建筑施工企業(yè)做好農(nóng)民工安全管理探討

殷青偉

摘要：農(nóng)民工已成為建筑施工企業(yè)一線的主力軍，由于大多數(shù)都來(lái)自于農(nóng)村，受文化素質(zhì)的影響，安全素質(zhì)、安全意識(shí)及自我防護(hù)能力都急需提高，所以做好農(nóng)民工的安全管理工作，對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。結(jié)合在施工企業(yè)多年的安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)農(nóng)民工的安全管理工作提供建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；農(nóng)民工，安全工作

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198(2009)07-0053-01

1充分認(rèn)識(shí)農(nóng)民工安全管理的重要性

安全管理工作是一個(gè)企業(yè)的生命與靈魂，搞好安全管理工作關(guān)鍵在于人，所以說(shuō)人的安全素質(zhì)的高低，安全意識(shí)的強(qiáng)弱，從根本上直接決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗，近些年，由于建筑施工企業(yè)在一線工作的人員，大多數(shù)都是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們的文化水平低(初中文化以下的占60％—70％)，安全素質(zhì)、安全意識(shí)以及自我防護(hù)的能力亟待提高，但他們的行為卻常常是安全事故的直接因素，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年發(fā)生的安全傷亡事故，90％以上是由于人的不安全行為造成的，因此，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全生產(chǎn)的管理，對(duì)建筑施工企業(yè)而言尤其重要。

2加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)工作

(1)堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，保證持證上崗。農(nóng)民工上崗前，要嚴(yán)格按上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的要求，把安全生產(chǎn)三級(jí)教育放在首位。公司、項(xiàng)目部、班組安全教育培訓(xùn)后，要嚴(yán)格考試，考核合格才能持證上崗。上崗后還要對(duì)其遵章守紀(jì)情況、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于造成事故及不良操作行為等，還要記入個(gè)人安全檔案。

(2)要針對(duì)農(nóng)民工的實(shí)際情況，按他們的文化程度，年齡層次，分工種、分門(mén)別類(lèi)組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)，要明確培訓(xùn)的內(nèi)容，以學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律法規(guī)、方針政策和本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度為主，同時(shí)注重各工種操作技能安全基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(3)根據(jù)農(nóng)民工流動(dòng)性大、階段性和臨時(shí)性強(qiáng)的特點(diǎn)，制定常年培訓(xùn)計(jì)劃，做到現(xiàn)有員工定期培訓(xùn)，新來(lái)員工隨時(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)常抓不懈，一抓到底。

(4)將安全宣傳教育作為創(chuàng)建企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，融入企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)之中，寓教于樂(lè)。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)安全生產(chǎn)宣傳欄、事故案例警示圖片、安全生產(chǎn)的醒目標(biāo)志等，使新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民工能感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。

3建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)作為一個(gè)施工企業(yè)，首先要建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，公司及分公司要設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)管理人員要明確責(zé)任和分工，制定出明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。

(2)各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要建立健全管理制度，尤其是對(duì)項(xiàng)目部的安全管理，不要將安全工作推到安全員一個(gè)人身上，要形成齊抓共管制度，在項(xiàng)目部要建立安全輪流值班制度，值班人員作為當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和督促班組做好班前的安全教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行制止和糾正，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查，做好值班和交接班記錄等。

(3)要建立健全安全教育和班前會(huì)制度，由安全員言簡(jiǎn)意賅的向班組、生產(chǎn)工人傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度，規(guī)程、措施及知識(shí)，以便減少違章現(xiàn)象的產(chǎn)生與安全隱患的出現(xiàn)。

4做好安全技術(shù)交底

結(jié)合各施工企業(yè)目前的實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目經(jīng)理)實(shí)際是安全生產(chǎn)管理的實(shí)施人和責(zé)任人，所以項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合施工過(guò)程中各個(gè)階段的具體情況，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，安全技術(shù)交底就是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

(1)根據(jù)農(nóng)民工安全技術(shù)基礎(chǔ)比較差的特點(diǎn)，要細(xì)致地做好安全技術(shù)交底，一定要嚴(yán)格履行交底程序，把安全管理要求及內(nèi)容交到每名職工，切不可走過(guò)場(chǎng)，馬虎行事，更不能麻痹大意。尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。

(2)在做好安全技術(shù)交底的同時(shí)，要堅(jiān)持搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，杜絕野蠻施工和違章作業(yè)，要加強(qiáng)職工的行為規(guī)范教育和職業(yè)道德教育，提高職工的文明意識(shí)和文明行為。

5采取精神和物質(zhì)綜合激勵(lì)措施

對(duì)農(nóng)民工的安全管理要在加強(qiáng)思想工作、教育職工提高安全意識(shí)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，做到獎(jiǎng)懲分明。

由于現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的行為可能直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以做好一線農(nóng)民工的激勵(lì)工作就非常重要，如設(shè)置施工安全獎(jiǎng)就是一種較為有效的方法，但是在獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)要注意不能一視同仁，在獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)機(jī)的選擇上要科學(xué)、合理，以月或者季度作為發(fā)放單位有時(shí)可能要比在項(xiàng)目完工后再發(fā)放獎(jiǎng)金更具有激勵(lì)作用。