“競賽”促海亮安全發(fā)展

馮金良

海亮集團有限公司是以銅加工、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開發(fā)、有色金屬貿(mào)易、教育五大產(chǎn)業(yè)為主體的國際化民營企業(yè)集團?，F(xiàn)有員工9100人，總資產(chǎn)90.11億元。海亮集團參加“安康杯”競賽活動以來，以全員參與安全管理、加強職業(yè)安全、民主管理為抓手，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)涵，創(chuàng)建了安全、和諧的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。海亮集團連續(xù)5年獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎，為全國民營企業(yè)第一家。2008年，海亮集團榮獲“全國五一勞動獎狀”，并被授予“全國先進基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會”稱號。

全員化安全工作

自2003年起，海亮集團成立了“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。海亮集團工會結(jié)合企業(yè)實際，以主動參與職業(yè)安全衛(wèi)生工作為競賽平臺，以讓全體職工共享“平安與健康”為目標(biāo)，開展了3個方面的工作。

完善平等協(xié)商機制。海亮集團工會從“職工說安全”“安全自查”“安全設(shè)備改造和工藝改進”“勞動環(huán)境改善”等方面著手，搭建起行政方和職工方平等對話、協(xié)商改進的橋梁。2007年的安康杯競賽活動中，銅管道事業(yè)部沖床機工發(fā)現(xiàn)，沖床工在更換零部件時，由于機械仍在工作，客觀上存在傷手的安全隱患。如果對原有設(shè)備加以智能化改進，將“危險工作”交給計算機控制和機械手操作，問題即可迎韌而解。海亮集團工會經(jīng)過調(diào)研后，立即組織職工與行政雙方平等協(xié)商。3天后，公司根據(jù)沖床工建議，出資260萬元，對30余臺沖床進行了安全防護技術(shù)改進，徹底消除了人工操作安全隱患，班產(chǎn)效率也同步提高了40%以上。

加強安全培訓(xùn)。海亮集團職工進入工作前必須接受安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，進入崗位后，堅持二、三級車間、班組安全培訓(xùn)。自2004年開始，海亮集團按安全檢查提示卡(見表1)培訓(xùn)。為強化員工安全意識，海亮集團在新工人上崗資格條件中加入了安全生產(chǎn)考試一欄，凡未通過安全生產(chǎn)考試者，不能獨立操作設(shè)備。公司每年在生產(chǎn)淡季時組織1～2期安全生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班，以更新安全生產(chǎn)知識。

開展勞動競賽。2006年8月起，為深入推進“安康杯”競賽活動，提高“安康”意識，海亮集團工會組織開展了以“比創(chuàng)新、比節(jié)能、比技能、比安全、比質(zhì)量、比服務(wù)、比成本”為主要內(nèi)容的“七比勞動競賽”。在“比安全方面”，海亮集團以班組為單位進行考核，將“軍演模式”導(dǎo)入安全競賽。首先，公司組織操作方面的模范能手作為“演習(xí)裁判”，確保“演習(xí)”而非“演戲”。每個班組的工人在操作時，都有“裁判”錄像和現(xiàn)場點評，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作，輕則被判“違例”予以扣分，一旦違章操作，更會被判為“工傷”、“退出比賽”。 通過這種實戰(zhàn)演習(xí)，公司總結(jié)、統(tǒng)計出各個班組的“安全生產(chǎn)記錄”，及時發(fā)現(xiàn)和改進安全隱患，在實戰(zhàn)中培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提高。

為“競賽”增加新內(nèi)涵

2004年4月，為配合“安康杯”競賽活動的順利開展，海亮集團創(chuàng)新載體，尋找抓手，為“安康杯”競賽活動增加新的內(nèi)涵，浙江省總工會在海亮集團開展了全省首家“非公企業(yè)主動參與職業(yè)安全衛(wèi)生工作”試點。

5年來，海亮集團工會在“查找隱患、平等協(xié)商、簽訂合同、跟蹤落實、持續(xù)改進”20字方針的指導(dǎo)下，重點開展了5方面工作。一是成立了工會領(lǐng)導(dǎo)下的職業(yè)安全衛(wèi)生聯(lián)合委員會，專門負(fù)責(zé)企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的日常運作。為規(guī)范管理，2003年海亮集團引進了ISO14000環(huán)境質(zhì)量管理體系，2004年12月引進OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系。同時海亮集團工會定期組織老員工、高溫高強度工種、中高層管理和技術(shù)人員進行體檢，并建立健康檔案。二是推行安全生產(chǎn)一把手責(zé)任制，推廣應(yīng)用安全檢查提示卡，定期組織一線員工自己查問題、找隱患，自下而上、上下互動的樹立安全衛(wèi)生意識。第三，實施安全目標(biāo)管理，實行安全生產(chǎn)一票否決制。任何公司出現(xiàn)安全事故，都將被視為年度考核不合格單位。第四，加大職業(yè)安全投入，預(yù)防、減少安全責(zé)任事故的發(fā)生。2007年，海亮工會通過與行政協(xié)商，出資40余萬元，更換了新型安全帽、防護手套、防滑鞋等勞保設(shè)施。第五，加強安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，并在全公司公布整改結(jié)果。任何單位逾期未能整改的，必須及時向工會報告原委，并拿出替代措施，否則，工會將書面通知該單位停工停產(chǎn)整頓，同時通過工會代表大會提出對該單位領(lǐng)導(dǎo)的不信任議案。

擴大“安康”內(nèi)涵

海亮集團工會擴大“安康”內(nèi)涵的方法主要體現(xiàn)在3個方面。

改善勞動環(huán)境。“安康杯”競賽活動開展以來，海亮集團工會綜合職工建議，及時與行政方溝通，強化勞動保護，構(gòu)建無盲區(qū)安全生產(chǎn)管理體系。工會根據(jù)工作崗位，配備特殊保護措施，如配備特殊工作服，加厚勞保鞋和護目鏡等。提高安全防護硬件等級，如調(diào)整車間布局，添置各種消防、應(yīng)急設(shè)備，火警警報器和廣播系統(tǒng)等。改善勞動作業(yè)環(huán)境，如在熔鑄工序安裝除塵器，增加通風(fēng)設(shè)施；新購置接送職工上下班的大客車，以保證職工交通安全等。將“安康保護”的范圍延伸至職工上下班的道路交通領(lǐng)域、職工餐飲的原材料采購監(jiān)管等領(lǐng)域，開展員工上下班交通安全管理，重點對騎摩托車上班的員工進行管理，促使員工提高交通安全意識，努力減少上下班途中發(fā)生的交通安全事故。

改善生活環(huán)境。海亮集團將“安康”的內(nèi)涵擴大到職工生活環(huán)境的改善領(lǐng)域，關(guān)注細(xì)節(jié)，提高職工工作安全系數(shù)。根據(jù)職工向工會反映的問題，工會通過與行政協(xié)調(diào)，海亮集團2008年投入62萬余元，為所有職工宿舍安裝了空調(diào)、電話、彩電。

表1 安全檢查提示卡

構(gòu)建“四位一體”。海亮集團構(gòu)建“工人、工廠、工會、工作”四位一體的“命運共同體”，力求形成和諧共贏格局。2009年1月20日，海亮集團召開了2009年度職工代表大會，審議通過了《職工健康安全保障條例》，明確規(guī)定要從勞動環(huán)境、崗位競賽、生產(chǎn)裝備、職工食堂、宿舍管理等事關(guān)職工利益的事情抓起，確保職工身心“安康”。

編輯呂楠俊