淺談如何加強政工干部的培養(yǎng)選拔

李　慧　霍留躍　趙培強　黎春華

摘 要：對于國有企業(yè)來說，政工干部不可缺，針對當前面臨的政工干部選拔難、流失快的實際，要按照企業(yè)需求積極培養(yǎng)人才,按照發(fā)展要求積極儲備人才,結合實際逐步建立起一套政工人才選用的良性循環(huán)機制，以充分滿足企業(yè)需要，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：政工 人才 培養(yǎng) 選拔

政工人才缺乏，人才流失嚴重，政工干部不易培養(yǎng)。這是多數國有企業(yè)面臨的共同難題。雖然黨中央曾三令五申要加強國企政工干部隊伍建設，但是政工干部隊伍素質下降、后繼乏人的矛盾并沒有得到根本解決。在當前嚴峻的形勢下，做好改革過程中的思想政治工作，為改革保駕護航的重任就落在政工干部的身上，企業(yè)急需培養(yǎng)一批高素質的政工干部，選拔一批年輕的政工人才充實政工力量。筆者根據單位多年來的工作經驗，認為政工干部培養(yǎng)與選拔要從個人能力、環(huán)境設置、制度完善三方面出發(fā)，實際工作中思想要重視、培訓要加強、采用要大膽，逐步建立起一個政工干部選拔任用的良性循環(huán)機制。

一、打造順應企業(yè)需求的政工干部隊伍

為了加強政工干部隊伍建設，黨中央曾在一系列文件中對企業(yè)政工干部的配備提出了許多明確要求，從政策高度來看，企業(yè)政工受到了高度重視，我們亟需一批講政治、懂經營、會管理的復合型人才從事國企思想政治工作。目前，要加強政工干部隊伍建設，就必須按照企業(yè)的實際需求和生產性質去培養(yǎng)政工人才。

重視個人能力，提高綜合素質。首先要提高政工干部的政治水平。一個政工干部要有堅定的共產主義信念，要有較高的馬列主義理論水平，不斷地踐行“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀。同時，必須熱愛黨的思想政治工作，具有實事求是、光明磊落，嚴于律己、寬以待人，謙虛謹慎、樂于奉獻的政治品質。第二,要提高政工干部的工作能力。要讓政工干部學習掌握思想政治工作系統(tǒng)的理論，而不僅是經驗；熟悉思想政治工作的規(guī)律，而不僅是現象；善于運用思想政治工作的方針、原則和方法，生動活潑并富有創(chuàng)造性地開展工作。同時，還應具有較高的組織能力、工作協(xié)調能力，這就要求廣大的政工干部不斷深入實際，把所學的理論運用于實踐，并指導實踐。第三,要努力提高政工干部的學歷層次。

優(yōu)化環(huán)境設置，促進快速成長。建設一支高素質政工干部隊伍，就必須要著眼于高級復合型管理人才的培養(yǎng)，并營造一個有利于他們成長的外部環(huán)境。針對石油企業(yè)的實際，政工干部必須既要懂政工又要懂專業(yè)技術。就采油二廠來說，相關專業(yè)就包括采油、地質、作業(yè)、集輸、汽駕等多種專業(yè)，要培養(yǎng)選拔政工干部，就必須讓他們到相應的專業(yè)和工種去鍛煉和實踐，為他們提供機會。同時，要讓政工干部認識到自己的重要性，讓他們知道自己既是企業(yè)的管理者又是企業(yè)職工的教育者，政工干部既要做好職工思想上的工作，也要管理職工的行為。要從企業(yè)整體機構設置上讓政工干部認識到這一點，從而提高政工干部的責任感。另外，企業(yè)還應該適當制造機會，給政工干部設置“雙崗位”，努力將優(yōu)秀的政工干部培養(yǎng)成“黨政一把手”，并要讓他們有多種機會去新的崗位和專業(yè)隊伍中鍛煉，有利于干部提高政治和業(yè)務素質，使他們的工作經驗更豐富，視野更寬，思路更新，更能挑重擔、成大才。

二、培養(yǎng)順應企業(yè)發(fā)展的政工后備人才

企業(yè)在不斷向前發(fā)展，加強政工干部隊伍建設就必須適應企業(yè)發(fā)展形勢，加強后備人才的選拔和培養(yǎng)，要通過各種途徑使優(yōu)秀的政工人才脫穎而出。實際工作中，我們應對后備政工干部的培養(yǎng)和選拔給予高度的重視。

更新選人用人的觀念。政工后備人才的選拔上宜采取公開推薦、自薦與考試、考核相結合的方法選拔年輕干部。比如采油二廠某下屬單位在選拔宣傳干事時，采取了公開招聘的方法，通過下發(fā)招聘啟事，引起干部職工的足夠重視，積極放寬候選人渠道，嚴格組織考察，進行筆試后優(yōu)選一定數量人員參加面試，最終確定1名錄用人選，其他人員則作為備用人才，在適當機會積極向其他崗位進行推薦。全力推行競爭上崗，創(chuàng)造了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。同時，還應該積極轉變觀念，堅持“科學技術是第一生產力”的思想，樹立“人才是立業(yè)之本，人才是第一資源”的觀念，打破地域界限和工種限制，從基層普通職工和其他崗位管理人員或更大的范圍內去發(fā)現和挖掘適合政工工作的人才，納入到培養(yǎng)管理之中。

大膽使用，備用結合。這是選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的后備政工干部必須遵循的一個原則。一要明確目標，定向培養(yǎng)。對后備的優(yōu)秀政工人才，應該根據其氣質、性格、知識水平、專業(yè)特長等，有計劃地進行定向培養(yǎng)。對后備人選隊伍要實行動態(tài)管理，逐年進行調整，優(yōu)勝劣汰，及時補充，形成良性循環(huán)機制，使后備人選隊伍始終保持生機活力。二要解放思想，大膽使用。要敢于選拔使用年輕的政工干部，要解放思想，對特別優(yōu)秀的年輕干部，要敢于破格提拔。破格提拔那些政治素質好，文化層次高，創(chuàng)新意識強，懂經濟、會管理，能駕馭復雜局勢，適應企業(yè)發(fā)展要求，有一定培養(yǎng)前途的優(yōu)秀政工干部。如采油二廠某作業(yè)隊就曾大膽啟用了一名年僅24歲的黨支部書記，在工作中有突出的表現。三要加強“黨政一把手”政工干部的培養(yǎng)使用。有意識地把有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀政工干部放到關鍵崗位、重要生產單位上鍛煉，使他們的綜合素質和能力得到全面提高。

總之，政工人才的培養(yǎng)十分不易，政工干部的流動性也強，企業(yè)應該真正把政工干部的培養(yǎng)和選拔當成企業(yè)的一件大事來正確對待，對政工干部的使用和選拔給予高度重視，對政工干部的業(yè)績給予充分的肯定，建立起培養(yǎng)—選拔—任用—培養(yǎng)的良性循環(huán)機制，這樣才能選出人才，用好人才，留住人才，真正保持企業(yè)政工隊伍的活力。◆

作者簡介：

李慧，女，1980年7月生，黨員，助理工程師，現任河南省中原油田分公司采油二廠油藏管理二區(qū)宣傳干事。

霍留躍，男，1965年6月生，黨員，采油二廠油藏管理二區(qū)綜合組長。

趙培強，男，1972年12月生 ，黨員，政工員，采油二廠油藏管理二區(qū)二站黨支部書記。

黎春華，女， 1978年12月生，助理政工師，采油二廠油藏經營管理七區(qū)宣傳干事。