企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略研究

張紅星

摘要:金融危機背景下,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題更顯突出。分析了我國企業(yè)轉(zhuǎn)型遲緩的主觀原因和社會因素,提出了促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的途徑和對策。

關(guān)鍵詞:企業(yè)轉(zhuǎn)型;途徑;對策

中圖分類號:F830.99

文獻標識碼:A

文章編號:16723198(2009)20001101お

1金融危機對我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成倒逼態(tài)勢

金融危機引發(fā)世界經(jīng)濟衰退,導致我國的出口大幅縮減,我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾浮出水面,產(chǎn)業(yè)界面臨嚴峻的、以生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性過剩為主要特征的經(jīng)濟危機。在這種狀況下,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題突出地擺在我們面前。

金融危機給企業(yè)最深刻的教訓和最鮮明的訊號就是“不上即下”,甚至“不進即死”,忽視或遲滯企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是這次金融海嘯襲來后不少企業(yè)受損的最重要原因。金融危機將會逼迫企業(yè)更多地面向市場,提高市場開拓能力;加快技術(shù)改造步伐,向技改要效益;更加重視政策,提高運用政策指導發(fā)展的能力;更加關(guān)注后危機時代的新格局中的適應(yīng)能力和競爭能力。任何企業(yè)如果想要不被本次或下次危機所吞沒,必須以轉(zhuǎn)型升級為契機,強身健體,舍此別無它途。

2我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級遲緩的原因分析

從企業(yè)進化論看,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)進化過程中的蛻變,即通過觀念轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運作轉(zhuǎn)型,突破企業(yè)原有模式,以持續(xù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)競爭力層次及等級提升的過程。事實上,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已提出多年,但至今仍收效甚微,這里既有主觀原因,也有客觀原因。

主觀的原因在于:(1)缺乏思維創(chuàng)新。人們的思維還無法超越企業(yè)舊有的發(fā)展模式。不少人仍然習慣于以高能耗、高污染為代價的企業(yè)經(jīng)營。雖然這已經(jīng)造成了資源的超常消耗和生態(tài)環(huán)境的嚴重破壞,但他們還是為了獲取一點小利而樂此不疲。(2)戰(zhàn)略的短視,急功近利。一些企業(yè)不愿意在培育自己核心競爭力上下功夫,常常把精力和資源大量傾注于投資見效快的領(lǐng)域,例如房地產(chǎn)和股市,從而導致企業(yè)的短期行為。企業(yè)抓住時機,短期獲利雖然也是一種可以理解的行為,但這樣做對于企業(yè)長期競爭力的提升來說,遠沒有在主營業(yè)務(wù)上獲利更有價值。令人感到可悲的是,即使是在目前金融危機下,還有企業(yè)專注于短期套利,而忽視長遠發(fā)展。有的企業(yè)還利用國家目前寬松的貨幣政策,把國家的扶持或銀行貸來的資金投到與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的領(lǐng)域。

客觀的原因在于支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的社會環(huán)境不優(yōu),具體表現(xiàn)在:(1)社會資源分配格局失衡。目前中國的經(jīng)濟資源60%以上仍集中在國有單位,但這60%的國有資源每年創(chuàng)造的GDP增長不到全部增長的30%,創(chuàng)造的社會就業(yè)更是不到10%。信貸資源上,國有大中型企業(yè)獲得的信貸資源高達80%以上,而民營和大量中小企業(yè)則不足總量的20%。(2)政策環(huán)境不寬松。近年來,但隨著社會財富的急劇增加,政策的口子愈收愈緊,一些政策對勞動用工、就業(yè)或創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了廣泛的殺傷。比如,政府的稅收增長速度遠遠超過經(jīng)濟增長速度和企業(yè)贏利增長速度。在經(jīng)濟處于繁榮時期,企業(yè)的收入流較好,企業(yè)家對未來有較樂觀的預(yù)期,還可以忍受,但一遇危機,外患與內(nèi)憂雙重疊加使不少企業(yè)難以為繼。其它如隱性稅收、監(jiān)管部門濫用權(quán)力和司法腐敗、司法不公等也給企業(yè)運營增加了額外成本。經(jīng)濟環(huán)境的不寬松導致企業(yè)疲于奔命,無暇他顧。

3促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的途徑與對策

金融危機導致世界經(jīng)濟運行模式發(fā)生了改變,中國也難以置身事外,正由以外匯為本轉(zhuǎn)向以人為本、由出口導向轉(zhuǎn)向內(nèi)需與出口并重,發(fā)展模式的改變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整已成不可阻擋之勢。不管動力是來自于金融危機的倒逼壓力還是對自身困境的主動分析,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級都是勢在必行,因此,探討企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的途徑與對策就是最應(yīng)該做的事情。

3.1促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的途徑

探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的途徑,要以促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為目的。根據(jù)我國大多數(shù)需轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)的現(xiàn)狀,大體有以下幾條途徑:一是從外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,或內(nèi)外并舉;二是從代工到自主研發(fā)、自主品牌;三是提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)和價值,從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端升級;四是從制造延伸到服務(wù)業(yè);五是整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)資源;六是從粗放經(jīng)營到精細管理,升級風險管控能力體系等等。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的途徑多種多樣,但針對具體企業(yè)來說,途徑選擇一定要結(jié)合本企業(yè)實際,不可照搬照抄。無論采用何種方式,都必須著眼于企業(yè)在創(chuàng)新、經(jīng)營管理和人力績效方面有顯著的提升,重塑企業(yè)的核心能力。

3.2促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策

(1)觀念轉(zhuǎn)型,思維創(chuàng)新。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,必須先從改變觀念做起,思路決定出路,思路決定企業(yè)的發(fā)展水平和高度。企業(yè)領(lǐng)導人應(yīng)該具有企業(yè)家精神和強烈的發(fā)展意識,有志于創(chuàng)立品牌,做強做大。應(yīng)該對中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟走勢有清醒的認識,既看到全球經(jīng)濟衰退對中國經(jīng)濟及自身企業(yè)的負面影響,同時又看到危機中蘊藏的巨大商機,看到機會、看到責任。要從觀念上打破行業(yè)成見,敢于另辟蹊徑,能夠創(chuàng)新出行業(yè)常規(guī)行為之外的思想、思路和觀點,形成獨特的行業(yè)發(fā)展遠見,并以堅定、執(zhí)著、熱情、創(chuàng)新的理念來做好企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,以期獲得更大的發(fā)展空間。

(2)重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是依據(jù)肩負的使命圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立遠景目標,以及為實現(xiàn)這一目標而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、 競爭策略等。企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性、長遠性的特征。戰(zhàn)略不是空洞的口號或標簽,要能夠指導企業(yè)清晰地思考和行動,從容應(yīng)對財務(wù)可見度、精益運營、客戶價值、風險管理和可持續(xù)性等方面的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

(3)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)保持持續(xù)競爭能力的主要因素,其中尤以核心技術(shù)能力、核心管理能力最為重要。核心技術(shù)是企業(yè)在市場上取得超額利潤的主要原因。而核心管理能力則會給企業(yè)渡過危機需要的生存技巧和生存策略,而且能提高企業(yè)自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)環(huán)境變化的應(yīng)對能力、自我完善的變革能力、自我提升的成長能力、辨別需求的機會識別和把握能力等。

提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力,人才是關(guān)鍵。企業(yè)必須樹立以創(chuàng)新為導向的人力資源管理理念,塑造員工共同的使命感、認同感及價值觀。建立效率優(yōu)先、注重實績、注重貢獻的考核與獎酬制度,運用物質(zhì)的精神的激勵及股票期權(quán)、創(chuàng)新實現(xiàn)承諾等遠期激勵方式來對人才個體及團隊的創(chuàng)新行為進行激勵。

(4)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升管理質(zhì)量。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)活動的舞臺,是據(jù)以執(zhí)行領(lǐng)導、管理任務(wù)的體制和系統(tǒng)的構(gòu)成形式。組織結(jié)構(gòu)控制公司的業(yè)務(wù)范圍和任務(wù)導向,決定了資源共享程度,影響組織的效率。目前,在我國一些大型企業(yè)中,有的機構(gòu)臃腫僵化、市場反應(yīng)遲鈍,有的管理層次過多、管理鏈條過長,嚴重降低了組織的效率,從而使企業(yè)缺乏全員一致面向市場的能力。而相當一部分民營中小型企業(yè),組織設(shè)置不合理或者組織功能不全、配套不齊、崗位職責不明,更談不上以市場導向為出發(fā)點的系統(tǒng)運行規(guī)程,使得運行和操作具有很大隨意性。

管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。但管理得講質(zhì)量,即管理質(zhì)量。管理質(zhì)量是在管理質(zhì)量目標引導下,確保決策質(zhì)量和實施效率的體系。管理質(zhì)量應(yīng)領(lǐng)先于質(zhì)量管理,并促進質(zhì)量管理中涉及的產(chǎn)品和質(zhì)量體系、成本、交貨期等方面的優(yōu)質(zhì)和效率。企業(yè)領(lǐng)導者一定要認真學習和研究管理哲學,學習和掌握科學的管理方法和技巧,提升管理質(zhì)量,奠定企業(yè)持續(xù)、快速、良性發(fā)展的基石。

(5)政府助推,優(yōu)化企業(yè)生態(tài)。從當前來說,促進我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,政府的支持和推動還不可或缺。政府應(yīng)該大力優(yōu)化企業(yè)生態(tài),激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級熱情。優(yōu)化企業(yè)生態(tài)環(huán)境主要應(yīng)重視以下幾點:第一,積極支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,并在資金、信貸、政策等方面予以傾斜;第二,打破壟斷、放松行政管制、推動民間資本進入相關(guān)領(lǐng)域,建立公平的市場競爭環(huán)境;第三,擴大結(jié)構(gòu)性減稅范圍。給企業(yè)減稅減負應(yīng)作為今后相當長一段時間內(nèi)應(yīng)堅持的基本做法,而不是權(quán)宜之計;第四,在全社會繼續(xù)倡導創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富,提倡企業(yè)社會責任,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境。