向“心臟”動(dòng)刀

陳思羽

菱電公司燃油噴射電控單元的問(wèn)世，雖然沒(méi)有給自己帶來(lái)滾滾財(cái)源，卻讓該領(lǐng)域的世界霸主博世把價(jià)格從4800元降到了2000元左右。

2009年3月19日，第七屆中國(guó)國(guó)際節(jié)能減排和新能源科技博覽會(huì)在北京舉行。中國(guó)的展會(huì)歷史上，沒(méi)有一個(gè)展會(huì)能夠如此牽動(dòng)國(guó)家高層領(lǐng)導(dǎo)的注意力，包括胡錦濤、溫家寶在內(nèi)的多位政治局常委親臨北京展覽館觀看展覽。

在參展的眾多汽車企業(yè)中，世界知名的國(guó)際巨頭的展位吸引著大多數(shù)人的眼球，但在一個(gè)不起眼的展位上，一家本土企業(yè)同樣引起了行業(yè)人士的注意，它就是來(lái)自武漢的菱電公司。

高處不勝寒的電噴系統(tǒng)

菱電之所以引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，是因?yàn)樗钩隽似囯娮又懈呖萍嫉幕怼加蛧娚潆娮涌刂茊卧?EcU)，而這一技術(shù)產(chǎn)品一直是由國(guó)際零部件巨頭所壟斷的。

隨著節(jié)能和排放法規(guī)的要求越來(lái)越嚴(yán)，發(fā)動(dòng)機(jī)采用電控燃油噴射系統(tǒng)幾乎成為標(biāo)準(zhǔn)配置。但由于我國(guó)汽車電子產(chǎn)品起步較晚，自主品牌的汽車零部件產(chǎn)業(yè)在這個(gè)產(chǎn)品上幾乎是一片空白，博世、德?tīng)柛?、電裝等跨國(guó)公司掌握、封鎖了燃油噴射電子控制單元(ECU)的核心技術(shù)，占據(jù)了國(guó)內(nèi)絕大部分配套市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)從事電控燃油噴射系統(tǒng)生產(chǎn)的主要是與博世、與德?tīng)柛：腺Y的兩家企業(yè)：無(wú)錫威孚集團(tuán)與聯(lián)合汽車電子。在2004年中國(guó)汽車電子市場(chǎng)主力廠商中，博世以70.5億元的銷售額占據(jù)了15.4％的市場(chǎng)份額，排名第一。博世并不以此為滿足，以不引進(jìn)核心技術(shù)相威脅，要求增加在無(wú)錫威孚公司中的股比，通過(guò)高價(jià)采購(gòu)核心零部件、捆綁銷售傳感器、執(zhí)行器等將合資公司的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到自己的下屬企業(yè)，導(dǎo)致合資企業(yè)利潤(rùn)日趨微薄或者虧損，并使合資企業(yè)“技術(shù)空心化”，逐漸成為單純的生產(chǎn)型企業(yè)。

電控燃油噴射系統(tǒng)技術(shù)集中在幾家合資企業(yè)手中，使國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵核心零部件領(lǐng)域失去話語(yǔ)權(quán)。這造成兩大后果：一方面自主品牌企業(yè)的自主研發(fā)被壓制；另一方面大量超額利潤(rùn)被包括博世在內(nèi)的跨國(guó)公司攫取。以捆綁銷售為例，捆綁銷售的產(chǎn)品價(jià)格高出市場(chǎng)價(jià)約20％～300％，跨國(guó)公司將合資公司的外方利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到外資方下屬企業(yè)，大量利潤(rùn)流走。在2006中國(guó)生產(chǎn)的380萬(wàn)輛轎車中，沒(méi)有一輛轎車使用自主研發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)(EMS)。

核心技術(shù)不是外國(guó)的專利

在自主研發(fā)核心技術(shù)的企業(yè)中，菱電公司是勇者無(wú)畏的。和有些移植技術(shù)和人才的本土企業(yè)不同，菱電更多地從初級(jí)研發(fā)、底層試驗(yàn)開(kāi)始，基礎(chǔ)功課做得很扎實(shí)。就連武漢理工大學(xué)汽車學(xué)院副院長(zhǎng)顏伏伍都坦言：“王和平是國(guó)家首批享受政府津貼的專家，像王和平這樣還親自進(jìn)行編程開(kāi)發(fā)的老總確實(shí)少見(jiàn)?！?/p>

2002年，菱電公司創(chuàng)始人王和平在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)汽車電子產(chǎn)業(yè)與飛速發(fā)展的汽車工業(yè)很不協(xié)調(diào)，汽車電子產(chǎn)品中的視聽(tīng)娛樂(lè)、避撞警示和車身附件電控等相對(duì)發(fā)展較快，而汽車計(jì)算平臺(tái)的動(dòng)力管理、自動(dòng)變速箱控制、電控助力轉(zhuǎn)向、制動(dòng)控制、車高與懸架控制、環(huán)境與舒適控制等卻起步較晚甚至是空白。

2003年初菱電公司在佛山投入100萬(wàn)元，組織技術(shù)力量研發(fā)具有核心技術(shù)的電控燃油噴射系統(tǒng)～燃油噴射電控單元(ECU)。2004年6月該公司開(kāi)發(fā)完成可以運(yùn)行的樣機(jī)，2004年10月底，公司與武漢理工大學(xué)汽車實(shí)驗(yàn)室合作，對(duì)開(kāi)發(fā)出的樣機(jī)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)和靜態(tài)測(cè)試，結(jié)論是：發(fā)動(dòng)機(jī)“裝備武漢菱電電子有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)的ECU后，功率、扭矩均能達(dá)到原機(jī)水平；油耗水平相當(dāng)；菱電的ECU‘略顯優(yōu)勢(shì)”。有了這樣的基礎(chǔ)，2004年底武漢市菱電汽車電子有限責(zé)任公司在武漢注冊(cè)成立了。

到目前為止，菱電已投入研發(fā)費(fèi)用2000多萬(wàn)元。自己的血汗錢為什么敢投入一個(gè)高難度的領(lǐng)域?王和平認(rèn)為，掌握了技術(shù)就等于掌握企業(yè)核心力量。而且他在十幾年前，有過(guò)開(kāi)發(fā)成功VCD、DVD解碼器和變頻空調(diào)核心技術(shù)，將產(chǎn)品成本幾倍、幾十倍降低的成功經(jīng)歷。

當(dāng)然，王總非常認(rèn)真地強(qiáng)調(diào)，搞核心技術(shù)研發(fā)一定要能堅(jiān)持，一般要經(jīng)過(guò)3-5年才會(huì)有結(jié)果，VCD解碼器和變頻空調(diào)從研發(fā)到行業(yè)全面配套都用了5年，菱電的電噴系統(tǒng)到現(xiàn)在也有了5年，并開(kāi)始給主機(jī)廠配套。

雖然配套不多，但菱電無(wú)疑還是在那些國(guó)際巨頭心中插了一把刀。2004年以前，博世出售的一套普通4缸發(fā)動(dòng)機(jī)的電噴系統(tǒng)在4800元左右，菱電公司2005年研發(fā)基本成功后，整車廠雖然沒(méi)有采用他們的產(chǎn)品配套，但拿他們的產(chǎn)品去和這些跨國(guó)公司談價(jià)格，使得電噴系統(tǒng)輝多時(shí)間從4800元降到現(xiàn)在的2000元左右。

與博世的系統(tǒng)相比，菱電公司燃油電子噴射控制單元ECU的軟件設(shè)計(jì)、優(yōu)化原則更適合我國(guó)國(guó)情(道路條件，交通秩序、駕駛習(xí)慣等)，而且還能開(kāi)發(fā)出適應(yīng)汽車代用燃料(乙醇汽油、乙醇、天然氣等)的電子噴射控制單元。此外，自主開(kāi)發(fā)的燃油電子噴射控制單元的可單獨(dú)配套供貨，打破現(xiàn)在合資企業(yè)同傳感器、執(zhí)行器“捆綁”供貨的霸王條款，實(shí)現(xiàn)主機(jī)廠自主擇優(yōu)采購(gòu)，可大幅度的降低主機(jī)廠的采購(gòu)成本。

自主品牌要形成陣營(yíng)

經(jīng)武漢理工大學(xué)汽車工程學(xué)院測(cè)試，菱電公司開(kāi)發(fā)的燃油噴射電控單元的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到或接近合資企業(yè)同類產(chǎn)品水平。2007年，該公司產(chǎn)品應(yīng)用在吉利汽車、江南奧拓的兩款車上，經(jīng)在唐古拉山(4700m)、吐魯番(53℃)和黑河(-35℃)等地適應(yīng)性實(shí)驗(yàn)，表明完全能夠在高原、高溫和高寒帶等環(huán)境下正常工作。目前，菱電公司研發(fā)的ECU已經(jīng)進(jìn)入國(guó)家863計(jì)劃，成為國(guó)家支持的主流技術(shù)。

以此為基礎(chǔ)，菱電公司也獲得較好的收益。2007年，該公司共銷售產(chǎn)品1296件套；實(shí)現(xiàn)銷售收入100萬(wàn)元；2008年，截止于6月30日，銷售7352件套；實(shí)現(xiàn)銷售收入987.28萬(wàn)元。

另一方面，中國(guó)尤其在江浙一帶實(shí)已經(jīng)有一大批頗有技術(shù)含量的零部件企業(yè)，比如做傳感器、閥體的等等，但都不成規(guī)模，也難以進(jìn)入主流的配套體系。像菱電這樣的核心部件開(kāi)發(fā)商的崛起，有可能把這些社會(huì)資源都整合起來(lái)，形成掌握核心技術(shù)的自主品牌陣營(yíng)。

對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展，王和平表示：“將瞄準(zhǔn)自主品牌、民族品牌汽車生產(chǎn)廠家配套市場(chǎng)，如吉利、長(zhǎng)城、奇瑞、江南奧托、長(zhǎng)安等，打破合資企業(yè)的市場(chǎng)壟斷”。同時(shí)利用武漢地區(qū)大專院校、科研機(jī)構(gòu)云集的人才優(yōu)勢(shì)，依托武漢周邊地區(qū)和武漢－襄樊－十堰汽車走廊汽車廠家力量，如東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、中譽(yù)汽車、揚(yáng)子客車(城市公交車)等，廣泛開(kāi)展合作，特別是代用燃料推廣使用的合作，帶動(dòng)和加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展。

3月20日，由國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)振興和調(diào)整規(guī)劃》，新規(guī)劃細(xì)則中，八大目標(biāo)第八點(diǎn)關(guān)鍵零部件技術(shù)自主化，八大任務(wù)第四點(diǎn)實(shí)施技術(shù)改造專項(xiàng)，詳細(xì)指明國(guó)家重點(diǎn)支持的汽車零部件類型，這尚屬首次。

面對(duì)核心技術(shù)，我們應(yīng)該更有信心。