建筑施工企業(yè)面臨的現(xiàn)狀及相關(guān)多元化對(duì)策

劉建勇

摘 要：商業(yè)環(huán)境始終在變化，而經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮加劇了商業(yè)環(huán)境變化的復(fù)雜性。對(duì)于我國建筑施工企業(yè)而言，要在復(fù)雜的變化面前理清思路、抓住重點(diǎn)。文章對(duì)我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并明確提出關(guān)乎我國建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)多元化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：環(huán)境 變化 現(xiàn)狀 相關(guān)多元化 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2009）06-274-02

商業(yè)環(huán)境始終處于不斷的改變之中，總是舊的平衡被打破，新的平衡產(chǎn)生，那些缺乏反應(yīng)能力和不能有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的企業(yè)將會(huì)在變化中失去生存能力。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展，特別是我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌后，為我國建筑施工行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)具有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的高度敏銳性，必須在關(guān)鍵時(shí)刻把握機(jī)會(huì)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)，只有及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇正確的發(fā)展方向和目標(biāo)，才能始終保持活力，維持其持久的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)面臨的現(xiàn)狀

1.國內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)仍然占建筑市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，而且競(jìng)爭(zhēng)激烈。根據(jù)第一次全國經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組和國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)公報(bào)顯示，從工程總量和工程結(jié)算收入看，國有企業(yè)仍穩(wěn)坐建筑市場(chǎng)的頭把交椅，境外建筑公司所占份額約2%。從數(shù)據(jù)可以看出，在一段時(shí)期內(nèi)，外資企業(yè)對(duì)我國建筑業(yè)的影響不會(huì)太大。主要原因是，國內(nèi)的一些企業(yè)投資項(xiàng)目還不是十分規(guī)范，比如說投資商會(huì)把價(jià)格壓得很低、工期卻要求很短，因此外資企業(yè)無論從成本還是利潤(rùn)的角度考慮，很難進(jìn)來，這也從某種程度上限制了國外企業(yè)的參與。外資企業(yè)對(duì)國內(nèi)企業(yè)的沖擊目前主要體現(xiàn)在一些專業(yè)性要求比較高的高技術(shù)難度的工程，如超高層鋼結(jié)構(gòu)、特殊地基項(xiàng)目等，不過這類項(xiàng)目目前占國內(nèi)所有投資項(xiàng)目的比例很小。

2.建筑施工市場(chǎng)正向資本密集型、知識(shí)密集型、技術(shù)密集型方向轉(zhuǎn)變。在全球建筑工程市場(chǎng)的資本投入快速增長(zhǎng)的大背景下，國際工程市場(chǎng)承包和發(fā)包方式正在發(fā)生深刻變革。首先，國際承包商利用品牌和實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，收購活動(dòng)頻繁，尤其是與國內(nèi)機(jī)制相對(duì)靈活的私營建筑企業(yè)合作，最終有可能會(huì)使我國的建筑業(yè)無法從經(jīng)濟(jì)全球化中受益，甚至?xí)媸軗p。其次，國際建筑工程的發(fā)包方越來越重視承包商提供綜合服務(wù)的能力，EPC（設(shè)計(jì)——采購——施工）、PMC（項(xiàng)目管理總承包）等一攬子式的交鑰匙工程模式以及BOT（建設(shè)——經(jīng)營——轉(zhuǎn)讓）、PPP（公共部門與私人企業(yè)合作模式）等帶資承包方式，成為國際大型工程項(xiàng)目中廣為采用的模式，以上模式均是為了確保只有那些證明自己有能力完成項(xiàng)目的承包商才能通過資格預(yù)審。因此，承包商不僅要承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)作，還要承擔(dān)工程所需的融資，而我國的建筑企業(yè)在這方面的實(shí)踐還只處于起步階段。另外，國際工程承包市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)分工體系不斷深化，工程管理和工程設(shè)計(jì)大多是歐美公司，國際設(shè)備采購是日本和德國的公司，其他國家的公司主要集中在土建領(lǐng)域。歐美等國家的大型跨國建筑企業(yè)都有自己的技術(shù)和專利，資金實(shí)力、技術(shù)和管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)展中國家的企業(yè)，他們?cè)诩夹g(shù)和資本密集型項(xiàng)目上形成壟斷，在國際工程承包市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)明顯。發(fā)展中國家建筑承包商因?yàn)樵趧趧?dòng)力成本上具有比較優(yōu)勢(shì)，在國際工程市場(chǎng)中承建的工程項(xiàng)目多是相對(duì)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集性項(xiàng)目，雖然近年來已開始向技術(shù)密集型項(xiàng)目和知識(shí)密集型項(xiàng)目滲透，但與發(fā)達(dá)國家的差距依然十分明顯。具體到我國的建筑企業(yè)，目前的增長(zhǎng)方式還是靠規(guī)模擴(kuò)張和人力投入實(shí)現(xiàn)的，仍屬粗放型經(jīng)營，既不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，又難以維持自身的持續(xù)健康發(fā)展。

二、相關(guān)多元化對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的情況，管理層必須以發(fā)展的眼光、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思想，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，未雨綢繆，提前布局。現(xiàn)就這一形勢(shì)需要采取的多元化對(duì)策作以下分析：

多元化有三種方式，即前向一體化、后向一體化和相關(guān)多元化。前向一體化是指向最終用戶靠近，它可能包括收購或建立零售出口、售后服務(wù)等；后向一體化是指通過收購資源供貨商或生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需組件而靠近原材料來源；相關(guān)多元化是指增加相關(guān)或相似服務(wù)于現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，目的不僅僅是贏得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而是要使企業(yè)成長(zhǎng)，更充分地利用現(xiàn)有管理、生產(chǎn)和銷售資源，其方式可以通過并購或通過新產(chǎn)品（服務(wù)）的內(nèi)部發(fā)展來獲得。由于建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)象以及工作地點(diǎn)的不確定，決定了建筑施工企業(yè)無論采取前向一體化還是采取后向一體化都是不合適的，采取相關(guān)多元化方式才是正確、明智的發(fā)展之路。

我國的建筑施工企業(yè)是在一個(gè)逐步走向成熟的市場(chǎng)里穩(wěn)步地成長(zhǎng)，由于所面臨的現(xiàn)狀，決定了建筑施工企業(yè)需要在立足國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)獲得能力的擴(kuò)張，因此收購一家具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力和技術(shù)的設(shè)計(jì)咨詢及工程監(jiān)理公司，可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)更迅速地發(fā)展并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)來，不失為一個(gè)良策。

建筑施工企業(yè)在并購時(shí)其內(nèi)部通常會(huì)遇到兩種反對(duì)的聲音：一是說企業(yè)的定義被模糊了。由于固有的思維模式，建筑施工企業(yè)更加集中于一個(gè)焦點(diǎn)即專業(yè)施工，如果采取并購，他們因?yàn)橛X得企業(yè)有點(diǎn)四不象的感覺，所以認(rèn)為企業(yè)的定義被模糊了。我們認(rèn)為，并購本身就是一種市場(chǎng)的本能反映，設(shè)計(jì)咨詢及工程監(jiān)理公司對(duì)建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)非常熟悉，他們的人員在知識(shí)架構(gòu)以及個(gè)人能力方面對(duì)建筑施工企業(yè)有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。況且，企業(yè)進(jìn)行的并購活動(dòng)是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，其價(jià)值鏈的延伸是為了獲得市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，并購后可以給客戶提供更強(qiáng)大的質(zhì)量和技術(shù)的保證，反而企業(yè)的定義更加清晰明確了。二是說不同的組織文化并購時(shí)非常困難。組織文化之間的沖突主要針對(duì)的是進(jìn)行跨國并購的公司，對(duì)于本國企業(yè)的文化沖突，進(jìn)行并購的公司管理者可以通過強(qiáng)調(diào)和組合各自公司最好的能力、特征和資源，以幫助融合文化。如：合并后的公司管理者團(tuán)隊(duì)可由各自公司的代表組成，且清晰地在高層管理者之間劃分權(quán)力，以減輕雇員間的緊張情緒；并購后的管理者可以通過通信、聚會(huì)、焦點(diǎn)小組和調(diào)查以及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站等溝通方法與雇員取得有效的交流；也可以設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬計(jì)劃來獎(jiǎng)勵(lì)合作和協(xié)同。

建筑施工企業(yè)在并購的過程中往往也會(huì)遭到抵制，理由一是并購條件太差，特別是并購報(bào)價(jià)太低，收購不可接受。這種情況下，拒絕報(bào)價(jià)可能促使并購條件得到改善。二是合并或收購沒有明顯的好處。三是公司董事、職員或債權(quán)人強(qiáng)烈反對(duì)并購。但是，抵制收購的成本可能非常高。

建筑施工企業(yè)在實(shí)施并購時(shí)對(duì)于并購方式的選擇可以采取下列三種方式：現(xiàn)金方式、換股方式（股票對(duì)股票方式或股票方式）、短期債券或債券方式?，F(xiàn)金方式可以利用公司本身的閑余資金，也可以通過舉債募集。現(xiàn)金方式融資成本低，現(xiàn)有股東的持股比例不變，但是舉債募集現(xiàn)金后高負(fù)債率增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；換股方式?jīng)]有必要進(jìn)行融資，公司的負(fù)債率較低，可保持公司未來繼續(xù)舉債的能力，但現(xiàn)有股東在并購后的持股比例可能會(huì)下降，每股收益可能會(huì)被稀釋，股價(jià)也可能會(huì)下跌；債券方式對(duì)于收購方不必支付現(xiàn)金給被收購方的股東，但收購方必須支付利息，被收購方的股東不必支付因出售股票而產(chǎn)生的資本利得稅，只需要繳納利息稅即可。因此，最后采用哪種方式要視企業(yè)的具體情況而定。

建筑施工企業(yè)并購后會(huì)取得協(xié)同效應(yīng)，即通過分享資源和能力節(jié)省開支，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)（經(jīng)濟(jì)規(guī)模）或通過增強(qiáng)市場(chǎng)地位實(shí)現(xiàn)銷售的增加和利潤(rùn)的增加。所謂協(xié)同效應(yīng)是指2+2=5的效應(yīng)，也就是說并購后的主體要大于獨(dú)立存在的主體的和。協(xié)同效應(yīng)有兩種類型，即運(yùn)營協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。運(yùn)營協(xié)同效應(yīng)，是指并購后產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)以及更大市場(chǎng)力（如更高的銷售額和更高的利潤(rùn)率）所帶來的好處。之所以會(huì)有規(guī)模效應(yīng)，是因?yàn)椴①徔梢怨?jié)約運(yùn)營成本（節(jié)約最多的是人力成本），從而導(dǎo)致更高的利潤(rùn)；財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指并購后的公司在下列方面所享受的好處：閑置資金可以得到更好的利用；并購后的公司擁有更大的舉債能力，有助于降低其總體加權(quán)平均資金成本；潛在的稅務(wù)上的好處。例如，可以利用累計(jì)虧損來降低集團(tuán)的總應(yīng)付稅款。

當(dāng)然，建筑施工企業(yè)同樣可以利用本企業(yè)的資源，在設(shè)計(jì)咨詢、審查等業(yè)務(wù)領(lǐng)域作一些小范圍的嘗試，盡管起步時(shí)合同金額會(huì)較小，但會(huì)在設(shè)計(jì)咨詢?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)、拓寬業(yè)務(wù)范圍以及為公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)方面作出探索，鍛煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)承接這方面業(yè)務(wù)的能力，對(duì)提高企業(yè)的業(yè)務(wù)收入有一定的效果。缺點(diǎn)是由于速度太慢，對(duì)真正提高企業(yè)今后的發(fā)展后勁，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

參考文獻(xiàn)：

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3.劉偉華譯.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.中信出版社，2005

（作者單位：太原市城市建設(shè)發(fā)展公司 山西太原 030002）（責(zé)編：芝榮）