我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

劉陸軍

[摘 要]本文對我國企業(yè)當前的財務(wù)管理中主要存在人員素質(zhì)、治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制制度、財務(wù)管理目標、風險管理等工作中存在的問題進行了分析,針對上述問題提出了加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理;治理結(jié)構(gòu);內(nèi)部控制;風險管理

一、我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

1.企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低。目前我國多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員的理財觀念滯后,理財知識欠缺,理財方式落后,習慣地一切聽從長官意志,缺乏真正對企業(yè)法人負責的責任感和法規(guī)意識,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和學習精神。財務(wù)人員將大部分時間和精力花在記賬和算賬上面, 而真正的財務(wù)管理工作卻成了核算的一個輔助成分, 處于次要地位,完全忽視了財務(wù)管理的科學的籌資、投資、決策的主要作用。

2.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善與內(nèi)部控制執(zhí)行不力。雖然我國國有企業(yè)改革已經(jīng)進行了多年,但普遍公司治理結(jié)構(gòu)不完善,或流于形式,內(nèi)部制衡機制不完善的情況仍普遍存在,特別是缺乏所有者對經(jīng)理層這個基本的制衡機制,因此,也使得內(nèi)部控制難以有效執(zhí)行。導致了許多的內(nèi)部控制制度往往行同虛設(shè),造成了會計信息不真實、盲目投資擔保、設(shè)立外、利用國有資產(chǎn)為自己牟利、甚至私分巧奪國有資產(chǎn)等許多財務(wù)管理問題。國內(nèi)很多民營企業(yè)的家族式管理模式,往往是領(lǐng)導一句話、一支筆,企業(yè)的內(nèi)部控制很難落到實處。

3.財務(wù)管理目標不明確。在實際工作中企業(yè)缺乏科學有效的財務(wù)預(yù)測與控制手段。由于人員素質(zhì)不高,企業(yè)的財務(wù)管理工作基本上是一種粗放式的、籠統(tǒng)的管理模式,管理者的眼光往往僅限于財務(wù)本身,僅僅是對流入和流出財務(wù)部門經(jīng)濟信息的被動處理, 財務(wù)預(yù)測沒有科學性可言,僅是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)對未來的一種估計推測, 沒有明晰財務(wù)收支數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系,沒有建立二者之間的一一對應(yīng)關(guān)系,使財務(wù)工作缺乏前瞻性。沒有財務(wù)風險管理機制,對如何規(guī)避財務(wù)風險知之甚少,經(jīng)營決策缺乏科學論證,不符合現(xiàn)代企業(yè)的精細化管理要求。

4.風險管理不規(guī)范。高新技術(shù)的發(fā)展和“媒體空間”的無限擴展,很多企業(yè)將目光移向一些所謂“將‘燒錢進行到底”的行業(yè),由于產(chǎn)品周期、核心技術(shù)的掌握和人才的缺乏等問題,企業(yè)存在的不僅是存貨的風險,更重要的是產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的風險;在追求高收益的驅(qū)動下,企業(yè)往往不屑于經(jīng)營某些傳統(tǒng)行業(yè),而將大量資金投放在資本市場和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),使投資風險有所擴大。而企業(yè)缺乏風險識別、風險分析、風險防范能力,風險的管理不規(guī)范,經(jīng)常給企業(yè)造成嚴重損失。無效投資、投資虧損在國有企業(yè)屬于常見的問題。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題的改進對策

我國企業(yè)目前財務(wù)管理中存在的典型問題,大致可以分為兩個方面:一是體制和產(chǎn)權(quán)管理上的原因;二是企業(yè)財務(wù)管理上的原因,因此我國企業(yè)應(yīng)該在以下方面加強管理與建設(shè),改進財務(wù)管理。

1.轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)建健康的財務(wù)管理運行環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下做好財務(wù)管理工作,首先要提高對新形勢下財務(wù)管理工作重要性和必要性的再認識,確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位。企業(yè)管理者要高度重視財務(wù)管理工作,掌握企業(yè)財務(wù)狀況,加強資金籌措、投放、使用和分配的管理,提高資金運作水平。同時,要改變以往領(lǐng)導對財務(wù)管理干預(yù)過多的狀況,明確表明財務(wù)負責人的權(quán)限,使企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀,為企業(yè)尋求經(jīng)濟效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用。

2.加強內(nèi)部控制,健全規(guī)章制度,落實工作職責。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下,要實現(xiàn)其價值最大化的基本目標,就必須建立一整套完善的內(nèi)部控制制度,通過其實施與運行來對經(jīng)營行為和管理行為的合理性、合法性與有效性做出判斷,以加強內(nèi)部的經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。具體措施上要全面貫徹國家新頒布實施的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,按自己企業(yè)的實際情況,制定科學完善的內(nèi)控制度,確定全員性、全程性的內(nèi)部控制管理制度。健全規(guī)章制度,明確企業(yè)有關(guān)人員財務(wù)管理權(quán)限和責任,并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。、嚴格監(jiān)督檢查,增強內(nèi)部控制嚴格監(jiān)督檢查,是加強財務(wù)管理的保障。企業(yè)內(nèi)部審計人員要積極開展經(jīng)常性的財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責任審計和經(jīng)濟效益審計,抓好內(nèi)部控制制度的評審,及時查漏補缺,促進企業(yè)自我約束和自我完善。

3.加強財會人員職業(yè)道德建設(shè),重視員工繼續(xù)教育。改革財務(wù)機構(gòu),提高財務(wù)人員素質(zhì)。加強職業(yè)道德修養(yǎng),營造一種依法辦事、違法必究的良好氛圍。同時贊揚執(zhí)業(yè)人員堅持準則、愛崗敬業(yè)、真誠守信的高尚情操,并給予適當物質(zhì)獎勵;對敢于同違法違紀行為作斗爭的執(zhí)業(yè)人員要予以表揚和鼓勵, 以弘揚其守信守規(guī)的精神。建立人員繼續(xù)教育制度,建立培訓和考核制度加強財務(wù)人員的培訓工作。

4.調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,壓縮中間管理層,推行“扁平式”管理,克服官僚主義,提高工作效率。積極推行“合理化建議”活動,充分發(fā)揮職工的聰明才智,調(diào)動全體職工參加財務(wù)管理的積極性,使財務(wù)管理能夠長期有效的運行。

5.合理規(guī)避財務(wù)風險。強化風險管理,促進競爭與合作的統(tǒng)一。市場經(jīng)濟使任何一個企業(yè)都存在著蒙受損失的可能,這種可能性不會因為市場發(fā)育的成熟而縮小。因此,財務(wù)人員必須有正確的風險觀,善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素,有預(yù)見性地采取各種防范措施。強化風險管理,首先要強化財務(wù)管理人員的風險意識,及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu),使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力;其次,要以務(wù)實的作風,加強調(diào)查研究,運用科學的方法(特別是定量分析)對投資項目進行預(yù)測、評估和跟蹤,提高決策的科學性、可行性和應(yīng)變性;再次,要建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng),即從控制現(xiàn)金流量的角度建立短期財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng);從綜合評價獲利能力和償債能力等方面構(gòu)建長期財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng);通過加強財務(wù)管理,必會增加企業(yè)的競爭能力,提高企業(yè)抵抗市場風險的能力,擴大企業(yè)贏利。

目前 ,社會經(jīng)濟的全球化發(fā)展,給我國企業(yè)財務(wù)管理工作提供了廣闊的前景,認清我國財務(wù)管理現(xiàn)狀,積極尋找對策,吸取先進的財務(wù)管理工作經(jīng)驗,有幫助于提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平和資金營運經(jīng)濟效益。

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(編輯/永安)