郭臺(tái)銘“步局”三十年

丘慧慧

【人物檔案·郭臺(tái)銘】

1950年10月8日出生，祖籍山西省澤州縣,1971年進(jìn)入臺(tái)灣復(fù)興航運(yùn)公司工作，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕。1985年成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001年美國《福布斯》“全球億萬富翁”排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業(yè)周刊》評(píng)選的“亞洲之星”。2007年福布斯全球巨富排行榜第142位。

身為臺(tái)灣首富和最龐大的華人企業(yè)掌門人，58歲的郭臺(tái)銘有一個(gè)“三局”觀：格局、布局、步局。當(dāng)金融危機(jī)來臨之際，郭的“三局”觀正在受到挑戰(zhàn)。

2008年10月23日，距離4月1日高調(diào)宣布退居幕后不足半年、臺(tái)灣鴻海精密股份有限公司董事長郭臺(tái)銘，再度宣布延遲退休，以在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下“給員工信心”?？焖購?fù)出的郭最近兩個(gè)月以來親自披甲上陣，對(duì)其大陸公司富士康科技集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部整合。

2008年，多事之秋，次貸風(fēng)波掀起的一片水花在全球化的浪潮中幻變?yōu)橛绊懭蚪?jīng)濟(jì)的驚濤駭浪。

經(jīng)過34年的奮力打拼，富士康從臺(tái)灣土城一個(gè)電視機(jī)旋鈕生產(chǎn)商起家，率先利用大陸低成本優(yōu)勢，從零件生產(chǎn)商起步繼而摘取全球代工王的桂冠，它發(fā)展的每一步均按照郭臺(tái)銘的既定布局。但金融海嘯使這一切變得不確定起來。

這一年，郭臺(tái)銘如約高調(diào)宣布退居幕后，在此前后，他以獨(dú)有的、桀驁不馴的姿態(tài)開始熱熱鬧鬧地戀愛、結(jié)婚。

如果沒有這次全球金融危機(jī)，郭臺(tái)銘將以一種華麗而炫目的舞步為自己的退隱畫上完美的句號(hào)：截至2007年年底，鴻海的版圖已經(jīng)遍布中國臺(tái)灣、墨西哥、芬蘭、美國等世界各地，以及中國大陸深圳、昆山、煙臺(tái)、秦皇島等10多個(gè)大中城市，其大陸公司富士康產(chǎn)值亦從1995年開始，連續(xù)13年創(chuàng)造年復(fù)合增長率超過50％的神話，2007年一舉突破500億美元營業(yè)額。

但形勢惡化之巨、之快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了郭臺(tái)銘的“步局”。2008年下半年以來，富士康明顯感受到了經(jīng)濟(jì)不景氣的沖擊，僅核心手機(jī)業(yè)務(wù)的上市子公司富士康國際一家，上半年?duì)I業(yè)額同比僅增長4.34％，利潤更是同比下降了56％——終止了郭臺(tái)銘自1974年創(chuàng)業(yè)以來只增長不衰退的神話。

危急關(guān)頭，郭臺(tái)銘快速作出反應(yīng)，重新掛帥親臨富士康深圳大本營，并親赴美國實(shí)地考察經(jīng)濟(jì)衰退實(shí)情，拜訪大客戶以爭取今年訂單。

曾經(jīng)在前幾輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆流而上的郭臺(tái)銘，似乎走到了一個(gè)從未如此嚴(yán)峻的關(guān)口：世界的格局在變，中國的“比較優(yōu)勢”在變，富士康的“步局”也在變。

遷徙，遷徙

回頭來看，鴻海的每一步棋局都走在了世界IT業(yè)發(fā)展、變遷以及中國改革開放的鼓點(diǎn)上。

1974年，全球第一次石油危機(jī)，24歲的郭臺(tái)銘開始了創(chuàng)業(yè)之路。起初他只是承接外包訂單，做一些塑料精密零組件的活兒。此后，石油危機(jī)引發(fā)全球能源、原材料價(jià)格上升，由靈活、相對(duì)低成本承接全球PC產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移而興起的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)體成功擠入了全球IT業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條中，同時(shí)也帶動(dòng)了周邊產(chǎn)業(yè)的崛起。郭捕捉到了這一輪機(jī)會(huì)，不斷加大鴻海投資擴(kuò)建模具廠，并依靠引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備以及自己研發(fā)的提升工藝流程為突破點(diǎn)，升級(jí)成長為一家服務(wù)周邊PC廠商的零組件核心供應(yīng)商。

此后，郭臺(tái)銘對(duì)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的預(yù)見力開始日漸精準(zhǔn)。其中最能體現(xiàn)其戰(zhàn)略眼光的，當(dāng)數(shù)1988年頂著臺(tái)灣當(dāng)局不準(zhǔn)臺(tái)企到大陸投資的禁令，率先大舉進(jìn)軍中國大陸，并以一口氣拿下1400畝地的氣魄扎根改革開放最前沿深圳；5年后，再以同樣的魄力布局江蘇昆山。

日后看來，中國大陸的確是郭臺(tái)銘的一塊福地。移師大陸之前，鴻海只是一個(gè)在臺(tái)灣地區(qū)擁有約1000名員工、生產(chǎn)PC零組件的小公司，生產(chǎn)規(guī)模及影響力遠(yuǎn)遜于宏碁、聯(lián)電、臺(tái)積電等新興IT公司。14年后，中國商務(wù)部2002年公布的十大創(chuàng)匯企業(yè)中，富士康成為當(dāng)年的出口冠軍。這一年，全球1/10的臺(tái)式電腦、近1/3的PC零部件都來自于富士康，鴻海也一躍成為臺(tái)灣科技企業(yè)的NO.1。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家Lester Thurow曾指出，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地圖是以利潤為國界的，它們會(huì)找成本最低的地方生產(chǎn)，在獲利最高的地方出售。

這一表述在鴻海以及其大陸公司富士康身上得到了充分體現(xiàn)：郭臺(tái)銘后來居上的秘籍其實(shí)很簡單，上世紀(jì)90年代初期，臺(tái)灣基本工資與內(nèi)地相差有6倍左右，并且臺(tái)灣土地的價(jià)格在節(jié)節(jié)上揚(yáng)，相比之下，大陸的成本以及資源比較優(yōu)勢為富士康在全球價(jià)值鏈條中的崛起提供了足夠的充分條件。借此成本優(yōu)勢，郭氏主創(chuàng)的“赤字接單，黑字出貨”（以低于競爭對(duì)手的價(jià)格接單，以快速垂直整合的模式獲取利潤）殺手級(jí)供應(yīng)鏈管理模式開始在競爭慘烈的全球代工業(yè)中，打敗了代工霸主偉創(chuàng)力，晉升為全球電子制造業(yè)老大。

不僅如此，2002年，全球經(jīng)濟(jì)受IT業(yè)滑坡打擊出現(xiàn)下滑，但即便如此也沒有遏制住郭氏軍團(tuán)“像蟑螂一樣”的繁殖擴(kuò)張。當(dāng)年富士康銷售額整整比上一年翻了一番，并且成功穩(wěn)定下了IBM、SONY、LG等大客戶。郭臺(tái)銘說，“市場不景氣時(shí)，正好是我們用成本結(jié)構(gòu)及交貨質(zhì)量搶別人訂單的時(shí)候”——這話充分體現(xiàn)了“天時(shí)，地利，人和”在全球競爭中的重要。

“成本”的驅(qū)動(dòng)力在上世紀(jì)末、本世紀(jì)初再次發(fā)揮作用，新一輪產(chǎn)業(yè)遷移正在到來。與上世紀(jì)80年代臺(tái)灣地區(qū)遭遇的困境一樣，中國沿海省市競爭日盛，土地、勞動(dòng)力資源在世紀(jì)初之后日漸緊缺，而與此同時(shí)，中國發(fā)展中西部內(nèi)陸省份的意愿也越發(fā)強(qiáng)烈，順應(yīng)大潮，富士康開始了再一次大規(guī)模擴(kuò)張與遷徙。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2007年年底，富士康在全國相對(duì)成熟的基地已經(jīng)超過13個(gè)，分布路徑已經(jīng)從上世紀(jì)80年代以深圳為中心的珠三角，擴(kuò)大到90年代以昆山為代表的長三角，后又順勢向北，伸向煙臺(tái)、秦皇島的環(huán)渤海灣，乃至東北老工業(yè)區(qū)沈陽等地；近幾年，富士康在大陸的滲透趨勢，已從沿海轉(zhuǎn)向了以武漢、山西為代表的中西部。伴隨著一次又一次的遷徙，富士康的營業(yè)規(guī)模也從1996年的5億美元，一路飆升，至2006年達(dá)到了340億美元，2007年突破500億美元。

轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型

2008年的全球經(jīng)濟(jì)走勢，不僅超出了郭臺(tái)銘的預(yù)期，也讓“世界工廠”的中國的所有制造廠商始料不及。

據(jù)臺(tái)灣地區(qū)媒體報(bào)道，在12月考察美國經(jīng)濟(jì)后，郭臺(tái)銘于12月23日發(fā)出預(yù)警：“目前經(jīng)濟(jì)景氣狀況比想象的還要嚴(yán)重3倍，最糟的狀況還沒來?！?/p>

實(shí)際上，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在挑戰(zhàn)郭氏的“蟑螂式”擴(kuò)張哲學(xué)。從鴻海及富士康轉(zhuǎn)戰(zhàn)各地的“步局”來看——從臺(tái)灣到大陸，從珠三角到長三角，先東部再中西部，先沿海再內(nèi)陸，由“成本”和“規(guī)模”驅(qū)動(dòng)的擴(kuò)張路徑正在遭遇天花板。從全球產(chǎn)業(yè)周期看，富士康滲透中國的20年，也是全球電子信息產(chǎn)業(yè)需求持續(xù)的20年，富士康式的成功和天花板，也代表了中國制造業(yè)的成功和天花板。

擴(kuò)張，遷徙，似乎已不再能成為富士康在下一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期當(dāng)中的主要驅(qū)動(dòng)力，而轉(zhuǎn)型，必將到來。

從2006年開始，富士康于“勞工門”事件之后，在中國所受關(guān)注度開始上升，尤其是2007年新《勞動(dòng)法》以及兩稅合并條例出臺(tái)之后，富士康以及它所代表的代工業(yè)模式廣受詬病——中國未來的成長動(dòng)力是否還只能依靠低端產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)？富士康等代工業(yè)者仍將是中國未來30年占據(jù)全球經(jīng)濟(jì)話語權(quán)的發(fā)動(dòng)機(jī)嗎？

被公眾忽略的是，早在2003年，郭臺(tái)銘實(shí)際上已開始低調(diào)地布局鴻海和富士康的轉(zhuǎn)型之路，2003年～2004年，郭臺(tái)銘開始挺進(jìn)TFT—LCD光電顯示器領(lǐng)域，這兩年也是鴻海投入研發(fā)最密集的兩年。數(shù)據(jù)顯示，至2004年，鴻海成為臺(tái)灣地區(qū)專利持有數(shù)最多的公司；在此之后，郭臺(tái)銘在美國、韓國、日本、中國北京等地建立了研發(fā)中心，并收購了芬蘭藝模科技、墨西哥摩托羅拉分公司、宏碁網(wǎng)絡(luò)公司國碁電子；2004年，富士康向清華大學(xué)捐贈(zèng)3億元，成立納米實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)還投資了10億美元成立通訊產(chǎn)業(yè)為主的北京高科技園區(qū)。

最近幾年，一度計(jì)劃“退休”的郭臺(tái)銘多次在公司內(nèi)部稱，其本人未來主要精力將放在如何利用大陸的資源尋找新興產(chǎn)業(yè)以及實(shí)現(xiàn)“科技的富士康”上。

郭臺(tái)銘在2007年年底一次針對(duì)《勞動(dòng)法》的公開研討會(huì)上，有一段頗耐人尋味的發(fā)言，他認(rèn)為十七大報(bào)告中表露的中國未來發(fā)展思路——堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，與富士康近年提出的“長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技”不謀而合，“我們?yōu)槭裁磸闹圃斓母皇靠狄D(zhuǎn)成科技的富士康？我們?cè)?2年前就開始提出這么做，我們的戰(zhàn)略是面向全世界、走國際化?！保ň庉?張艷）