企業(yè)成本控制探究

徐曉梅

摘要：成本控制在競爭日益激烈的今天對企業(yè)而言更顯重要，以神華光電勝利能源有限公司為例證，不僅分析了勝利能源公司煤礦項目前期成本控制和運營過程中的成本管理還對降低生產(chǎn)成本提出了對策。

關(guān)鍵詞：成本控制；勝利能源公司

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1672-3198(2009)24-0190-01

神華北電勝利能源有限公司開發(fā)的用戶主要限于電力市場，煤質(zhì)發(fā)熱量較低，用戶比較單一，加之公司所處地域的特殊性，目前市場很不發(fā)育。而且電網(wǎng)及煤炭市場自成體系與外界缺少聯(lián)系。再加上礦區(qū)周邊煤炭資源豐富，在錫盟招商引資政策的吸引下。大唐、宏文、華潤電力等一批有實力的企業(yè)相繼入住，企業(yè)對市場的競爭激烈。

企業(yè)間的競爭說到底是產(chǎn)品質(zhì)量和成本的競爭，“成本是企業(yè)的第一競爭力”。在市場競爭日益激烈的今天，如何控制成本費用是一個企業(yè)取得經(jīng)營優(yōu)勢的關(guān)鍵，成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

1勝利能源公司煤礦項目前期成本控制

企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從生產(chǎn)到獲利t其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。企業(yè)在成本管理中如果只注重生產(chǎn)成本的管理，而忽略了對全部成本的管理與控制，勢必會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，從工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工到產(chǎn)品設(shè)計和工藝制定，從設(shè)備、原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售到客戶使用，都要進行嚴格的成本計算和控制。

1.1設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段的成本控制非常重要，因為產(chǎn)品的成本有80％在設(shè)計階段就已經(jīng)確定，產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)工藝不合理，就會造成產(chǎn)品成本先天性偏高。而投產(chǎn)后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)再要_求大幅度降低成本是很困難的，更為嚴重的是投產(chǎn)之日即是虧損之時。因此成本的控制重點應(yīng)放在設(shè)計開發(fā)階段，即把成本控制關(guān)口前移。從生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的選擇、開采程序及開采運，輸系統(tǒng)選擇、主要設(shè)備選型等階段著手，盡可能“節(jié)省一分錢好比賺得一分錢”，使工藝系統(tǒng)相互匹配更加有效科學，將促進生產(chǎn)成本的降低，其影響力不可估量，忽視或處理不好都會對企業(yè)經(jīng)營帶來負面的沖擊。

1.2建設(shè)過程中的成本控制

公開招投標是降低投資、提高質(zhì)量的主要手段。目前我國的建筑前場基本成熟，土建、安裝工程，設(shè)備采購?fù)耆珜嵤┕_招投標，最低價中標方法，能夠大幅度降低工程造價。加強對實施中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。雖然是最低價中標，但并不表示施工成本會最低。為了避免施工單位的偷工減料，保證工程質(zhì)量與工期，實時監(jiān)控是十分重要的。勝利露天煤礦的土建、安裝工程均實行了招標。僅2006年的土建、安裝工程就節(jié)約了投資1700萬元。

2加強運營過程中的成本管理

2.1經(jīng)營策略

打破常規(guī)，經(jīng)營理念創(chuàng)新。采取了“能外委的不自營，能租賃的不購置”經(jīng)營策略。

勝利露天煤礦地處內(nèi)蒙古錫林浩特市。氣候寒冷，剝離工程生產(chǎn)期短，機械設(shè)備使用集中。如果生產(chǎn)旺季所需機械設(shè)備全部自行購置，不僅折舊費用增加，設(shè)備的維修保養(yǎng)均會增加，每年還有三個月的設(shè)備閑置期。采用了“能外委的不自營，能租賃的不購置”的經(jīng)營策略，經(jīng)過三年的實踐證明，這樣的決策即節(jié)約了人力物力，又節(jié)約了成本。2007年僅此一項節(jié)約成本1.16億元。

2.2生產(chǎn)過程中的成本控制

(1)實行統(tǒng)一計劃，分級管理的全面預(yù)算管理體系。即勝利露天煤礦總體預(yù)算目標實行統(tǒng)一原則，根據(jù)這一原則由勝利露天煤礦向各預(yù)算責任單位下達各項預(yù)算指標，各預(yù)算責任單位負責落實，即、再將勝利露天煤礦下達的總指標層層分解，下達給所轄部門、隊及班組。執(zhí)行中堅持預(yù)算的“剛”性原則，堅持沒有預(yù)算不開支，杜絕一切超預(yù)算支出的現(xiàn)象。

(2)堅持經(jīng)營活動分析會制度，做好預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督。按照預(yù)算下達指標，從每一個成本項目開始分析，找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，針對薄弱環(huán)節(jié)加強管理，使之形成良性循環(huán)。

(3)強化考核，實行工效掛鉤。勝利露天煤礦成立以機關(guān)各職能部門負責人為成員的考核委員會，考核遵循統(tǒng)一歸口、分工負責的原則，考核結(jié)果先由考核委員會會議討論，經(jīng)每月(季)生產(chǎn)經(jīng)營分析會對外公布，為增強考核的透明度，通過礦務(wù)公開欄、班前會等多形式和多渠道地傳達到每一位職工。各基層部門、車間也相應(yīng)設(shè)立了成本管理領(lǐng)導小組，負責轄區(qū)內(nèi)成本的測算。層層分解和組織落實，考核結(jié)果直接與工資獎金掛鉤。

(4)切實加強基層核算隊伍建設(shè)，理順財務(wù)管理和成本核算關(guān)系。在車間、隊設(shè)立核算員，充分借助現(xiàn)代化的辦公手段，使各工藝環(huán)節(jié)的直接材料、各承包機組的費用和單機運行成本，迅速，準確，及時得到反映，使全礦經(jīng)營管理工作重心逐級下移，做到了成本發(fā)生的事前、事中、事后的全過程控制。

由于剝離生產(chǎn)是露天煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)中成本的控制主要是運輸成本。而汽車的柴油消耗約占運輸總成本的30％～45％，因此，在勝利露天煤礦柴油消耗是單斗——卡車運輸系統(tǒng)中材料控制的重點項目，降低柴油消耗，對于控制煤炭成本、提高經(jīng)濟效益意義重大，在安排生產(chǎn)計劃時，應(yīng)合理組織生產(chǎn)，以盡量減少重車上坡I嚴格控制礦用汽車非生產(chǎn)亂跑或大馬拉小車的混雜作業(yè)時間l加強油庫的計量管理。建立嚴格的燃油領(lǐng)用制度，加大控制力度，并實行按任務(wù)單加油、超油耗追查原因并受罰。對節(jié)約者進行獎勵的制度，這些都是節(jié)油降耗的重要措施。

3降低生產(chǎn)成本的途徑及對策

(1)為了適應(yīng)煤炭市場需求疲軟的形勢，2009年自治區(qū)將適當控制煤炭產(chǎn)量。計劃控制在4.7億噸，一定程度上影響整個動力煤市場的供需關(guān)系，所以積極拓寬煤炭市場占有份額，通過增量來降低成本。

(2)加強露天煤礦開采工藝的研究，使現(xiàn)有工藝配合達到最佳，并結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展探索新工藝的開發(fā)應(yīng)用，在滿足采礦技術(shù)要求前提下盡可能地降低生產(chǎn)剝采比，以期用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，

(3)不斷優(yōu)化采礦方案，盡快實現(xiàn)內(nèi)排，合理縮短卡車運距，降低運輸費用，勝利露天煤礦煤炭產(chǎn)量在逐年攀升，每年有上千萬立方米的土石方需剝離外排，實踐表明。在卡車柴油單耗一定條件下。綜合運距每縮短100米則運輸立米變動成本節(jié)約0.05元，對全年成本節(jié)約明顯。因此應(yīng)組織采礦技術(shù)人員，合理安排采礦工程，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接及時空關(guān)系先選擇經(jīng)濟合理的采礦方案，通過不斷優(yōu)化方案設(shè)計。加快內(nèi)排實現(xiàn)進度，以縮短單斗卡車系統(tǒng)運輸距離來降低全礦的成本費用。

(4)繼續(xù)完善和健全面預(yù)算控制體系，實行全面成本管理。產(chǎn)品成本是全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動效果的一個綜合指標，結(jié)合露天生產(chǎn)環(huán)節(jié)特點，設(shè)立成本節(jié)約獎項。將節(jié)約成本的成果回報給職工，這樣，通過將成本的節(jié)超與個人收入掛鉤這一經(jīng)濟手段。能夠促使全礦職工對成本核算控制的重視程度的提高和成本節(jié)約意識的形成，最終使每一位職工都關(guān)心成本，人人都計算成本，主動想辦法來節(jié)約和降低生產(chǎn)費用，真正使職工成為管理的主體。實現(xiàn)全員成本管理的且的。

以上是露天煤礦實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低的主要途徑與對策，但不同企業(yè)或同一企業(yè)的不同時期和發(fā)展階段，影響成本降低的關(guān)鍵因素也不一樣，所以，應(yīng)以辯證和發(fā)展的眼光，切實結(jié)合企業(yè)的實際情況。不斷加強成本管理，采取有效措施，抓住主要矛盾，才能收到良好的效果。

在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾決定產(chǎn)品價格高低的主要因素是成本。因為只有降低了成本才有可能降低產(chǎn)品的價格使企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。此時成本控制在成本管理中起著重要的作用。企業(yè)開展成本控制可以事先限制各項費用和消耗的發(fā)生，有計劃地控制成本，形成使成本不超過預(yù)先制定的標準，達到降低成本提高經(jīng)濟效益目的。