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      尚志市國有灌區(qū)存在的問題及對策

      2009-05-24 06:50:40劉曉濤
      關(guān)鍵詞:尚志市水費制約

      劉曉濤 霍 利

      摘要:尚志市有國有灌區(qū)萬畝八處,由于種種原因,存在著諸多自身難以解決的問題,制約著灌區(qū)的發(fā)展,甚至影響到灌區(qū)的生存。

      關(guān)鍵詞:國有灌區(qū) 問題及對策

      0 引言

      尚志市有國有灌區(qū)萬畝八處,現(xiàn)有職工156人,其中在崗133人,退休23人。由于種種原因,存在著諸多自身難以解決的問題,制約著灌區(qū)的發(fā)展,甚至影響到灌區(qū)的生存。

      1 存在的問題

      1.1 保證農(nóng)民灌溉用水問題 尚志市的供水工程大都是上世紀五六十年代修建的,長期以來,由于經(jīng)費不足等原因,維護、修復能力較差,基本處于年久失修狀態(tài)。上級拔給的維修費用對整個灌區(qū)工程維護來說是杯水車薪,自身管理所收的工程水費又是按補償成本性質(zhì)收取的,不足成本的三分之一。人員工資開不出,更沒有修工程的錢,致使現(xiàn)有農(nóng)業(yè)供水工程標準極低,維護能力差,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,勉強維持使用。很大程度上制約了糧食生產(chǎn)的發(fā)展,制約了工程現(xiàn)代化的進步,更談不上科學發(fā)展了。2003年,省水利科學研究院在我市修了兩處試驗工程,即黑龍宮灌區(qū)東二干渠首,東三干渠首工程。在這幾年的使用過程中看,效果非常好,從建設費用上看,都是薄壁工程,節(jié)省資金;從使用效果上看,供水快、節(jié)約水;從工程形式看,美觀、大方,和原有的堆石壩有天壤之別,我們由于資金不足,只有把它當?shù)湫涂?,無法推廣。

      1.2 灌區(qū)的管理問題 尚志市各灌區(qū)管理站均屬于自收自支的事業(yè)單位,收多少錢,花多少錢。按照省文件要求,目前只是補償性質(zhì)的收取每用一方水20元的工程水費。一個管理站大約供3萬畝水田用水,有30人左右的工作人員。由于工程失修,保證率低,每年真正能保證的部分不足2萬畝,收費不足40萬元,而盡量壓低各類費用,以保證工資,也只能有不足30萬元用于工資,每人每年不足一萬元。管理費用方面,每年不足10萬元的管理費,能用于工程維修的也很少,所以整個灌區(qū)管理有著嚴重的資金缺口,極大的制約著灌區(qū)的發(fā)展。

      1.3 灌區(qū)的發(fā)展問題 作為國有灌區(qū)要發(fā)展,要進步,首先要以人為本,要解決人的生存第一需要、工資問題必須首先解決,然后是管理費用,工程維修費用等。現(xiàn)在單從服務收費的角度考慮,即使是能夠全額收費,灌區(qū)也無法維持正常存在。要解決資金問題首先是爭取水價改革,由按畝收費改為按用水量收費。這里需解決的問題很多,如:工程配套問題,用水協(xié)會管理問題,計量收費設備和管理等都需解決。2006年我市河東灌區(qū)作為水價改革試點單位先行一步,現(xiàn)已完成改革運行兩年了,從總體情況看,整個狀況有所改善,最根本的是資金有了緩解??偟膩碚f和按畝收費時的收入比可增收30%左右,這只能說灌區(qū)收入有所增加,困難有所緩解,但根本問題仍然得不到解決,因為物價在隨時上漲,各種費用在逐漸增加,而灌區(qū)的收入無法隨之增加,很難跟上發(fā)展的步伐。要想從根本上解決問題,灌區(qū)必須有一個可持續(xù)的管理機制,灌區(qū)的服務和收入必須有機地結(jié)合起來,服務的好壞和收入的多少聯(lián)系起來,這不僅有利于灌區(qū)的基礎(chǔ)發(fā)展,也可充分調(diào)動各方面積極性,以取得更好的發(fā)展。

      2 對策及建議

      2.1 積極響應國家號召,加快灌區(qū)改革步伐 近幾年,國家和省非常重視基層水利工作,先后下發(fā)了《水利工程管理體制改革實施意見的通知》(國辦發(fā)[2002]45號)和《黑龍江省水利工程管理體制改革實施方案》(黑政辦發(fā)[2003]20號),督促指導水管單位改革。灌區(qū)應抓住這個時機,全力推進灌區(qū)管理體制改革,使灌區(qū)走上良性發(fā)展的軌道。

      2.2 多方籌集資金,加快工程維修建設步伐 資金不足是制約灌區(qū)發(fā)展的主要因素之一。要千方百計,多渠道籌集資金,加快工程維修建設步伐,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。一是從上級爭取投資,二是爭取外部企業(yè)和個人投資,三是爭取地方自籌,四是加大征費力度,靈活主動地籌集資金,同時加強建設管理,節(jié)約建設成本,提高建設速度。

      2.3 優(yōu)化灌區(qū)管理,增收節(jié)支,提高工作效率 灌區(qū)工作主要有灌溉管理、工程管理和水費征收三大塊。要堅持能者上,庸者下的原則,合理安排工作人員,提高工作效率。灌區(qū)內(nèi)部加強管理,加大水費的征收和管理力度,想方設法,增收節(jié)支,逐步提高灌區(qū)自身發(fā)展能力。

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