出版集團該如何發(fā)展

文湘暾

盡管我國組建出版集團進程已經(jīng)走過了6年的時間，但是到目前為止，大多數(shù)出版集團還沒有真正完成從簡單的“物理結(jié)合”向“化學反應(yīng)”的轉(zhuǎn)變，集團規(guī)模的擴大仍然主要是低水平的數(shù)量增加，而沒有進行根本性的業(yè)務(wù)整合，原先的粗放經(jīng)營色彩也并沒有褪去。

雖然有的集團對發(fā)行、物流等資源進行了重新配置和重組，在發(fā)行、物流、財務(wù)等公共平臺的建設(shè)上有了進展，但是少有集團能夠圍繞著產(chǎn)品的內(nèi)容生產(chǎn)線對出版社的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對各類資源作合理的配置，難以實現(xiàn)集團化所要求的范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

而上世紀90年代中期以來，發(fā)達國家出版業(yè)圍繞內(nèi)容而展開的收購兼并浪潮，無一不是按照內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)線對出版資源和品牌進行重新配置，對出版社的結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整，從而形成強大的內(nèi)容生產(chǎn)能力和競爭力。

借鑒國際經(jīng)驗，下一步，我國的出版集團的業(yè)務(wù)發(fā)展，不應(yīng)是各個出版社獨自分散作戰(zhàn)的模式，而應(yīng)按照不同的內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)線的要求進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重新配置，對品牌進行組合，實行產(chǎn)品細化和專業(yè)化生產(chǎn)，從而促進內(nèi)容創(chuàng)新的深化，最大程度地利用內(nèi)容資源，降低成本，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的品牌，以提高生產(chǎn)能力和企業(yè)核心競爭力，擴大市場覆蓋面。這一過程由于既涉及到出版社結(jié)構(gòu)和利益的調(diào)整，又取決于出版集團的運營能力和水平，所以將會是非常艱難的，但它是我國出版集團建設(shè)過程中必須解決的關(guān)鍵問題。

在這樣的情況下，我們發(fā)展新聞出版業(yè)，就必須十分清醒地看到面臨的諸多變化和挑戰(zhàn)。歸納起來，這些變化和挑戰(zhàn)，一是市場，二是競爭。

關(guān)于市場。時代發(fā)展到今天，出版市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。這個變化了的出版市場，既包括國內(nèi)市場，也包括國際市場。而國際國內(nèi)出版市場的變化，大概都是因為出版物受眾對文化需求的變化引起的。以前我們的出版業(yè)大都是“我們出版什么，讀者就讀什么”，可現(xiàn)在要變成“群眾需要什么，我們出版什么”。也只有這樣，我們的出版業(yè)才能真正打開市場，拓展市場。同時，也要看到市場的環(huán)境狀況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這種變化不僅表現(xiàn)在過去的那種單純的買賣關(guān)系已經(jīng)被看不見的市場那只手完全改變，而且在新的出版市場環(huán)境上，已經(jīng)變化得使人有些眼花繚亂甚至有些不知所措。對于新聞出版業(yè)，面對全面更廣泛的消費結(jié)構(gòu)升級特別是文化消費的提升，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繁榮出版市場，仍然要有足夠的思想準備。

關(guān)于競爭。在新的客觀經(jīng)濟環(huán)境下，新聞出版業(yè)發(fā)展面臨的競爭可以說更加多元更加激烈。就消費者而言，他們可能已經(jīng)不滿足于紙質(zhì)媒介的閱讀，還要求進行網(wǎng)絡(luò)或者手機的閱讀。就出版行業(yè)而言，各級各類出版單位為了自身的生存發(fā)展，不可能不采取一些新的招數(shù)甚至怪招，以求得消費者的青睞。就目前我國的新聞出版行業(yè)來看，一般來說規(guī)模都還不大，既要面對行業(yè)內(nèi)部和區(qū)域之間的競爭，又要應(yīng)對國際傳媒巨頭的巨大競爭，如此這樣，都迫使我們的新聞出版業(yè)不得不加快改革步伐，增強自身實力，提高競爭能力。

面對如此巨大的變化和如此激烈的競爭，作為新聞出版業(yè)特別是圖書出版業(yè)，要謀求更高水平上的更大發(fā)展，就必須在建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)中，找準自己的位置，采取相應(yīng)的發(fā)展對策，選準發(fā)展的路徑，以求得新的發(fā)展和繁榮。

回想過往，經(jīng)過改革以后的出版社，堅持科學性、開放性、民族性、地域性和群眾性，已經(jīng)取得了可喜的成績，得到了很好的發(fā)展。但隨著文化體制改革的不斷深入，出版社的改革逐漸向縱深發(fā)展，出版行業(yè)呈現(xiàn)出競爭愈演愈烈，強者愈來愈強，弱者愈來愈弱的態(tài)勢，一些出版社面臨生存和發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。

一家有遠見的出版社，理應(yīng)結(jié)合自己的社會背景和專業(yè)分工，逐漸建立起適合自己的、明確的、相對穩(wěn)定的，充滿個性的辦社機制，并制定出相應(yīng)的五年、十年出版規(guī)劃，努力辦出自己的特色。特色一旦形成，品牌效應(yīng)也就自然而生，進而在出版物市場占有上形成強勢。