淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理

石艷麗　曾高權(quán)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-0992（2009）04-075-02

摘要：對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的施工如何管理，并在管理的過(guò)程中如何控制其進(jìn)度和成本進(jìn)行詳盡闡述。

關(guān)鍵詞：工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是在工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的進(jìn)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的地形狀況、水文地質(zhì)條件、氣候環(huán)境合理的組織和安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備，利用科學(xué)的方法和管理手段，保證項(xiàng)目實(shí)施前既定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。在此過(guò)程中，設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等等方面的問(wèn)題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來(lái)，給管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)障礙和阻力，增加管理的難度。因此如何克服各種問(wèn)題，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理值得探討。本人認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、嚴(yán)格技術(shù)管理工作

1.開(kāi)工前認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。（1）編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)前須做到以下工作：a.了解招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；b.熟悉設(shè)計(jì)要求、細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程；c.弄清合同工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求；d.對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察和了解。（2）施工組織設(shè)計(jì)中至少應(yīng)包含以下方面內(nèi)容：a.明確質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度管理的目標(biāo)和施工管理的組織機(jī)構(gòu)，并有詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃以及相應(yīng)的人力資源配備計(jì)劃；b.詳細(xì)闡述施工順序、施工方法、技術(shù)措施等細(xì)節(jié)性問(wèn)題；c.確定現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置和施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。d.業(yè)主其他方面的要求。

2.施工前項(xiàng)目部必須對(duì)技術(shù)人員和施工班組做好技術(shù)交底和方案交底工作，召開(kāi)交底會(huì)議，并做好書(shū)面記錄。施工過(guò)程中要做好相應(yīng)的技術(shù)跟蹤指導(dǎo)工作，并檢查交底內(nèi)容落實(shí)情況。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)方案和施工難度大的部位，要召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案研討會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)班組參加討論，制定切實(shí)可行的、科學(xué)的專(zhuān)項(xiàng)方案。（3）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)積極推廣建設(shè)部推薦的新技術(shù)、新工藝、新方法。（4）項(xiàng)目結(jié)束后，做好技術(shù)總結(jié)工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于提高技術(shù)管理水平。

二、嚴(yán)格材料管理工作

工程項(xiàng)目所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的比重大，約60%～70%，因此在項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。由于工程所需的材料種類(lèi)繁多，且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。因此，必須解決好以下幾方面的問(wèn)題。

1.材料供應(yīng)。根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)方和業(yè)主的要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.材料采購(gòu)。面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)等必須符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，以避免材料訂購(gòu)不符。根據(jù)供貨周期長(zhǎng)短和現(xiàn)場(chǎng)需要材料的緩急情況，靈活安排采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)間以免影響工程進(jìn)度。

3.材料分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于業(yè)主或監(jiān)理單位。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運(yùn)，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

4.材料發(fā)放、使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

三、嚴(yán)格質(zhì)量管理工作

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

2.確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

3.抓好關(guān)鍵部位施工，克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理；容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

5.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）制度。實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

四、嚴(yán)格進(jìn)度管理工作

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度管理目標(biāo)編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂旬計(jì)劃（周計(jì)劃）、月計(jì)劃，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

1.實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，跟蹤檢查旬計(jì)劃（周計(jì)劃）、月計(jì)劃的落實(shí)情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，并盡量在下一計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中將延誤時(shí)間趕回。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，要根據(jù)延誤的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)旬計(jì)劃（周計(jì)劃）、月計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚蛘{(diào)整。

2.材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

3.及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

4.搞好工期索賠。在施工過(guò)程中，詳細(xì)記錄因非我方原因?qū)е碌墓て谘诱`，并及時(shí)辦理好甲方簽證，順延工期。

5.提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

五、嚴(yán)格安全管理工作

安全工作無(wú)小事，必須建立安全責(zé)任制和安全保障體系。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。

1.確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

2.做好安全檢查工作。安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或安全員牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門(mén)不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。項(xiàng)目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風(fēng)雨雪或臺(tái)風(fēng)前的安全檢查工作。

3.加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。4.抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

5.搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

六、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。

七、嚴(yán)格內(nèi)業(yè)資料管理工作

內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分,同時(shí)也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和計(jì)量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實(shí)反映工作的施工及管理過(guò)程，是工程可追訴性的重要保證依據(jù)一個(gè)項(xiàng)目的管理?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。