我國煤炭企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展模式

劉 威

摘要:大型煤炭企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng),是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步的中堅(jiān)力量,根據(jù)資源型企業(yè)的特點(diǎn),選擇正確的自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑,在涉及煤炭科技領(lǐng)域的重大關(guān)鍵性、共性技術(shù)研究方面取得突破性進(jìn)展,不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,有利于大型煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施,提升企業(yè)的國際競爭力。本文根據(jù)資源型企業(yè)的特點(diǎn),提出自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑可以選擇混合跨越式發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞:大型煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)路徑

1. 企業(yè)自主創(chuàng)新可供選擇的路徑

隨著企業(yè)知識的積累和技術(shù)能力的不斷發(fā)展,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了由模仿創(chuàng)新,再到合作創(chuàng)新,最終逐漸實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的演進(jìn)過程,自主創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的最高階段,主要包括原始創(chuàng)新,集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新三種模式,原始創(chuàng)新是創(chuàng)新主體內(nèi)部進(jìn)行的自主研發(fā);集成創(chuàng)新是針對具有技術(shù)關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)帶動性的重大項(xiàng)目,通過產(chǎn)學(xué)研合作,將各種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合,形成有競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè);引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新就是在引進(jìn)國外先進(jìn)產(chǎn)品與技術(shù),通過消化吸收后,研制成自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)。因此,企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新可供選擇的路徑有三種,如圖所示。

企業(yè)對于不同路徑的選擇是基于自主創(chuàng)新能力的大小,自主創(chuàng)新能力強(qiáng),就可以選擇實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新的路徑;自主創(chuàng)新能力弱,則可以選擇實(shí)現(xiàn)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的路徑。同時(shí),不同的企業(yè)存在不同的路徑選擇,就是相同的企業(yè)在技術(shù)能力發(fā)展的不同階段也存在不同的路徑。

2. 大型煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)展及其能力構(gòu)成

2.1大型煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)展過程。1998年以前,國家經(jīng)營煤礦,國有重點(diǎn)統(tǒng)配礦和國有地方煤礦作為粗放式勞動密集型企業(yè),科技投入很少;1998年以后,隨著煤炭企業(yè)下放、煤價(jià)的市場化以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立煤炭企業(yè)市場競爭意識提高,逐步重視引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備提高產(chǎn)量和能力;2004年以來大型煤炭企業(yè)集團(tuán)紛紛成立,企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng),神華、兗礦、淮南、潞安等大型煤炭企業(yè)由單純引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)組織生產(chǎn),到進(jìn)行消化吸收二次創(chuàng)新,某些領(lǐng)域還走上原始創(chuàng)新之路。目前,國產(chǎn)綜采、綜掘設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo),與國際先進(jìn)水平的差距縮小,2007年大型煤炭企業(yè)采煤機(jī)械化程度達(dá)到84.25%,原煤全員效率達(dá)到4.599噸/工,在科技資金、人才、裝備設(shè)施方面的投入逐年加大,2007年中國煤炭企業(yè)100強(qiáng)82家企業(yè)研發(fā)投入1103595萬元,平均投入強(qiáng)度為1.54%,但是,與創(chuàng)新型企業(yè)5%的投入強(qiáng)度相比還有較大差距;國外先進(jìn)設(shè)備適用性,應(yīng)用軟件開發(fā)及工藝方面的創(chuàng)新能力還比較弱;核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品不多,在安全生產(chǎn)、資源節(jié)約、環(huán)境治理、潔凈煤技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和安全高效礦井建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力還有待提高。面對新世紀(jì)的能源挑戰(zhàn),大型煤炭企業(yè)只有依靠自主創(chuàng)新,才能提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)高效、安全、潔凈和可持續(xù)發(fā)展。

2.2大型煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新能力的構(gòu)成。根據(jù)企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的趨勢和資源稟賦型企業(yè)的特點(diǎn),以煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模型為依據(jù),將大型煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新能力分為潛在技術(shù)創(chuàng)新資源、技術(shù)創(chuàng)新投入、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出和技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境四個(gè)層次,每一層次下又蘊(yùn)含其構(gòu)成的相關(guān)要素。

(1)第一層次為潛在技術(shù)創(chuàng)新資源,主要包括銷售收入額,R&D;人員數(shù),企業(yè)工業(yè)增加值和研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量,是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的重要前提和基礎(chǔ)。

(2)第二層次為技術(shù)創(chuàng)新投入,包括企業(yè)R&D;活動經(jīng)費(fèi),企業(yè)R&D;經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重,技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重,技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重等,是自主創(chuàng)新能力構(gòu)成的重要指標(biāo)。

(3)第三層次為技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出,是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的產(chǎn)出效益,包括千名R&D;人員擁有發(fā)明專利數(shù),獲科技進(jìn)步獎的成果數(shù)量,百萬噸死亡率,原煤全員效率。

(4)第四層次為技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境,包括財(cái)政資金占科技活動經(jīng)費(fèi)比重,金融機(jī)構(gòu)貸款占科技活動經(jīng)費(fèi)比重等,為企業(yè)自主創(chuàng)新提供重要支撐。

3. 大型煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑選擇

大型煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,必須提升自主創(chuàng)新能力,可以實(shí)施追隨式增長戰(zhàn)略,自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑可以選擇混合跨越式發(fā)展模式,即一方面引進(jìn)別人的先進(jìn)技術(shù)加以消化吸收,增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力;另一方面大型煤炭企業(yè)與相關(guān)企業(yè)、煤炭院?？蒲性核g進(jìn)行技術(shù)合作,建立煤炭開發(fā)利用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,從中逐漸培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力,走技術(shù)引進(jìn)一消化吸收一自主創(chuàng)新和技術(shù)合作一技術(shù)集成一自主創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)跨越式發(fā)展的創(chuàng)新之路。

3.1 基于技術(shù)引進(jìn)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新模式。我國大型煤炭企業(yè)絕大多數(shù)屬于勞動密集型,技術(shù)力量相對薄弱,自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),適宜通過引進(jìn)設(shè)備及技術(shù),增強(qiáng)生產(chǎn)能力和技術(shù)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新。全球經(jīng)濟(jì)一體化以及產(chǎn)業(yè)集中度的提高,使大型煤炭企業(yè)面臨的競爭更加激烈,必須以創(chuàng)新求發(fā)展。對于實(shí)力相對較弱的省屬大型企業(yè)有產(chǎn)量規(guī)模,一般模仿性創(chuàng)新能力較強(qiáng),在行業(yè)中較少自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù),只有跟隨先進(jìn)技術(shù),通過對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和模仿來縮短差距。對通用技術(shù)與裝備,一般是采用世界先進(jìn)成熟技術(shù),并要組織國內(nèi)科技力量對技術(shù)內(nèi)核進(jìn)行深入研究,快速消化吸收,掌握新技術(shù),做好對引進(jìn)技術(shù)的二次創(chuàng)新工作,提高自主創(chuàng)新能力;企業(yè)內(nèi)的科技人員在生產(chǎn)過程中能夠改進(jìn)采煤生產(chǎn)線的操作工藝流程、方法、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作人員的管理方法等,實(shí)現(xiàn)對引進(jìn)裝備和技術(shù)的集成化和本土化。

3.2 基于技術(shù)集成的集成創(chuàng)新模式。我國煤炭企業(yè)主要以生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新為主,通過提高產(chǎn)量和生產(chǎn)效率達(dá)到降低成本,實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略,因此,煤炭企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的能力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)工藝過程創(chuàng)新方面,具有集成創(chuàng)新的性質(zhì)?？萍剂α啃酆竦拇笮兔禾科髽I(yè),如神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)等,針對專用技術(shù)與裝備,可通過產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作,將各種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合起來,在生產(chǎn)工藝系統(tǒng)層次上進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)并建構(gòu)技術(shù)能力,對一些關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)突破,實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新。

結(jié)束語

針對不同的企業(yè)的不同類型的技術(shù),其自主創(chuàng)新的路徑選擇也有差異。自主創(chuàng)新能力較弱的企業(yè)主要針對成熟技術(shù)采用引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新模式,極少的專用技術(shù)采用集成創(chuàng)新;對于自主創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)主要采用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,以技術(shù)合作為基礎(chǔ)的集成創(chuàng)新模式。當(dāng)然,隨著企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng),企業(yè)最終會實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新,我國大型煤炭企業(yè)的國際競爭力將明顯提高。