好伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，不光解決技術(shù)上的問(wèn)題，雙方還可以互相支持?！?/p>

認(rèn)識(shí)張洪禹以后，兩人一起做了一些軟件，但未能很成功。PPS的開(kāi)發(fā)也是出于偶然，有段時(shí)間雷量在做一個(gè)BT下載邊下邊看的軟件時(shí)，在一個(gè)論壇里認(rèn)識(shí)了熊華鋒，熊華鋒給他看了一個(gè)P2P流媒體直播軟件，看了后雷量跟張洪禹都覺(jué)得好，在市面上很新，應(yīng)該會(huì)受歡迎。他們?nèi)齻€(gè)人決定合作，但兩周后因沒(méi)找到創(chuàng)業(yè)資金而流產(chǎn)。雷量笑著說(shuō)：“后來(lái)大家都意識(shí)到找錢是最困難的。”

但是雷量和張洪禹并沒(méi)有就此放棄。兩人覺(jué)得初期已經(jīng)做了很多東西，加上之前做的相關(guān)產(chǎn)品，積累了些經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該繼續(xù)做下去。從2005年3月15日開(kāi)始寫(xiě)程序到2005年6月12日上線，PPS最初版本不到三個(gè)月時(shí)間就推出來(lái)了。

現(xiàn)在回憶起當(dāng)時(shí)的情形，雷量依然記憶猶新。PPS是頭天晚上上線，第二天一早，張洪禹叫雷量，“快看，現(xiàn)在有很多人?！崩琢恳豢?，已經(jīng)有97個(gè)人同時(shí)在線。雷量說(shuō)：“那一刻很振奮，辛勤投入做的東西有那么多人認(rèn)可你，說(shuō)明努力沒(méi)白費(fèi)，也是前進(jìn)的動(dòng)力?！?/p>

接下來(lái)的順利眾所周知， PPS剛好趕上了一系列直播事件。如德國(guó)世界杯、神州六號(hào)火箭發(fā)射、超級(jí)女聲、嫦娥奔月衛(wèi)星發(fā)射等重大事件。這些直播事件讓PPS迅速發(fā)展壯大。

“沒(méi)有人比你更蠢”

“沒(méi)有人比你更蠢，你能想到的別人一定能想到?！辈稍L中雷量不止一次說(shuō)到這句話，這話展現(xiàn)了他的趨前意識(shí)?！艾F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，以前的一些火花，自己認(rèn)為很聰明，很了不起，別人卻已經(jīng)做過(guò)了?！彼f(shuō)，“能體現(xiàn)差別的有兩點(diǎn):一是大家想的事很多，重要的是先做哪件事；二是把握住戰(zhàn)略機(jī)遇點(diǎn)?！?/p>

談起選擇，他說(shuō)，“自己當(dāng)時(shí)也不知道哪個(gè)對(duì)，但是如果你真的在關(guān)心用戶，了解用戶，用戶會(huì)告訴你他需要什么。”2005年的時(shí)候，P2P和視頻分享并存，2006年差別還不大，2007年視頻分享一下就起來(lái)了。通過(guò)觀察，雷量發(fā)現(xiàn)有很多因素。首先是美國(guó)有YouTube，我國(guó)對(duì)視頻分享網(wǎng)站相對(duì)來(lái)說(shuō)較了解，風(fēng)投也更青睞他們；二是視頻分享網(wǎng)站的觀看方式比較簡(jiǎn)單。打開(kāi)就可以看，不用下載，同時(shí)內(nèi)容海量化。雷量還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)細(xì)節(jié)：2006年視頻分享網(wǎng)站就獲得了很多風(fēng)險(xiǎn)投資，但并沒(méi)有立刻火起來(lái)，而是網(wǎng)站上影視劇多了后，才開(kāi)始火。分析后，他覺(jué)得對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，內(nèi)容和觀看方式很重要，觀看方式必須簡(jiǎn)單，讓大家想看哪里就看哪里。

正是因?yàn)榧?xì)心的觀察和對(duì)用戶的體貼， 2007年P(guān)PS率先推出點(diǎn)播節(jié)目。這一步使得他們不但趕上了對(duì)手，甚至把對(duì)手甩在了后面。

雷量把市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)比作賽車，他說(shuō)：“有的時(shí)候一圈兩圈還好，但一兩個(gè)彎下來(lái)就掉隊(duì)了。走直道的時(shí)候大家肯定都是很快的，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)彎道。這個(gè)彎道就是戰(zhàn)略機(jī)遇點(diǎn)?！盤(pán)PS 出來(lái)時(shí)，已有企業(yè)在市場(chǎng)上領(lǐng)先了，他們追了將近兩年，一直處于落后狀態(tài)，但是2007年3月，點(diǎn)播產(chǎn)品的出現(xiàn)讓他們反敗為勝。2007年P(guān)PS總安裝量已達(dá)2.2億，月活躍用戶近6200萬(wàn)，并被美國(guó)《紅鯡魚(yú)》雜志評(píng)為2007亞洲最具潛力科技創(chuàng)新公司。此后，PPS更是頻頻獲獎(jiǎng)。精準(zhǔn)的分析能力讓雷量獲得了成功。

管理，謀定而后動(dòng)

錢、投資人、產(chǎn)品、市場(chǎng)都有了，接下來(lái)便是管理的問(wèn)題。雷量沒(méi)有專門(mén)學(xué)過(guò)管理，主要靠看書(shū)和摸索。

公司成立初期，管理問(wèn)題是個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)槔琢亢蛷埡橛矶紱](méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)。多頭管理、越級(jí)管理是經(jīng)常發(fā)生的事，這讓員工很困惑，幸運(yùn)的是他們找到了解決的辦法。

雷量說(shuō)：“一方面是自查，另一方面是積極和員工互動(dòng)，聽(tīng)取反饋。因?yàn)槲覀冇袀€(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，正是他們對(duì)這個(gè)事業(yè)的熱愛(ài)，才能夠開(kāi)放地討論問(wèn)題，快速解決問(wèn)題?！盤(pán)PS的員工早期時(shí)基本上是他們的用戶，走到一起是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的接受。大家常常一起討論，再改進(jìn)。很快管理方法和產(chǎn)品定位、策略都得到了及時(shí)的調(diào)整。

如果說(shuō)前幾年的雷量是個(gè)充滿激情的靦腆小青年，如今的他，已收放自如，對(duì)于技術(shù)和管理都能娓娓道來(lái)，渾身上下充滿自信?！癙PS剛成立起來(lái)時(shí)，有了團(tuán)隊(duì)，卻總是放心不下，擔(dān)心他們做不好，效率低，會(huì)手把手地教。當(dāng)時(shí)自己經(jīng)常熬夜到凌晨?jī)扇c(diǎn)，基本上做的是程序員的工作?！崩琢空f(shuō)，“后來(lái)逐步發(fā)現(xiàn)，人員越來(lái)越多，產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜，自己做不下了，就犧牲時(shí)間和效率跟團(tuán)隊(duì)講理念，慢慢地他們的想法就會(huì)跟我的越來(lái)越接近?，F(xiàn)在我只要講講目標(biāo)、計(jì)劃，他們就可以行動(dòng)?！?/p>

現(xiàn)在的雷量不會(huì)輕易地對(duì)員工發(fā)出指令。他明白領(lǐng)導(dǎo)每天一個(gè)想法不行，“有時(shí)候你的想法很簡(jiǎn)單，但員工操作后，萬(wàn)一錯(cuò)了，可能就錯(cuò)過(guò)了發(fā)展機(jī)遇。謀定而后動(dòng)，考慮清楚，才能指導(dǎo)企業(yè)”。

堅(jiān)持“沒(méi)有人比你更蠢”的雷量，眼光總是放在將來(lái)。他能理性地越過(guò)現(xiàn)實(shí)的成功和繁華看到未來(lái)的危機(jī)與挑戰(zhàn)。他說(shuō)：“今天為止我還在跑道上，跑了一半還不到，不知道還要拐多少個(gè)彎，還要面臨多少次挑戰(zhàn)，這個(gè)只有堅(jiān)持，沒(méi)有別的選擇。”