企業(yè)如何貫徹落實科學發(fā)展觀來指導企業(yè)健康發(fā)展

黃新國

摘 要：科學發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。本文主要探討企業(yè)如何貫徹落實科學發(fā)展觀來指導企業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè) 科學發(fā)展觀 企業(yè)發(fā)展

1.引言

科學發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。以胡錦濤同志為總書記的黨中央，著眼于黨和人民事業(yè)發(fā)展的全局，緊緊圍繞建設中國特色社會主義這個主題，準確把握時代特征和中國國情，認真研究和回答我國社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設面臨的一系列重大問題，形成了以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，進一步明確了我國為什么要發(fā)展、什么是發(fā)展、怎樣發(fā)展的重大問題。這是我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設指導思想的新發(fā)展，是與時俱進的馬克思主義發(fā)展觀，是我國經濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。

2.貫徹科學發(fā)展觀落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，樹立和落實科學發(fā)展觀，必須聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。作為企業(yè)的領導干部要認真學習和領會科學發(fā)展觀的深刻內涵與基本要求，著力把握其科學態(tài)度和精神實質，徹底摒棄不合時宜的發(fā)展觀念和發(fā)展模式，不斷增強用科學發(fā)展觀指導實踐的自覺性和堅定性。

（1）強化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意識

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向和旗幟，正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能很好地落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展既要做到目標長遠，又不能脫離實際；既要符合國家的產業(yè)政策，適應地方經濟發(fā)展的要求，還要實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展和進步。既要做好企業(yè)傳統(tǒng)產業(yè)，又要做好多經產業(yè)。規(guī)模擴張的第一步跨出去，效益增長的第二步也要跟上來。同時，要苦練內功，夯實基礎，堅持規(guī)范穩(wěn)健的發(fā)展步伐，控制好發(fā)展節(jié)奏，否則就算不上科學發(fā)展。

（2）積極推進改擴建項目

落實好科學發(fā)展觀，就要在推進技改擴建項目前期工作的同時，認真組織優(yōu)化設計，為節(jié)約投資、降低成本和安全經濟投產奠定堅實基礎。企業(yè)的工程開工后，要狠抓工程質量和施工安全，合理控制工程造價和工期，以各項工作的具體化來踐行科學發(fā)展觀。

3.貫徹科學發(fā)展觀落實機制創(chuàng)新

體制機制的建立不是一勞永逸的，傳統(tǒng)的體制機制中存在著各種問題，制約著企業(yè)的發(fā)展，必須隨著企業(yè)發(fā)展和客觀情況的變化及時進行調整和完善。企業(yè)要在科學發(fā)展觀的指導下創(chuàng)新體制機制，破除制約發(fā)展的體制機制障礙，借鑒新廠新制管理辦法，解決影響和制約科學發(fā)展的突出矛盾和主要問題，切實摸索出一條管理高效、運轉平穩(wěn)的新路子。

（1）認真落實經營預警機制，扎扎實實扭虧增盈

經濟效益是一切工作的物質基礎，是可持續(xù)發(fā)展的基礎。風險防控機制對于保障企業(yè)經營安全具有不可替代的作用。在經營形勢空前嚴峻、風險不斷加大的情況下，應要更加重視各類風險的防控問題。要結合企業(yè)的長期發(fā)展，在財務管理、資金管理、借貸管理等方面建立風險評估制度，堵塞漏洞、規(guī)范程序、落實責任，對風險防控問題進行認真研究和深入思考，盡快建立起切實有效的風險防控機制，為企業(yè)科學發(fā)展提供可靠保障。

（2）強化節(jié)能減排管理機制

企業(yè)的責任不僅僅是對企業(yè)負責，還對社會負責。企業(yè)的發(fā)展，不能單純追求營業(yè)收入的增長，而必須努力轉變發(fā)展方式，做到發(fā)展與資源、環(huán)境、人力相協(xié)調。只有這樣的發(fā)展，才符合科學發(fā)展觀的要求，才能對國民經濟又好又快發(fā)展起到積極的促進作用。因而，節(jié)能減排作為一項長期任務和日常工作，需要認真落實“五確認一兌現(xiàn)”機制來保障。向所有生產人員叫響：長周期運行、四耗四排降低、爭創(chuàng)兩型企業(yè)就是踐行科學發(fā)展觀。確保達標排放，實現(xiàn)最小的環(huán)境影響、最少的資源能源使用、最佳的管理模式以及最優(yōu)化的經濟增長水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（3）改革薪酬分配機制

長時間受到計劃體制下分配方式的影響，員工對“旱澇保收”“剛性收入”“平均主義”等還存在一定的依賴思想，造成工作積極性不能有效提高。為此，必須以激勵和穩(wěn)定兼顧為原則，建立合理的利益分配機制。要推行以績效考核為核心的分配機制，實行職工收入與工作績效掛鉤，壓縮收入中的剛性成分，切實加大考核力度，提高考核透明度，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，打破大鍋飯的局面。要破除論資排輩，推行崗位競爭，促使各種優(yōu)秀人才脫穎而出，形成“崗位靠競爭，收入看貢獻”的獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵約束機制。

4.貫徹科學發(fā)展觀落實人力資源管理

科學發(fā)展觀的本質和核心是以人為本，而人力資源管理就是以人為對象、以人為核心的科學管理工作。“千秋大業(yè)，關鍵在人”，人是企業(yè)的第一資源，以人為本關鍵要落實在理解人、關心人、尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人上。

（1）不拘形式，大力培養(yǎng)企業(yè)各方面人才

要立足現(xiàn)有人員和崗位強化培訓工作，統(tǒng)籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點的人才隊伍建設，為企業(yè)管理大容量機組和改革發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持。我們要在對企業(yè)目前人員結構、年齡、崗位、工種等基本情況進行全面分析的基礎上，預測未來幾年的人員變化，制定詳細的全員培訓措施，實施以崗位技能培訓為主要內容，以“傳、幫、帶”和集中培訓等多種方式相結合，堅定不移地實施全員大機組培訓。

（2）統(tǒng)籌發(fā)展，推進人力資源優(yōu)化配置

一方面，要在經濟發(fā)展的基礎上，不斷提高員工的生活水平和工作能力；另一方面還要不斷提高員工的思想道德素質和科學文化素質，創(chuàng)造平等競爭、能充分發(fā)揮和實現(xiàn)員工自身價值的企業(yè)內部環(huán)境，提供施展才華的空間，發(fā)揮人才的最佳效益。要合理設置機構，對部門和班組進行合理優(yōu)化整合，提高工作效率；有必要的推行富裕人員的轉崗分流。

（3）人盡其才，充分發(fā)揮人力資源作用

鼓勵崗位競爭，以“競爭性輪崗”為手段推進崗位動態(tài)管理，促進人才的合理流動，從而激發(fā)員工謀發(fā)展、促發(fā)展的積極性和創(chuàng)造力。要建立健全人才選拔任用制度，形成富有生機與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人制度，重點抓好人才使用的管理環(huán)節(jié)，把合適的人選用在合適的崗位，實現(xiàn)人盡其才，人才輩出的良好局面，實現(xiàn)人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用、和退出的良性循環(huán)。

5.結語

總之，在企業(yè)發(fā)展的道路上，還會面對更加復雜的局面和更加嚴峻的形勢，應深入落實科學發(fā)展觀，積極探索，勇于實踐，努力開創(chuàng)企業(yè)健康發(fā)展的新局面，創(chuàng)造企業(yè)健康發(fā)展的新業(yè)績?！?/p>