中國(guó)戰(zhàn)士曹德旺

白　天

巨大的力量來(lái)自于激情夢(mèng)想。要讓自己相信，自己生來(lái)就是干一番事業(yè)的。

——安德魯·卡內(nèi)基

福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺最近心情特別好。

雖然經(jīng)歷了陣痛，但幾件大事都成功了。對(duì)美國(guó)反傾銷勝訴，無(wú)異于打了一個(gè)大大的“國(guó)際廣告”；為德國(guó)奧迪本廠配套，一舉撬開(kāi)了歐洲市場(chǎng)堅(jiān)固的鐵門；亞洲最大的浮法玻璃生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)，讓所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英雄氣短。

曹德旺從來(lái)都不懷疑自己睥睨天下的能力，中國(guó)人開(kāi)的兩輛轎車中就有一輛裝的是福耀玻璃，同時(shí)占有美國(guó)12.5%和日本7%市場(chǎng)份額等驕人業(yè)績(jī)，讓他對(duì)任何事情都充滿自信。他經(jīng)常一邊在自己數(shù)百平方米鋪著厚厚羊毛地毯的豪華辦公室里閑庭信步，一邊對(duì)電話那頭大聲出氣：“你就這樣寫：‘曹德旺認(rèn)為……，曹德旺說(shuō)……，曹德旺已經(jīng)表明……?！币环N“登山至極我為峰”的王者氣概展露無(wú)遺。

回首揮淚仰天笑

曹德旺說(shuō)起自己的過(guò)去，會(huì)哭。

他14歲輟學(xué)。放過(guò)牛，賣過(guò)煙絲，販過(guò)水果，修過(guò)自行車。經(jīng)年累月一日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生。那是精神和肉體蒙受的雙重苦難……

十六七歲的他又做水果生意：每天凌晨二時(shí)起床，然后騎上四個(gè)小時(shí)自行車，去收購(gòu)新鮮水果。一輪又一輪的討價(jià)還價(jià)之后，時(shí)間已到中午，裝好水果，曹德旺就地生火做飯。飯囫圇下肚之后，中午的氣溫往往已近40℃，他又冒著流火酷暑，蹬著一車300多斤水果揮汗如雨地往回趕。他必須在下午五時(shí)以前回到高山鎮(zhèn)將水果批發(fā)給商販。晚上八九點(diǎn)鐘回家吃完晚飯，曹德旺得馬上睡覺(jué)，否則第二天起不來(lái)。兒子太辛苦，每天凌晨母親叫兒子起床時(shí)，常常坐在床邊哭過(guò)了，才狠下心來(lái)把他叫醒。

為了生存，他每天都必須這樣殘酷地向體能極限挑戰(zhàn)。

也就是這段刻骨銘心的經(jīng)歷，鑄就了今天曹德旺堅(jiān)毅的性格和強(qiáng)大的意志品質(zhì)。

奮斗到30歲，一切可能的生意都做過(guò)的曹德旺，成了誰(shuí)也算計(jì)不過(guò)的“人精”，也終于有了5萬(wàn)元巨資。此時(shí)他一有空就找書看，無(wú)論古今中外，入眼皆可讀，讀來(lái)皆入心。結(jié)合生活對(duì)照自身，舉一反三觸類旁通，聰明的曹德旺漸漸成了一個(gè)博古通今的“雜學(xué)家”。

更聰明的是，曹德旺結(jié)合傳統(tǒng)儒家思想為自己總結(jié)出了一套“成功五字真經(jīng)”：仁、義、禮、智、勇。仁是仁慈善良，是健康包容的心態(tài)；義，是道義責(zé)任，是敢于承受勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男亟髿舛?；禮，是禮儀，做人的分寸和對(duì)人對(duì)事應(yīng)有的尊重；智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性；勇，是敢于挑戰(zhàn)未來(lái)，挑戰(zhàn)自身極限的勇氣。

從此這簡(jiǎn)單而深刻的五個(gè)字，成了曹德旺一生的座右銘。

不久，福清市高山鎮(zhèn)成立了一家異形玻璃廠，四鄰八鄉(xiāng)中有名的“能人”曹德旺到廠里當(dāng)了一名采購(gòu)員?！拔姨焐褪墙?jīng)商的料！”言及此，曹德旺笑得氣定神閑。他靠吃苦耐勞跑遍天下，靠智慧禮儀與人交往，幾年內(nèi)將水表玻璃的供銷做得風(fēng)生水起。

1983年，曹德旺承包了這個(gè)企業(yè)，當(dāng)年贏利20萬(wàn)元。為什么能賺錢？“我是‘萬(wàn)員戶啊——什么都干過(guò)，采購(gòu)員、推銷員、運(yùn)輸員、后勤員等，沒(méi)有人比我更清楚市場(chǎng)的需求是什么，沒(méi)有人比我更清楚市場(chǎng)和企業(yè)管理該怎樣結(jié)合，沒(méi)有人比我有更廣泛的社會(huì)關(guān)系……”

躊躇滿志的一小步

承包工廠當(dāng)年賺了20萬(wàn)元，然后將40%的錢用于企業(yè)再發(fā)展，將20%發(fā)給了工人。無(wú)論哪一條在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)囟际寝Z動(dòng)一時(shí)的壯舉。一夜之間曹德旺贏得了空前的好評(píng)和社會(huì)信譽(yù)，于是他成了當(dāng)?shù)卣摹白腺e”。就在與政府打交道的過(guò)程中，曹德旺驚奇地悟出一個(gè)道理：無(wú)論自己做什么，只要得到政府的支持，就等于一只腳邁進(jìn)了成功的大門；而政府的所思所想，往往就是社會(huì)下一步的發(fā)展方向，里面就有自己最迫切需要抓住的機(jī)會(huì)。

從此，曹德旺與政府一直保持著密切的關(guān)系。

1985年，曹德旺將自己的房子抵押貸款，一舉入股高山異型玻璃廠占了50%的股份，成了真正意義上的老板。這是福建省公有制企業(yè)第一次與私人合資。有了“根據(jù)地”，他開(kāi)始將目光投向全國(guó)，憑著在“社會(huì)大學(xué)”中打拼錘煉出的洞察力，他清楚地看到社會(huì)改革的洪流，正朝著自己探索的方向澎湃而來(lái)……

那是一個(gè)全社會(huì)都在探索的時(shí)代。在“摸著石頭過(guò)河”的過(guò)程中，大量的進(jìn)口汽車涌入中國(guó)，而低等級(jí)公路卻使汽車玻璃頻頻損壞。當(dāng)時(shí)中國(guó)使用的汽車維修玻璃，通常是從日本進(jìn)口，日本人賣給中國(guó)要幾千元一塊的玻璃，成本僅僅一兩百元！ “日本人的心太黑了！”曹德旺憤憤不平，開(kāi)始四處奔走，見(jiàn)人就宣泄胸中的義憤，“我一定要做出一塊屬于中國(guó)人自己的玻璃！”當(dāng)然，曹德旺更主要的是看中了其中的巨大商機(jī)。

將民族大義一結(jié)合進(jìn)來(lái)，曹德旺的商業(yè)夢(mèng)想很快就得到了政府的支持。1986年，40歲的曹德旺開(kāi)始轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車維修玻璃。資金可以借貸，但沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有人才，可他卻不屈不撓地與看不清弄不明的汽車玻璃較上了勁兒，想方設(shè)法從全國(guó)各地挖技術(shù)、搞圖紙。好不容易從上海耀華玻璃廠找來(lái)一套舊設(shè)備圖紙，曹德旺如獲至寶，馬上自己建電爐，搞熔煉，沒(méi)日沒(méi)夜地泡在廠里。有人從外地來(lái)找曹德旺，將他從工人堆里撥拉出來(lái)，一看，一身一臉全是煙灰油污。

曹德旺已記不清創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷了多少次失敗考驗(yàn)，但他堅(jiān)信自己的方向是正確的，他告訴員工們：“只要找對(duì)了路，我們就不怕遠(yuǎn)?！弊詈?，試產(chǎn)終于成功。產(chǎn)品信息通過(guò)業(yè)內(nèi)渠道發(fā)布出去，超低的價(jià)格一下子讓汽車維修廠家趨之若鶩。當(dāng)年曹德旺贏利70萬(wàn)元，挖到了他真正的第一桶金。

今天看來(lái)，曹德旺在偏僻貧窮的福清市一個(gè)小鎮(zhèn)旁頗有些“義氣用事”地邁出的這“一小步”，多年以后被證明是關(guān)乎中國(guó)整個(gè)汽車玻璃行業(yè)榮辱興衰的“一大步”。但是當(dāng)年這一小步就這樣不經(jīng)意地、歷史性地邁出去了，誰(shuí)也不知道未來(lái)會(huì)怎樣，只有曹德旺在不停地嘮叨：“中國(guó)人應(yīng)該有一片從自己的玻璃看出去的天空……”

上市成功邁大步

曹德旺對(duì)記者說(shuō)了一句話，令人吃驚：“我是莫名其妙當(dāng)老總，莫名其妙發(fā)了財(cái)。”

這里面，有一個(gè)故事。應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)故事只是福耀發(fā)展史中一個(gè)小小的花絮，它不重要，但卻見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中那段有趣的歷史。

1991年，政府拿福耀做試驗(yàn)公開(kāi)發(fā)行股票，當(dāng)時(shí)社會(huì)和公司上下對(duì)股票都一無(wú)所知，誰(shuí)都不愿掏幾千上萬(wàn)元現(xiàn)金去買幾張花花綠綠沒(méi)用的紙。曹德旺求爺爺告奶奶地勸說(shuō)企業(yè)內(nèi)外稍有點(diǎn)錢的人買了股票。然而兩年時(shí)間內(nèi)，許多不明白股票為何物的小股東沉不住氣，聽(tīng)信社會(huì)謠言說(shuō)股票上不了市，這只是曹德旺圈錢的把戲，于是紛紛要求退股。曹一方面有口難辯，一方面苦勸無(wú)效，只好默不作聲掏錢回購(gòu)，這一退不打緊，聽(tīng)說(shuō)的人都來(lái)退，仿佛銀行擠兌風(fēng)潮。無(wú)可奈何，曹德旺只好大規(guī)模借錢回購(gòu)。他原本只占極少一點(diǎn)股份，這一退，他和他的家族一下子占了65%。1993年6月，福耀玻璃正式在上海證券交易所上市，股價(jià)從2元猛漲至50多元，原本沒(méi)幾個(gè)錢的曹德旺一夜變巨富！而那些退股的人則在家里哭天搶地……

“我發(fā)財(cái)，其實(shí)都是他們逼的……”曹德旺苦笑兩聲，一臉孩子氣的無(wú)辜。

“但至少，這體現(xiàn)了我的誠(chéng)信。所以企業(yè)的誠(chéng)信，首先體現(xiàn)為老板個(gè)人的誠(chéng)信?！倍硪粋€(gè)讓人驚嘆的信息是，福耀玻璃上市10年，籌得資金1.13億元，而現(xiàn)金分紅卻達(dá)2.61億元，成為中國(guó)股市惟一一只分紅高于籌資的股票，而且是翻番！實(shí)在令人嘆為觀止。有人說(shuō)曹德旺犯傻，他卻說(shuō)：“上市公司的基本要求是什么？是誠(chéng)信。那些用盡種種手段只顧圈錢不顧股東回報(bào)的公司，用什么來(lái)向股東體現(xiàn)最基本的誠(chéng)信？沒(méi)有！試想如果中國(guó)1200多家上市公司都這么做，中國(guó)股市還會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)樣子嗎？中國(guó)股市對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)將絕對(duì)比現(xiàn)在大得多！”

曹德旺越說(shuō)越激動(dòng)，不由得有點(diǎn)“氣難平”。

這時(shí)，福耀已占有國(guó)內(nèi)40%的市場(chǎng)份額，同時(shí)進(jìn)入了房地產(chǎn)和裝修行業(yè)。曹德旺的日子過(guò)得輕松起來(lái)，閑來(lái)無(wú)事時(shí)還學(xué)會(huì)了打高爾夫球，在碧草藍(lán)天之間悠游信步。但事實(shí)上，曹德旺像心中壓了個(gè)稱砣一般寢食難安——福耀上市成了公眾公司，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞已不是個(gè)人的事了，自己要對(duì)幾萬(wàn)名股東負(fù)責(zé)，企業(yè)的下一步該怎么發(fā)展才能使股東利益最大化？在經(jīng)營(yíng)上該怎么做，才能達(dá)到國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)上市公司的要求？

1994年，曹德旺將公司年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告帶到香港，請(qǐng)香港證交所總監(jiān)按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估?？偙O(jiān)是位女士，一針見(jiàn)血地指出：“主業(yè)不突出！”她說(shuō)，“你們既做汽車玻璃，又做房地產(chǎn)，還搞裝修工程，你們究竟想吸引什么樣的股東來(lái)繼續(xù)投資呢？做汽車玻璃的對(duì)房地產(chǎn)不感興趣，同樣做房地產(chǎn)的對(duì)汽車玻璃不感興趣。你的不專業(yè)會(huì)讓投資商猶豫，因?yàn)椴粚I(yè)就不會(huì)成為最后的贏家?！币幌?，讓曹德旺茅塞頓開(kāi)?！皬哪且豢唐?，我開(kāi)始下決心把汽車玻璃做深做透?！?/p>

接著新加坡和香港的投資銀行為曹德旺又提了兩條建議：一是聘請(qǐng)國(guó)際審計(jì)公司，這對(duì)樹立國(guó)際品牌至關(guān)重要；二是引進(jìn)國(guó)際大公司幫助福耀建立規(guī)范化管理。此時(shí)曹德旺再次如醍醐灌頂，他終于明白怎樣才能將企業(yè)做深做透，做到世界一流的水平了。

恰好在這一年，全球第三大汽車玻璃企業(yè)法國(guó)圣戈班圖謀進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。曹德旺聞?dòng)嵙ⅠR前往洽談合作事宜。兩年之后，雙方簽約，圣戈班投資1530萬(wàn)美元，福耀投資1470萬(wàn)美元成立合資公司，其中法方控股51%，中方占49%，曹任總經(jīng)理。

在曹德旺看來(lái)，一個(gè)激動(dòng)人心的“拿來(lái)主義”算盤開(kāi)打了，同時(shí)一場(chǎng)新的戰(zhàn)斗也拉開(kāi)了序幕。

強(qiáng)勢(shì)強(qiáng)人強(qiáng)企業(yè)

應(yīng)該說(shuō)，法國(guó)圣戈班是一匹狼，也是曹德旺的一塊跳板。

1996年合資協(xié)議簽定，兩家公司舉杯相慶。但在觥籌交錯(cuò)的背后，一個(gè)最根本的問(wèn)題被忽視了——圣戈班在全球有300多家公司，福耀只不過(guò)是其全球體系中配套中國(guó)客戶的一枚棋子，它給福耀的定位只是一個(gè)大型生產(chǎn)基地；而福耀引進(jìn)圣戈班是為了求得自身更大的發(fā)展，這個(gè)發(fā)展當(dāng)然包括將福耀打造成一個(gè)全球品牌——這一點(diǎn)，恰恰為圣戈班所不容。

兩家公司同床異夢(mèng)，為日后勞燕分飛埋下了伏筆。

合資第一年，福耀即開(kāi)始調(diào)整海外策略。先是在美國(guó)投巨資購(gòu)置土地，將原有的工廠改為倉(cāng)庫(kù)做批發(fā)分銷，三年下來(lái)虧損數(shù)百萬(wàn)美元。然后改做直銷，從中國(guó)工廠直接發(fā)貨給客戶。1998年，福耀再施重手，徹底清理美國(guó)公司庫(kù)存和有關(guān)資產(chǎn)——這成為福耀集團(tuán)該年巨額虧損的直接原因，盡管調(diào)整使美國(guó)業(yè)務(wù)“柳暗花明”，但“為時(shí)已晚”。

而圣戈班在北美有自己的工廠，兩家立即針鋒相對(duì)，矛盾激化。

合資前的1995年，福耀凈利潤(rùn)為4800萬(wàn)元，合資第一年，猛然縮水到40萬(wàn)元，1997年有所回升為1192萬(wàn)元，1998年又驟降為虧損1790萬(wàn)元，這是公司上市以來(lái)首次虧損，銀行不貸款了，三年內(nèi)從股市配股融資的資格也喪失了。曹德旺頓感危機(jī)四伏，合資“前途無(wú)望”。

此時(shí)圣戈班去意彷徨，猶豫不決。而曹德旺已急切地想重掌大權(quán)。雙方坐下來(lái)談判，曹德旺陳述分家的理由，法國(guó)人聳肩抬臂表示未聽(tīng)懂。曹德旺急了，一拍桌子用漢語(yǔ)大叫：“我不干了！這話總聽(tīng)懂了吧?！敝两?，曹德旺這一聲有些粗魯?shù)暮敖校员桓Ｒ苏J(rèn)為是有“民族氣節(jié)”的表現(xiàn)，讓人覺(jué)得異常痛快。

1999年6月，曹德旺和福耀以4000萬(wàn)美元溢價(jià)回購(gòu)了圣戈班持有的福耀股票，“同床異夢(mèng)”的日子終于結(jié)束。

分手后福耀立刻恢復(fù)了生猛狀態(tài)，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7000萬(wàn)元，2000年利潤(rùn)翻了一番達(dá)1.5億元，2001年2.2億元。1999年，美國(guó)公司也扭虧為盈，到2001年，重新恢復(fù)美國(guó)市場(chǎng)10%以上的市場(chǎng)份額，占福耀總銷售額的40%。

從此，福耀真正成長(zhǎng)為足以與全球最優(yōu)秀的汽車玻璃制造商抗衡的大型企業(yè)集團(tuán)。

此時(shí)，福耀在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)早已是一騎絕塵，上海別克、廣州本田、一汽奧迪等合資轎車全采用了福耀玻璃，國(guó)內(nèi)另有184家汽車制造商讓福耀為之配套。50%的市場(chǎng)占有率，換句話說(shuō)即“中國(guó)大路上開(kāi)的汽車每?jī)奢v中就有一輛用的是福耀玻璃”，這成了曹德旺一生的驕傲。

2004年，福耀玻璃銷售額達(dá)到24億元，利潤(rùn)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的5億元。

當(dāng)然崛起太快，也引起了國(guó)際市場(chǎng)的不安。福耀在美國(guó)市場(chǎng)12.5%的占有率和25%的凈利潤(rùn)，讓全行業(yè)虧損的美國(guó)本土企業(yè)感到痛苦不堪。美國(guó)人終于決定“奮起抗?fàn)帯?。隨后，全球第四大制造商美國(guó)PPG向美國(guó)商務(wù)部申請(qǐng)對(duì)福耀進(jìn)行反傾銷調(diào)查，并加征11.8%的反傾銷稅。

消息傳到國(guó)內(nèi)，曹德旺瞠目結(jié)舌，熱血上涌！這意味著福耀集團(tuán)一半的營(yíng)業(yè)收入在將來(lái)可能成為泡影?！扒琛薄ⅰ懊镆暋?、“尊嚴(yán)”等感情色彩強(qiáng)烈的詞語(yǔ)全在他的憤怒罵聲中跳了出來(lái)?！拔覜](méi)有傾銷，我一定要打官司，我要告訴全世界美國(guó)人是怎樣的不公平。”脾氣一向火暴的曹德旺，像一頭易怒的公牛，先后不惜血本砸了300萬(wàn)美元請(qǐng)了國(guó)際律師，挺直腰板飛到美國(guó)與他的“巨無(wú)霸”對(duì)手“硬碰硬”了。

長(zhǎng)達(dá)三年的馬拉松官司最終在2004年以福耀的勝利告終。整個(gè)過(guò)程曹德旺對(duì)美國(guó)人是“又打又拉”，先是不依不饒據(jù)理強(qiáng)攻，讓美國(guó)人認(rèn)識(shí)到不合理的“反傾銷”不能從根本上解決問(wèn)題，同時(shí)福耀2003年加大力度使美國(guó)銷量不降反升，讓美國(guó)人感到有點(diǎn)束手無(wú)策了。

曹德旺勝利了。強(qiáng)勢(shì)與退讓曹德旺選擇了后者。

至此，這場(chǎng)官司非但沒(méi)將福耀從美國(guó)掃地出門，反而使美國(guó)市場(chǎng)完全洞開(kāi)，更多的美國(guó)汽車制造商陸續(xù)成了福耀的客戶。官司的“國(guó)際廣告”效應(yīng)，還為福耀開(kāi)辟了通向歐洲等市場(chǎng)的新路徑，在日本、俄羅斯、澳大利亞的市場(chǎng)份額，也迅速分別擴(kuò)大到7%、10%、30%！曹德旺一臉得意：“這就叫‘化腐朽為神奇。”

2005年6月1日，歐洲市場(chǎng)新的路徑洞開(kāi)，德國(guó)奧迪本廠正式采用福耀玻璃。這讓曹德旺很是興奮了一陣，因?yàn)闅W洲人的嚴(yán)謹(jǐn)苛刻使其市場(chǎng)比美國(guó)市場(chǎng)更難以撬動(dòng)，“那才是真正的高端市場(chǎng)?！睘榱顺蔀檎嬲膰?guó)際化大企業(yè)，福耀一直在面向全球大力招聘人才，公司里忙碌的外籍工程師隨處可見(jiàn)，日本人、美國(guó)人、法國(guó)人正在進(jìn)入總經(jīng)理和核心技術(shù)階層?！案Ｒ娴氖窃絹?lái)越強(qiáng)大了。相信三五年之后，福耀將進(jìn)入到全球第三、第四名……”

曹德旺一邊說(shuō)，一邊抱著雙臂在他巨大的辦公室里來(lái)回踱步，表情堅(jiān)毅而輕松。

錚錚鐵骨善良人

福耀新落成的辦公大樓前，和曹德旺的奔馳轎車并排停著的，是一輛小小的白色敞篷電瓶車?！斑@是保安的車嗎？”記者好奇地問(wèn)。陪同人員笑了：“不，那是曹總?cè)ズ竺婀S檢查工作時(shí)開(kāi)的車。工廠太大，走路太遠(yuǎn)，他就自己開(kāi)這個(gè)車去。車是他從高爾夫球場(chǎng)弄回來(lái)的?！?/p>

記者這才知道，曹德旺是福建高爾夫球協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，打球是他惟一的業(yè)余愛(ài)好。別人都將打高爾夫作為交際方式，這個(gè)奇怪的老頭卻只打球不理人，從來(lái)都是一個(gè)人三下五除二打完就走。曹德旺也從不出現(xiàn)在時(shí)下走紅的企業(yè)家們常出沒(méi)的各種沙龍聚會(huì)場(chǎng)所。他像一個(gè)苦行僧，抓緊一切時(shí)間工作，沒(méi)有休息日，每天早晨四時(shí)就起床。日復(fù)一日對(duì)腦力和體力的透支，使他看上去比實(shí)際年齡要蒼老許多。

曹德旺甚至連吃飯的時(shí)間也不放過(guò)，他的用餐時(shí)間一般是五六分鐘，往往是中層干部們還沒(méi)遛達(dá)到餐廳，他就已經(jīng)吃完飯開(kāi)始看報(bào)紙了。曹德旺的秘書告訴記者，“他就是這么努力，從原來(lái)需要查字典才能看完一份報(bào)紙，達(dá)到現(xiàn)在給專家和財(cái)會(huì)人員講課的知識(shí)水平?！?/p>

他的確很努力。他還寫文章，福耀集團(tuán)內(nèi)刊《福耀人》每期的重點(diǎn)欄目“總裁寄語(yǔ)”，由他親自撰文談自己對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和做人做事的感悟，他常說(shuō)：“教導(dǎo)后生，是我的責(zé)任?！?/p>

曹德旺以身作則，使很多中層干部在工作中不斷自覺(jué)給自己施壓。據(jù)蓋洛普公司統(tǒng)計(jì)，普通公司只要20%的中干會(huì)有這種“帶自虐傾向”的施壓，就已經(jīng)是非常優(yōu)秀的公司了，而福耀集團(tuán)中干內(nèi)這樣的人達(dá)到80%！這也從另一角度，解釋了福耀集團(tuán)為什么能迅速崛起。有不止一個(gè)中干這樣向記者解釋：“不斷給自己施壓，是受了曹總充滿了社會(huì)責(zé)任感和民族責(zé)任感的企業(yè)家精神的感染；另外，因?yàn)椴芸値椭щy員工總是很慷慨，這讓員工們對(duì)他非常尊敬?！?/p>

曹德旺性格奇倔，但又是個(gè)善良的性情中人。他談到自己的母親時(shí)會(huì)哭；談到當(dāng)年窮得沒(méi)飯吃，一個(gè)掉得只剩兩顆牙的老人遞過(guò)來(lái)一個(gè)紅薯，想了想又掰回半個(gè)的陳年舊事時(shí)，也會(huì)哭；有困難的員工重病住院，幾萬(wàn)十幾萬(wàn)元的費(fèi)用他全部承擔(dān)；他已記不清自己支助了多少窮苦孩子從中學(xué)讀到大學(xué)畢業(yè)。他年輕時(shí)吃過(guò)太多的苦，知道窮困會(huì)從精神到肉體給人帶來(lái)多么大的摧殘打擊。所以他對(duì)社會(huì)困難有求必應(yīng)，他給所有員工創(chuàng)造最好的工作和生活條件。

他是一個(gè)真實(shí)的人，從不矯飾內(nèi)心的想法；他是個(gè)坦蕩的人，沒(méi)有什么不可以推心置腹地與人交談，他可以充滿愛(ài)意地談他大字不識(shí)的結(jié)發(fā)妻子；他想力所能及地造福社會(huì)，普渡眾生，他信佛。他說(shuō)：“人活一世，就是為了給他人帶來(lái)幸福?！?/p>

于是，曹德旺將自己的福耀玻璃股份58%用來(lái)成立以其父親曹河仁命名的慈善基金會(huì)，被譽(yù)為中國(guó)式的“比爾·蓋茨”。

這就是曹德旺，在這個(gè)鋼鐵戰(zhàn)士生命深處，蘊(yùn)盈著美麗的溫柔和善良。