建立我國(guó)國(guó)有企業(yè)新型激勵(lì)機(jī)制研究

羅巖巖 姜曼

羅巖巖姜曼

(云南財(cái)經(jīng)大學(xué),云南 昆明 650221)

中圖分類號(hào):C936文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673-0992(2009)09-049-01

摘要:國(guó)有企業(yè)改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié),國(guó)有企業(yè)改革的核心就是建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制。因此,本文在分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的一些問(wèn)題的基礎(chǔ)上,通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,再結(jié)合激勵(lì)的相關(guān)理論,提出了構(gòu)建我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制改革創(chuàng)新的建議。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);激勵(lì)機(jī)制;創(chuàng)新

美國(guó)克萊斯勒公司前CEO李.艾柯卡曾說(shuō):“企業(yè)的成功關(guān)鍵在于人,在于那些富有激情和敬業(yè)精神的人才。”因此,留住和吸引優(yōu)秀人才的加盟已經(jīng)成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的關(guān)鍵。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)的現(xiàn)狀

由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,我國(guó)絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在引進(jìn)西方管理方法上起步較晚,在建立有效的激勵(lì)機(jī)制方面帶有強(qiáng)烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,導(dǎo)致企業(yè)管理方法陳舊,激勵(lì)機(jī)制單一,最終使企業(yè)缺乏效率,因此,搞活國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的變革,年薪制、股票期權(quán)制、業(yè)績(jī)激勵(lì)等現(xiàn)代激勵(lì)手段也在不少國(guó)有企業(yè)中得以實(shí)行,使國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立取得重要進(jìn)展。但國(guó)有企業(yè)的活力問(wèn)題并沒(méi)有從根本上得到解決,國(guó)有企業(yè)普遍效率低下,經(jīng)營(yíng)缺乏活力,激勵(lì)機(jī)制主要還是停留在相對(duì)教條的計(jì)劃制度上,這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的改革深化,影響了員工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮。因此,建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。

二、現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.管理者的激勵(lì)意識(shí)淡薄。國(guó)有企業(yè)的管理者認(rèn)為激勵(lì)是常規(guī)性的工作,不用花太多的精力。甚至有些管理者還認(rèn)為只有在員工士氣陷入低潮時(shí)才對(duì)其進(jìn)行激勵(lì),根本不注重從制度上對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)性的激勵(lì),在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性。

2.激勵(lì)形式單一。在現(xiàn)實(shí)生活中人們的需求是多方面的,因此激勵(lì)方法有很多種。由于國(guó)有企業(yè)管理者在激勵(lì)方法的選擇上往往固化為物質(zhì)激勵(lì)的模式,但現(xiàn)代管理理論已經(jīng)證明,物質(zhì)激勵(lì)固然重要,當(dāng)員工擺脫了最低的物質(zhì)需求的束縛以后物質(zhì)就更多地充當(dāng)保健因素而非激勵(lì)因素。因此在激勵(lì)中,企業(yè)管理者必須深入實(shí)際,在激勵(lì)時(shí)采用物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,這樣才能保證激勵(lì)效應(yīng)的最大化。

3.績(jī)效考核流于形式。盡管經(jīng)過(guò)20多年的改革,不少國(guó)有企業(yè)已建立了正規(guī)的績(jī)效考核制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度 ,但在很多情況下仍然是流于形式。不少國(guó)有企業(yè)推行績(jī)效考核制度 ,往往是在上級(jí)主管部門的強(qiáng)制性規(guī)定下進(jìn)行的。與之配套的現(xiàn)代企業(yè)制度并沒(méi)有真正建立起來(lái),企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制沒(méi)有發(fā)生根本的變革,企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置在很大程度上仍然是因人設(shè)崗,并且考核過(guò)程也往往是敷衍了事。結(jié)果實(shí)際上只是將“大鍋飯”分成不同級(jí)別,并且將過(guò)去的工資獎(jiǎng)金“按職分配”,“ 按級(jí)分配”,戴上了一頂績(jī)效考核的帽子而已。

三、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)

(一)創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化

在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)在原有的文化氛圍下行之有效的管理方式和激勵(lì)機(jī)制都會(huì)受到很大影響,因而在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中,相應(yīng)地企業(yè)的管理和激勵(lì)機(jī)制也得進(jìn)行調(diào)整,這樣企業(yè)文化與市場(chǎng)環(huán)境才能相適應(yīng),管理和激勵(lì)才能符合企業(yè)文化的理念,從而企業(yè)管理和激勵(lì)機(jī)制能夠在變化了的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(二)綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,社會(huì)個(gè)體的特異性程度越來(lái)越大,價(jià)值觀的多元化決定了人的需求必定是多元的,因此,企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)必然要采取多種方法才能發(fā)揮最大效率。在管理實(shí)踐中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系。筆者認(rèn)為,下面幾種激勵(lì)的方法可以為國(guó)有企業(yè)管理者在管理中選用:

1.目標(biāo)激勵(lì)。所謂目標(biāo)激勵(lì),就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),誘發(fā)人才的動(dòng)機(jī)和行為,達(dá)到調(diào)動(dòng)人才積極性的目的。通過(guò)設(shè)置合理有效的目標(biāo)導(dǎo)向來(lái)激勵(lì)人才實(shí)現(xiàn)目標(biāo),這是一種最科學(xué)也最容易讓人才有階段性成就感從而不斷滿足不斷進(jìn)取的激勵(lì)方法。

2.培訓(xùn)激勵(lì)。員工職業(yè)培訓(xùn)主要是指企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的管理指導(dǎo)和對(duì)員工發(fā)展所作的系列培訓(xùn)和教育。如果組織對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理,為員工創(chuàng)造條件,使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè),那么激勵(lì)員工就不是一件難辦的事情,并且還獲得員工對(duì)組織的忠誠(chéng)和獻(xiàn)身精神。

3.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。競(jìng)爭(zhēng)是一種科學(xué)合理的激勵(lì)方法。這種方法是利用了人們不甘落后的心理,激發(fā)他們自動(dòng)奮發(fā)的精神。一個(gè)公司,如果人員長(zhǎng)期固定,就缺乏了新鮮感和活力,容易產(chǎn)生惰性。因此有必要找些外來(lái)的“鯰魚”加入公司,制造一種緊張氣氛,這樣,企業(yè)自然而然就生機(jī)勃勃了。

4.物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是最基本的激勵(lì)手段,它主要包括薪酬、福利待遇等方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在以人為本的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中針對(duì)物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行重點(diǎn)研究。以往傳統(tǒng)的漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金的方式由于不能明晰激勵(lì)理論中的激勵(lì)和保證作用,因而很多企業(yè)已經(jīng)屏棄了這種作法,取而代之的是一種嶄新的體現(xiàn)以人為本的管理思想的激勵(lì)方式。如股權(quán)激勵(lì),這種激勵(lì)方法使經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益與股東利益趨同,不僅可以使員工長(zhǎng)期保持良好的工作熱情,而且可以避免工作中的短期行為,使短期激勵(lì)變成長(zhǎng)期激勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之,無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性,管理者應(yīng)懂得,員工決不僅是一種工具,其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。因此,企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況,多方分析研究,采取多項(xiàng)措施和方法,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái),改變思維模式,真正建立合適企業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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