馬云創(chuàng)業(yè)忠告

漆　勇

1這個(gè)世界沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

2性格和情商，主要還是由后天學(xué)習(xí)和塑造的。

3生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。

4小公司的戰(zhàn)略說(shuō)穿了就是兩個(gè)詞：活下來(lái)、掙錢(qián)!

5公司還很小的時(shí)候。千萬(wàn)不要去講理念，別人不一定認(rèn)同你的理念，但是可能會(huì)參考你的模式做。當(dāng)你按照你的模式去做的時(shí)候，理念自然會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，不要讓別人說(shuō)你的理念好，自己也千萬(wàn)別說(shuō)自己的理念好。

6把太太當(dāng)做合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。

7創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人!

8我們比別人先判斷到了冬天的到來(lái)。永遠(yuǎn)趕在形勢(shì)最好的時(shí)候改革，千萬(wàn)不能等到形勢(shì)不好的時(shí)候改革。下雨天你要修屋頂?shù)臅r(shí)候一定麻煩大了，所以陽(yáng)光燦爛的時(shí)候要趁早借雨傘，修屋頂。

9生意人唯利是圖，有錢(qián)就賺；商人有所為有所不為；企業(yè)家必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

10用價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)一思想，通過(guò)統(tǒng)一思想來(lái)影響每一個(gè)人的行為，最后形成合力。

11任何企業(yè)的文化跟它所進(jìn)行的模式，所做的事情應(yīng)該是相匹配的。品質(zhì)不僅僅是團(tuán)隊(duì)的根本，它還是文化，是制度，是一整套東西。

12一個(gè)真正的CEO必須制定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定里面有兩個(gè)核心的東西：一個(gè)是人，一個(gè)是財(cái)。人是最關(guān)鍵的，其次是產(chǎn)品，再加上銷(xiāo)售，最后才是財(cái)務(wù)，如果說(shuō)只把財(cái)務(wù)牢牢控制在自己手上，問(wèn)題就大了。

13制定企業(yè)文化目標(biāo)、共同的使命和價(jià)值觀很容易，最難的地方在于如何實(shí)施。

14一個(gè)三流的創(chuàng)意加上一流的執(zhí)行力，要比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平好得多。

15大勢(shì)好未必你好，大勢(shì)不好未必你不好。

16發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。

17誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷(xiāo)售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行，是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。誠(chéng)信不能拿來(lái)銷(xiāo)售，更不能拿來(lái)做概念。

18創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。

19記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

20有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

21所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)兒時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

22碰到災(zāi)難第一個(gè)想糾的是你的客戶(hù)，第二想到你的員工。其他才是想到時(shí)手。

23永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。

24一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，必須具備三個(gè)因素：眼光、胸懷和實(shí)力。

25人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

26不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

27有結(jié)果未必是成功，但是沒(méi)有結(jié)果一定是失敗。

28服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。

29創(chuàng)業(yè)路上需要激情、執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門(mén)，謙虛是剎車(chē)，一個(gè)都不能缺少。