陶紅：青少年培訓嘗試大眾化

張　丹

12年前，國內(nèi)面向社會的青少年網(wǎng)球培訓班少之甚少，大都是零星的個體教練員招幾個學員教幾堂課，形不成辦培訓班的概念。陶紅在那時就看到了青少年網(wǎng)球培訓的潛在市場，從1997年一步步做起，如今已成為北京時代天立體育有限責任公司的董事長。作為北京第一家長年面向社會招生的青少年網(wǎng)球培訓公司的老總，他對青少年網(wǎng)球培訓有著更深刻的認識。

TCM：從全國來看，青少年網(wǎng)球培訓這方面大概什么情況?

陶紅：我覺得北京的青少年網(wǎng)球培訓是做得數(shù)一數(shù)二的，廣東、上海受國外影響，網(wǎng)球運動開展比較早，很多場地上世紀三、四十年代就有了，不少文化名流都有打網(wǎng)球的傳統(tǒng)。在北京，主要是上世紀五、六十年代由一些國家領導人帶頭打起來的，但是在群眾中開展得很迅速，特別是青少年網(wǎng)球運動的發(fā)展與南方大城市不相上下。

我認為，對于開展網(wǎng)球培訓來說，人們的文化素質(zhì)很重要。文化基礎應該排在第一位，其次才是經(jīng)濟基礎。有些地方雖然有錢，但網(wǎng)球發(fā)展不一定很好，即使在北京也一樣。

TCM：網(wǎng)球不像足籃排那樣能很多人一起玩，場地方面就是一個限制，您能估算北京有多少網(wǎng)球場嗎?

陶紅：目前北京好像還沒有一家機構(gòu)可以比較準確地統(tǒng)計出北京的網(wǎng)球場地數(shù)量，因為各個系統(tǒng)、各個行業(yè)都在建場地，有些是對外開放，有些是內(nèi)部娛樂，很難作出完全統(tǒng)計。第五次全國體育場地普查曾經(jīng)公布過一些數(shù)據(jù)，但我覺得不是很準確，像中央系統(tǒng)和部隊行業(yè)的場地，根本不會往上報。有些雖然報上去了，但是說法也不統(tǒng)一，而且統(tǒng)計單位用“處”來計算，這個“處”是什么概念?一處可能有十幾片場地，也可能只有一兩片。我們一般是按“片”來計算的。2008年，有關方面對外公布北京室內(nèi)外場地共有2500片左右，室內(nèi)大概400片到500片。我覺得這個數(shù)字差不多。

TEM：北京青少年網(wǎng)球賽事的規(guī)模如何?陶紅：文化基礎的形成和基礎設施的眼進會促成網(wǎng)球運動的發(fā)展普及，同時帶動青少年群體的參與。相對來講，青少年網(wǎng)球的發(fā)展是不平衡的，它不像籃球、足球那些傳統(tǒng)體育項目有廣泛的群眾基礎。由于網(wǎng)球一開始是以貴族項目、紳士項目、高消費項目的形象進入人們的視野，開展起來多少有一些障礙，與足球、籃球的差距還是挺大的。比如，《北京晚報》的千隊足球比賽，或是籃球的3對3比賽，動輒就能吸引幾百上千的隊伍來參加。而每年由北京市網(wǎng)協(xié)主辦、天立承辦的青少年比賽，單、雙打按人次來算，也就300多人次，這已經(jīng)算是全市規(guī)模最大的比賽了。行家一看，也會說，“哇!這么多人”。如果能有300多人參加，也基本上把全北京真正能打比賽的青少年都集中起來了。

TCM：北京青少年網(wǎng)球培訓有多少種模式?

陶紅：北京19個區(qū)縣都有自己的體育局和體校，而真正設立網(wǎng)球項目，有教練、有在訓隊伍的，只有海淀、西城、崇文等幾個區(qū)，而像田徑項目，每個區(qū)縣都會有，這也是一個不平衡的地方。

真正能在社會上常年提供網(wǎng)球培訓的，除了一些體校外，天立和北京市網(wǎng)球運動管理中心大概是規(guī)模比較大的機構(gòu)。

還有一些特殊的、半職業(yè)的網(wǎng)球?qū)W校，比如東五環(huán)的“匠心之輪”，它是按職業(yè)網(wǎng)球的培養(yǎng)模式來操作，招生后全職在學校訓練、生活，目前那里也有數(shù)十個孩子。北京類似這樣的規(guī)模的網(wǎng)球?qū)W校還有一些，但都不是以推廣普及為主，規(guī)模都不太大。

TCM：天立具體是怎么運作的?如何摸索到一套比較成熟的套路呢?

陶紅：1997年開始辦培訓班時，想法比較簡單，主要是從市場價值的角度考慮。那時候網(wǎng)球剛興起，很多人都看到了它的魅力，但大多數(shù)人還沒有接觸過，因此會產(chǎn)生想學習的念頭。我剛開始的啟動是跟中國網(wǎng)球協(xié)會合作，搞“中國網(wǎng)球協(xié)會青少年訓練營”。這個名字聽起來影響較大，一下子就做起來了。

第一年的冬令營有100多個孩子參加，這個起步算是成功了。后來就有家長反映，我們參與進來了，孩子有興趣也有基礎了，后面怎么辦?接著就征求家長們的意見，夏令營繼續(xù)。最后，長訓班也有了。1998年的夏令營規(guī)模是最大的，住宿班有100多人，全市開五個室外點，一個室內(nèi)點，一個住宿點。

TEM：哪一年開展培訓班的狀況最好?估計今年情況如何?

陶紅：1998年到2000年這三年是最好的，當時做這個項目的人不多，場面相當火爆?，F(xiàn)在做網(wǎng)球的人多了，做體育項目的多了，做青少年活動的也多了，整個青少年文化活動的市場變大了，客源很分散。這也是正常的趨勢，天立需要不斷地擴大規(guī)模。2008年有奧運會，本以為會帶來網(wǎng)球培訓的熱潮，結(jié)果參加夏令營的孩子不是很多，他們有些看各種比賽去了，有些覺得北京太熱鬧，到外地旅游了。奧運會后，受全球經(jīng)濟危機影響，家長的收入多少也受到些影響，休閑娛樂是所有支出里最后的項。北京的孩子大多都有文化課、藝術(shù)課、體育鍛煉課，三項權(quán)衡，最容易舍棄的就是體育鍛煉。

TCM：辦網(wǎng)球培訓班的難點在哪里?

陶紅：常年堅持下去就是最大的難點。個體小規(guī)模的根本堅持不了，因為打球是要升級的，需要不斷進步，逐年淘汰，要保證常年不同水平的班，底子要大。一方面要產(chǎn)生經(jīng)濟效益，另一方面又要提供不同水平、不同時段的課程供學員選擇，小規(guī)模的個體無法做到。

另外，目前聘請的教練員主要來自體校或是網(wǎng)球?qū)I(yè)隊。他們的教學觀念是傳統(tǒng)的思維，按照他們當年教練的訓練方法，就是通過重復大量枯燥的動作來達到一種比較理想的訓練效果。但是，業(yè)余就不能這樣。這些孩子不是來拿世界冠軍的，他們是來鍛煉、娛樂健身的。孩子的功課很重，平時在學校上課都很累了，到你這如果還是那么枯燥的話，勢必會引起反感。

TCM：今后的青少年網(wǎng)球培訓班想怎么做?有新的東西要嘗試嗎?

陶紅：我想把它做成大眾化的項目，關鍵是讓客戶打消“貴族運動”觀念，讓他認為這不是一個高消費的項目?，F(xiàn)在網(wǎng)球室外場地的價格和羽毛球差不多，網(wǎng)球拍也有幾百塊錢的，買個好一點的籃球也要幾百呢，打籃球的孩子身上穿的耐克、阿迪也都不便宜。網(wǎng)球已經(jīng)具備了價格大眾化的趨勢，完全可以趨于足球、籃球那種消費水平。

大眾化趨勢目前在普及階段，關鍵在于進一步發(fā)展。比如受場地限制，一片場地沒法讓很多孩子一起玩，這樣會影響教學質(zhì)量，但可以通過教學方式改革來消除。另外，整體器材設施的調(diào)整也還是可以做到大眾化的。不過如何將網(wǎng)球既抓普及，又掌握好網(wǎng)球自身特點這個度，在發(fā)展的策略上我們還有很多工作要做。