動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要原動(dòng)力

楊祖茹

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快和科技水平的提高，動(dòng)漫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展前景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng)造的產(chǎn)值達(dá)220億美元，并以5%左右的速度遞增。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正在成為21世紀(jì)全球最具商業(yè)價(jià)值和文化內(nèi)涵的朝陽產(chǎn)業(yè)。北京作為中國(guó)的政治、文化中心，文化底蘊(yùn)深厚，資源人才優(yōu)勢(shì)明顯，發(fā)展動(dòng)漫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)得天獨(dú)厚。北京市委第九屆十一次全會(huì)明確提出將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為首都經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的重要支柱之一，進(jìn)行重點(diǎn)扶持和發(fā)展。

《中關(guān)村》雜志以其“新經(jīng)濟(jì)，新文化，新科技”的媒體發(fā)展宗旨，積極響應(yīng)報(bào)道新興行業(yè)的發(fā)展。不久前在稻香湖景酒店舉行了“動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)論壇”，邀請(qǐng)了動(dòng)漫業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)家共同探討文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。

肖永亮教授作為“奧斯卡（動(dòng)畫片類）中國(guó)第一人”參加了會(huì)議，并接受了雜志的專訪，結(jié)合國(guó)外動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀，發(fā)表了他的看法。

培養(yǎng)動(dòng)漫創(chuàng)意人才

動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)不可擋，然而，在這如雨后春筍般崛起的企業(yè)中，卻找不到能領(lǐng)跑這個(gè)行業(yè)的“龍頭老大”。國(guó)際上，“中國(guó)制造”的創(chuàng)意產(chǎn)品似乎也無那么好的走勢(shì)，一部以中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心的《功夫熊貓》席卷世界，讓很多中國(guó)人出乎意料之外。

這些年，隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，國(guó)家投入了相當(dāng)多的人力和物力去培養(yǎng)專業(yè)人才。一時(shí)間，辦了動(dòng)畫學(xué)院、成立了動(dòng)畫系、開了專門的動(dòng)畫專業(yè)，好不熱鬧。然而，這場(chǎng)轟轟烈烈的“造校運(yùn)動(dòng)”并沒有帶來多大的效應(yīng)。

一切產(chǎn)業(yè)的問題最后歸結(jié)為人的問題，完善教育體制，加強(qiáng)對(duì)原創(chuàng)人才的培養(yǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

根據(jù)我們對(duì)全美排名前三百名學(xué)校的調(diào)查，美國(guó)只有幾所院校開設(shè)了純動(dòng)畫專業(yè)，大部分只在相近的專業(yè)提供相關(guān)的課程，卻不見有一個(gè)單獨(dú)的動(dòng)畫院系。動(dòng)畫電影最大的出口國(guó)美國(guó)在這方面與我國(guó)形成了巨大“反差”，好像與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模難以“匹配”。但是，正因?yàn)槊绹?guó)能夠把握產(chǎn)業(yè)與教育的本質(zhì)，他們才能更冷靜地分析產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展和遵循人才培養(yǎng)規(guī)律。

據(jù)悉，電影大國(guó)美國(guó)培養(yǎng)領(lǐng)軍人物走少而精的發(fā)展模式，正是這很少的幾個(gè)人引領(lǐng)，打造國(guó)際領(lǐng)先水平的動(dòng)畫。其他的所需之人，得益于美國(guó)一貫推崇的以人為本、創(chuàng)新思維的教育理念，利用多學(xué)科優(yōu)勢(shì)，遵循藝術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)教育的規(guī)律來培養(yǎng)。學(xué)科體系的發(fā)展，必須按照傳統(tǒng)學(xué)科領(lǐng)域的方陣，循序漸進(jìn)地推出新興學(xué)科，進(jìn)行切合實(shí)際的教學(xué)。

那么，我們不得不思考，怎樣才能順應(yīng)市場(chǎng)的需要辦教育，“打造”出業(yè)界認(rèn)可的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。

現(xiàn)在我們國(guó)家面臨的最大問題是，對(duì)專業(yè)人才的認(rèn)定和培養(yǎng)過于“世俗”和“功利”，不是把學(xué)生自身發(fā)展作為培養(yǎng)的出發(fā)點(diǎn)，一味強(qiáng)調(diào)“量身定做”，事事講究“標(biāo)準(zhǔn)化”，人人都做同樣的夢(mèng)，既無創(chuàng)意更無創(chuàng)新。結(jié)果反而出現(xiàn)了大學(xué)培養(yǎng)出來的人才得不到業(yè)界的認(rèn)可，而業(yè)界培養(yǎng)的“脫產(chǎn)生”又專業(yè)套路過窄，使用壽命不長(zhǎng)，不容易改行做別的。結(jié)果，四年視窗苦學(xué)一技，個(gè)把項(xiàng)目用廢一批，浪費(fèi)了很多人力、物力。為了保證文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展，在制定“游戲規(guī)則”時(shí)，這些問題都是值得深思熟慮的。

在高端人才的培養(yǎng)上，很多專家在國(guó)家扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展部級(jí)聯(lián)席會(huì)議上呼吁走“少而精”的道路，集中國(guó)家優(yōu)質(zhì)的資源，培養(yǎng)特殊人才。

在中國(guó)只要政府能下定決心去做，就沒有做不成的事情。相信地大物博的中國(guó)有能力引領(lǐng)世界潮流，像拍動(dòng)畫片，如果拿出當(dāng)年做八個(gè)樣板戲的勁頭，關(guān)起門好好做，集中國(guó)家的優(yōu)勢(shì)，一定能夠做出國(guó)家的精品，即代表國(guó)家意志的產(chǎn)品。

打造出這樣高端的領(lǐng)軍人才，不一定非要局限于某個(gè)“專業(yè)”學(xué)校，無端被貼上標(biāo)簽。所謂“三人行必有我?guī)煛?，不管是學(xué)電影的、美術(shù)的、技術(shù)的、還是藝術(shù)創(chuàng)作的，這些人組成一個(gè)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，就能夠把產(chǎn)業(yè)做好！

發(fā)展動(dòng)漫創(chuàng)意事業(yè)

事業(yè)的起步總是離不開錢，當(dāng)專家們?yōu)閯?chuàng)意的發(fā)展奔走時(shí)，同時(shí)也在呼吁“創(chuàng)意和資本的結(jié)合。”產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合是國(guó)家制定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)很重要指標(biāo)。目前中國(guó)有很多動(dòng)畫專家，但是缺少資金，而這個(gè)問題正好可以由有志發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的公司彌補(bǔ)，兩者聯(lián)合起來是雙贏。

然而，也正是因?yàn)檫@個(gè)“結(jié)合”難以實(shí)現(xiàn)，制約了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。就目前中國(guó)的情況來看，更多的人都是拿動(dòng)漫作為一個(gè)商業(yè)概念來炒作，很少有人關(guān)心動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的前途和持續(xù)發(fā)展。最根本的原因是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，金錢的誘惑比“文化事業(yè)”的發(fā)展更具魅力。

要用創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)市場(chǎng)，而不是盲目地跟市場(chǎng)風(fēng)，找到好的切入點(diǎn)，這是一門智慧。如何發(fā)展文化創(chuàng)意，是當(dāng)成產(chǎn)業(yè)只盯著市場(chǎng)，還是當(dāng)成一生的事業(yè)，這個(gè)問題直接關(guān)系著文化創(chuàng)意到底能走多遠(yuǎn)、走多久。

中國(guó)把文化創(chuàng)意定位為產(chǎn)業(yè)，就需要尊重市場(chǎng)規(guī)律才能做大做強(qiáng)。但是，國(guó)內(nèi)的有些情況卻不利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要純做產(chǎn)業(yè)，還是看成事業(yè)，如果任意混淆，最后的結(jié)局很令人擔(dān)憂。

美影廠出過一批能人，在年老時(shí)依然能發(fā)揮作用，但是他們都退出了產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)。這些人雖然年老體弱，卻還有寶貴的經(jīng)驗(yàn)，就被各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)，可見在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里，可能教育培訓(xùn)還能賺點(diǎn)錢。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈缺少專屬發(fā)行渠道，企業(yè)參與不進(jìn)去。要把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)當(dāng)成國(guó)家的事業(yè)、民族的事業(yè)，還是國(guó)家的產(chǎn)業(yè)，集群的產(chǎn)業(yè)？出發(fā)點(diǎn)不同，發(fā)展模式就不同。不要把事業(yè)和產(chǎn)業(yè)混為一談，否則容易出現(xiàn)政策沖突，企業(yè)受挫，最后吃虧的還是整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

遵從市場(chǎng)規(guī)律，市場(chǎng)才能養(yǎng)活產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一瓶頸是成本倒掛，投入和產(chǎn)出直接關(guān)系著企業(yè)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，在現(xiàn)階段，真正拿動(dòng)畫當(dāng)成事業(yè)來做的，虧本經(jīng)常可見，一萬塊錢做出來一分鐘的東西，怎么賣也賣不出去幾千塊錢。

今年這個(gè)領(lǐng)域的專家正在向政府進(jìn)言，希冀促進(jìn)文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)家也十分重視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，財(cái)政撥款逐年增多，批準(zhǔn)地方搞基地，加快產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。政府的財(cái)政投入，應(yīng)當(dāng)明確地放到文化事業(yè)的扶持上而不直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持主要靠穩(wěn)定的扶持政策來培育良性的市場(chǎng)環(huán)境，無論直接給部分企業(yè)無償發(fā)放多少資金，恐怕都是杯水車薪，徒勞無功，甚至是事與愿違，擾亂市場(chǎng)。

而且，任何產(chǎn)業(yè)都不能停留在“圈地運(yùn)動(dòng)”中發(fā)展，國(guó)家投入扶持動(dòng)漫的錢沒有真正發(fā)揮起主要作用，大部分都用在活動(dòng)、基地上。假如召集行業(yè)的領(lǐng)軍人物，把這錢都用在實(shí)際的動(dòng)畫制作方面，一年哪怕出一部精良的制作總是可以的。這就是所謂的錢要用在刀刃上吧。

從1999年我回國(guó)，至今已快有十年了，也看到了中國(guó)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)過這些年的磨煉，業(yè)界從不知道什么是動(dòng)畫特技三維技術(shù)，發(fā)展到現(xiàn)在很多產(chǎn)品都做得像模像樣。

然而，企業(yè)投入成本超低依然是制約著優(yōu)秀影視作品的關(guān)鍵因素，最后做出來的產(chǎn)品可能不倫不類。國(guó)家完全可以集中所有精英和財(cái)力，做出一兩部好的作品和產(chǎn)品。不僅能產(chǎn)生在國(guó)際上的影響力，還能弘揚(yáng)民族文化，讓更多的人了解中國(guó)。事實(shí)上，專家們誰都大腦清醒，但是沒有決策話語權(quán)。我一直期待著決策層某天能突然醒悟，認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。

雖然外包企業(yè)日子過得悠然自得，但是他們卻沒有看到，真正受益的還是技術(shù)輸出國(guó)。

投放外包的原則是哪里便宜就去哪兒，但是這只能維持一小部分企業(yè)的存活。我們目前的主旨是維持國(guó)家產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，以中國(guó)現(xiàn)在的制作能力，早已不需要靠做外包提高技術(shù)。外包賺錢只能作為產(chǎn)業(yè)進(jìn)程的小調(diào)劑，而不是產(chǎn)業(yè)的全部。

隨著人民幣的升值、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外包在中國(guó)是做不了多久的，因?yàn)橘Y本能在其他國(guó)家找尋到了更廉價(jià)的勞動(dòng)力，原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在逐年削減。這就是原創(chuàng)的重要性，原創(chuàng)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

當(dāng)然，現(xiàn)在有一些外包企業(yè)也開始接觸原創(chuàng)，在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，最關(guān)鍵的是做受眾調(diào)查。這是中國(guó)動(dòng)畫企業(yè)成功的第一步，不要為動(dòng)畫而做動(dòng)畫，做出動(dòng)畫再賣動(dòng)畫，要用營(yíng)銷的理念，以市場(chǎng)需求為己任，以原創(chuàng)形成差異，以獨(dú)特樹立品牌，在挑戰(zhàn)中生存，更能顯現(xiàn)出民族文化的博大精深。

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肖永亮擔(dān)任美國(guó)新聞集團(tuán)FOX影業(yè)藍(lán)天制片廠總工程師和技術(shù)總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了《蟑螂總動(dòng)員》、《泰坦尼克號(hào)》、《星艦迷航記》、《小小愿望》、《異形4：浴火重生》、《邦尼》等電腦特技。1999年，《邦尼》一片榮獲了第71屆奧斯卡最佳動(dòng)畫短片獎(jiǎng)，肖永亮成了捧得奧斯卡金像獎(jiǎng)（動(dòng)畫片類）的第一位中國(guó)人。

肖永亮現(xiàn)任北京師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、北師大藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長(zhǎng)、數(shù)字媒體研究所所長(zhǎng)、北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)。