如何提高酒店服務(wù)質(zhì)量

何家春

【摘要】：假日酒店公司創(chuàng)始人凱蒙斯·威爾遜的名言是：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是構(gòu)成最終勝利的因素。隨著飯店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和顧客的日趨成熟，顧客對(duì)飯店服務(wù)質(zhì)量要求也越來(lái)越高，服務(wù)質(zhì)量成為飯店在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器。在旅游業(yè)內(nèi)，一個(gè)顯著的變化就是消費(fèi)者越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量的服務(wù)”，只有“高質(zhì)量的服務(wù)”，才能使旅游者在眾多的旅游飯店企業(yè)中選中某家企業(yè)。因此，酒店的使命就是為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客人的需求。如何提高酒店服務(wù)質(zhì)量，使酒店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，是酒店管理者的共同目標(biāo)和基本追求。本文通過(guò)對(duì)服務(wù)質(zhì)量及其相關(guān)概念下定義，來(lái)闡述服務(wù)質(zhì)量在酒店業(yè)的重要性，分析了影響酒店服務(wù)質(zhì)量的因素，在此基礎(chǔ)上對(duì)如何提高酒店的服務(wù)質(zhì)量提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。此文的目的是，通過(guò)對(duì)我國(guó)酒店現(xiàn)狀的分析來(lái)研究提高酒店服務(wù)質(zhì)量的途徑。

【關(guān)鍵詞】：服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀對(duì)策

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)于酒店服務(wù)的需求也就越來(lái)越高。世界經(jīng)濟(jì)的一體化推動(dòng)著國(guó)際知名酒店紛紛入駐中國(guó)，與國(guó)內(nèi)的酒店行業(yè)形成了新一輪激烈的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力，各酒店該從哪方面著手來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高酒店的入住率，增加酒店的營(yíng)業(yè)額。

早在20世紀(jì)90年代，ISO／TCl76制定并發(fā)布了IS09004.2《質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系要素》第2部分：服務(wù)指南，借以知道各類組織，尤其是服務(wù)組織科學(xué)有效地建立服務(wù)質(zhì)量管理體系。由此可見(jiàn)從服務(wù)業(yè)誕生，服務(wù)質(zhì)量這個(gè)名詞就—直跟隨著服務(wù)，用以衡量服務(wù)的好與壞，表達(dá)顧客對(duì)服務(wù)的滿意程度。由于酒店產(chǎn)品是由無(wú)形產(chǎn)品和有形產(chǎn)品組成，對(duì)于無(wú)形產(chǎn)品很難定出一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，有人認(rèn)為賓客滿意程度就是服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，可是賓客情況千差萬(wàn)別，各有各的要求，因此賓客滿意程度有高有低，它不是一個(gè)明確的穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們要對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的概念以及對(duì)其的影響因素進(jìn)行分析，選擇合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而來(lái)確定提高酒店服務(wù)質(zhì)量的對(duì)策。

一服務(wù)質(zhì)量的概念和特性

酒店服務(wù)可定義為酒店員工以設(shè)備設(shè)施為基礎(chǔ)，以一定的操作活動(dòng)為內(nèi)容，以客人需求為目標(biāo)，傾注員工感情形成的行為效用的總和。

酒店服務(wù)質(zhì)量，即酒店以其所擁有的設(shè)施設(shè)備為依托，為顧客所提供服務(wù)在使用價(jià)值上適合和滿足顧客物質(zhì)和精神需要的程度。根據(jù)飯店服務(wù)質(zhì)量的定義，飯店所提供的服務(wù)既要能滿足賓客生活的基本需要，即物質(zhì)上的需求，還要滿足賓客的心理需要，即精神上的需求。酒店質(zhì)量實(shí)際上包括有形產(chǎn)品質(zhì)量和無(wú)形產(chǎn)品質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。有形產(chǎn)品質(zhì)量。首先，酒店設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量。設(shè)施設(shè)備是酒店賴以生存的基礎(chǔ)，是酒店各種服務(wù)的依托，反映了一家酒店的接待能力，同時(shí)也是服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)和重要組成部分。其次，酒店實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)物產(chǎn)品滿足顧客的物質(zhì)消費(fèi)需要，通常包括菜點(diǎn)酒水質(zhì)量、客用品質(zhì)量、商品質(zhì)量、服務(wù)用品質(zhì)量等。再次，服務(wù)環(huán)境質(zhì)量。通常要求是整訓(xùn)、美觀、有序和安全。無(wú)形產(chǎn)品質(zhì)量。是指酒店提供服務(wù)的使用價(jià)值質(zhì)量，也就是服務(wù)質(zhì)量，包括禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能、服務(wù)效率及安全衛(wèi)生等。服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于兩個(gè)方面的因素：一是物的因素，即硬件的數(shù)量、性能以及各硬件之間的組合效果，二是人的因素，包括酒店服務(wù)人員的言行舉止、儀表儀容、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技術(shù)等。酒店顧客的需求狀況、消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)、行為習(xí)慣、個(gè)性特征?？臀一?dòng)狀態(tài)。酒店的許多服務(wù)工作必須客我雙方互相配合、合作才能完成，只有服務(wù)人員的主動(dòng)積極與努力是不夠的，顧客要得到完美的、符合自己愿望的服務(wù)必須參與服務(wù)過(guò)程，主動(dòng)與服務(wù)人員配合合作，形成良性互動(dòng)狀態(tài)，才可能有高水平的服務(wù)質(zhì)量。完善的酒店服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。其中人的因素尤為重要，酒店全體員工必須樹(shù)立高度的“顧客”意識(shí)，顧客是酒店的真正“老板”，“顧客至上”應(yīng)是酒店必須遵循的宗旨。

服務(wù)質(zhì)量具有時(shí)間性、方便性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、舒適性、審美性、功能性、文明性等特點(diǎn)，這些特性可以直接影響服務(wù)質(zhì)，所以我們可以從服務(wù)質(zhì)量的特性出發(fā)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二我國(guó)酒店服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)酒店行業(yè)的蓬勃發(fā)展，酒店的服務(wù)質(zhì)量水平總體上在不斷提升，但與日本等酒店服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)各酒店服務(wù)質(zhì)量還是存在著不少的問(wèn)題。通過(guò)與日本酒店服務(wù)質(zhì)量的比較，來(lái)分析我國(guó)酒店服務(wù)的現(xiàn)狀。

1“客人至上”的工作原則不到位

“客人至上”這樣的口號(hào)我們已經(jīng)提出多年了，但可以說(shuō)，享受過(guò)日本酒店服務(wù)的中國(guó)人絕大多數(shù)都是學(xué)之于中國(guó)，曉之于日本。當(dāng)你光顧他們的酒店時(shí)，總服務(wù)臺(tái)若干人已在門外鞠躬迎接你，接過(guò)你的行李，把你的車開(kāi)到停車場(chǎng)，引導(dǎo)你進(jìn)入樓內(nèi)。客人來(lái)到一個(gè)陌生的酒店，為了不使客人感到拘束，服務(wù)人員會(huì)主動(dòng)的與客人搭訕，一路上不會(huì)使客人感到沉悶，所以客人一到酒店就沉浸在熱情的氣氛之中。當(dāng)客人離開(kāi)酒店的時(shí)候。酒店要組織歡送隊(duì)伍，鞠躬致謝，就連揮手都要揮到直至客人看不見(jiàn)為止，表現(xiàn)出一種眷戀之情。多年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多酒店員工服務(wù)工作缺少主動(dòng)性，“微笑服務(wù)”開(kāi)展不起來(lái)，缺乏基本的禮貌禮節(jié)，“客人至上”的工作原則沒(méi)有徹底貫徹，從而使來(lái)光顧的客人并沒(méi)有感受到賓至如歸的感覺(jué)。由于專業(yè)人才市場(chǎng)尚未完全形成，缺乏規(guī)范的行業(yè)勞動(dòng)力水平認(rèn)證及準(zhǔn)入體系，酒店行業(yè)員工準(zhǔn)入門檻低，與此同時(shí)由于未能成立有社會(huì)權(quán)威性或政府性質(zhì)的星級(jí)酒店員工培訓(xùn)及認(rèn)證機(jī)構(gòu)，致使酒店行業(yè)招工條件參差不齊，降低了酒店業(yè)員工的總體素質(zhì)水平。

2酒店員工各方面素質(zhì)不到位

由于酒店內(nèi)部缺乏對(duì)員工持續(xù)的培訓(xùn)。酒店管理者往往以為，只要在員工剛?cè)寺氹A段加強(qiáng)訓(xùn)練，合格上崗后就可以一勞永逸。但隨著酒店外部環(huán)境以及顧客需求與偏好的不斷變化，如果沒(méi)有對(duì)員工知識(shí)與技能進(jìn)行及時(shí)更新就會(huì)與時(shí)代脫節(jié)，致使員工出現(xiàn)對(duì)于先進(jìn)設(shè)施設(shè)備不會(huì)操作使用，外語(yǔ)應(yīng)用水平普遍低下，整體素質(zhì)得不到提高的情況。日本的服務(wù)工作之所以能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，這與他們加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)是分不開(kāi)的。新員工上崗前，要了解酒店的歷史、組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)設(shè)施等，使大家對(duì)這個(gè)企業(yè)能產(chǎn)生一種感情。上崗后對(duì)操作程序、服務(wù)用語(yǔ)、禮儀等進(jìn)行持續(xù)性的嚴(yán)格訓(xùn)練，同時(shí)在分配制度上，日本酒店充分體現(xiàn)了多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的做法，干什么活拿什么錢，干多少活拿多少錢，你的勞動(dòng)價(jià)值通過(guò)勞動(dòng)所得取得了一種評(píng)價(jià)。相比之下，我國(guó)酒店員工的薪酬普遍較低，特別是與賓客直接接觸的一線員工，工作中不僅要消耗大量的體力，更要承受巨大的精神壓力，他們的付出與所得到的回報(bào)嚴(yán)重不成比例，這必然會(huì)產(chǎn)生厭倦工作的不滿心理，而且能力較強(qiáng)的員工也容易流失，使高素質(zhì)人才對(duì)酒店望而卻步，酒店員工整體素質(zhì)難以得到提高。世界旅游組織專家費(fèi)雷德(Fred)曾走訪了我國(guó)14個(gè)旅游城市，考察了各地112家酒店，認(rèn)為我國(guó)大部分旅游酒店的硬件設(shè)施已

達(dá)到或超過(guò)國(guó)際同類酒店水平，但從業(yè)人員素質(zhì)，質(zhì)量管理及服務(wù)水平卻落后于同行業(yè)國(guó)際水準(zhǔn)。

3部門間的服務(wù)缺乏協(xié)調(diào)配合

酒店服務(wù)產(chǎn)品具有綜合性。是由不同部門、不同員工共同提供的，酒店服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于各部門之間，員工之間的配合與協(xié)調(diào)程度。日本的酒店管理層次鮮明，工作分配明確，指揮系統(tǒng)暢通，總經(jīng)理除參加日常工作的檢查外，基本上不接觸日常的接待工作，把主要精力都放在經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)手段、發(fā)展規(guī)劃上。日常工作主要由各部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)，如總服務(wù)臺(tái)是接待工作的“中樞”，它在一個(gè)月前就拿出接待任務(wù)書(shū)，向各部門預(yù)報(bào)下個(gè)月的客房預(yù)訂情況，客房、管家、餐廳、俱樂(lè)部、工程等部門都根據(jù)這個(gè)預(yù)報(bào)進(jìn)行人員、物資、場(chǎng)地等方面的準(zhǔn)備，各部門在前一天會(huì)提出次日的住客分配表，表中包括客人的姓名、房間號(hào)、就餐標(biāo)準(zhǔn)、到離時(shí)間、宴會(huì)廳、會(huì)議室的形式、客人的特殊要求等等，整個(gè)酒店的運(yùn)作都按照這張表執(zhí)行。而在我國(guó)酒店行業(yè)，部門經(jīng)理更關(guān)心的是如何把自己的部門業(yè)績(jī)搞好，而不是與其他部門的合作，主管和一線員工在各自經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行著內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)于工作中的失誤，各部門之間不但沒(méi)有互相配合進(jìn)行修正，而是一味的推托責(zé)任。指責(zé)其他部門，盡管某個(gè)部門在某次內(nèi)戰(zhàn)中獲勝，但顧客會(huì)成為這些內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)的直接受害者，酒店最終會(huì)把客人趕到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去，從而犧牲了整體的利益。

4服務(wù)質(zhì)量管理效率低

酒店產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量比較抽象。對(duì)其的控制更是難以把握。我國(guó)的酒店管理者對(duì)于質(zhì)量管理意識(shí)普遍薄弱，手段和技術(shù)落后，缺乏科學(xué)、完善的服務(wù)質(zhì)量管理制度，甚至有些制度過(guò)于陳舊，和顧客多樣化和個(gè)性化的需求相沖突，或是雖然制定了完善的制度，但執(zhí)行不力，管理效率低下，日本的酒店在管理工作中，實(shí)行的是三面等價(jià)原則。他們通過(guò)對(duì)“工作”的分析，得出工作的完成應(yīng)由職責(zé)、義務(wù)、權(quán)限三條等邊構(gòu)成一個(gè)全等三角形，任何不等邊三角形就說(shuō)明了工作沒(méi)有圓滿完成。所以對(duì)服務(wù)人員的工作進(jìn)行規(guī)范和控制是提高服務(wù)質(zhì)量的根本途徑?；诜?wù)質(zhì)量比一般實(shí)物產(chǎn)品多了無(wú)形服務(wù)的內(nèi)容，而無(wú)形服務(wù)主體是人，也就是酒店員工，制定科學(xué)的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，使員工在服務(wù)過(guò)程中有據(jù)可依。北京喜來(lái)登飯店提出了四個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一是每當(dāng)遇到客人時(shí)，先微笑，然后禮貌地打個(gè)招呼，二是用熱情，友好，禮貌的語(yǔ)氣和客人講話，三是迅速地回答客人的問(wèn)題。并幫助客人找到答案(一站停服務(wù))，四是預(yù)計(jì)客人需求，并幫助客人解決問(wèn)題。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，很大程度上把服務(wù)給量化了，方便服務(wù)人員去執(zhí)行。

5缺乏嚴(yán)密的質(zhì)量控制系統(tǒng)

酒店服務(wù)產(chǎn)品具有綜合性和質(zhì)量不穩(wěn)定性特點(diǎn)，酒店各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)緊密相連，任何一個(gè)點(diǎn)出錯(cuò)都會(huì)影響顧客對(duì)整個(gè)酒店服務(wù)質(zhì)量的評(píng)分。日本酒店的管理人員都能親臨一線監(jiān)督檢查，管理人員可以說(shuō)是無(wú)處不到、無(wú)所不看、無(wú)所不查，而目十分嚴(yán)格，凡是不合格的一律返工，以此來(lái)保證酒店的工作質(zhì)量，出品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量。如對(duì)房間的設(shè)備，堅(jiān)持定期檢查，項(xiàng)目共有十八項(xiàng)，六十多個(gè)內(nèi)容，出現(xiàn)問(wèn)題馬上解決，因此設(shè)備完好率是很高的。酒店業(yè)有一個(gè)很著名的公式“100-1=0”，即一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)人的身上出現(xiàn)劣質(zhì)服務(wù)，整個(gè)酒店形象將在顧客印象中不復(fù)存在，總之一句話，要為客人提供滿意的商品。國(guó)內(nèi)的酒店往往缺乏嚴(yán)密的質(zhì)量控制系統(tǒng)，各質(zhì)量活動(dòng)未納入統(tǒng)一管理，因此就很容易發(fā)生問(wèn)題。

三提高酒店服務(wù)質(zhì)量的對(duì)策

1創(chuàng)造酒店員工服務(wù)熱忱

“顧客至上”必須體現(xiàn)在員工的服務(wù)工作中，形成一種服務(wù)意識(shí)，這種意識(shí)就是酒店員工以顧客為核心開(kāi)展工作，以滿足顧客需求，讓顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻準(zhǔn)備為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種意識(shí)。所以提高員工服務(wù)質(zhì)量的核心就在于培養(yǎng)全體員工的服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造服務(wù)熱忱。從而使每一位進(jìn)入酒店的客人，在踏入酒店大門時(shí)，都能看到服務(wù)人員親切的微笑，熱情而真誠(chéng)的問(wèn)候，彬彬有禮的舉止，給客人一種得到尊重的第一感受和情感需求。在有這種服務(wù)意識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)酒店員工的酒店文化培訓(xùn)，使每位員工在心底自愿的把自己當(dāng)成酒店這個(gè)大家庭的一分子，與酒店榮辱與共。當(dāng)然講到服務(wù)熱忱，不能不提到微笑，微笑是表現(xiàn)態(tài)度的一種重要的外在形式。

2加強(qiáng)酒店員工服務(wù)技能

酒店應(yīng)該不斷的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)提高員工的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，培養(yǎng)員工具有先進(jìn)的服務(wù)理念和良好的行為方式等方法來(lái)提高服務(wù)人員的素質(zhì)，從而提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于高星級(jí)酒店的員工，應(yīng)強(qiáng)化他們的操作技巧、外語(yǔ)溝通能力以及日益普及的信息化系統(tǒng)管理知識(shí)，通過(guò)科學(xué)培訓(xùn)，讓新員工掌握一定的酒店行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)服務(wù)人員在不同崗位既要有服務(wù)的共性要求，也要有個(gè)性要求，有了這些能力，服務(wù)人員在服務(wù)時(shí)才能較好地滿足客人對(duì)酒店所期望的基本要求和某些特殊要求，從而使服務(wù)人員能在酒店這個(gè)萬(wàn)花筒式的世界里，應(yīng)酬自如，得心應(yīng)手，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3注重酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)性

酒店要逐漸培育起自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的文化是該組織價(jià)值觀、信條、理想和外在儀式的一種積淀，以服務(wù)顧客為核心的組織文化的形成對(duì)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)至關(guān)重要。正因?yàn)樗从车氖蔷频耆w員工的共同價(jià)值取向，所以它能成為酒店的靈魂及員工之間、部門之間合作、團(tuán)結(jié)的凝聚力。在此基礎(chǔ)上部門之間要加強(qiáng)溝通，包括上下級(jí)之間、部門之間、部門內(nèi)人員之間的溝通，從而形成默契的配合，若沒(méi)有很好的溝通管理體系。各部門之間就會(huì)陷入相對(duì)隔絕的狀態(tài)，不利于提升酒店服務(wù)工作的整體協(xié)調(diào)性。酒店可以通過(guò)推行崗位輪換制度來(lái)打破不同部門間的隔膜，打好協(xié)作的基礎(chǔ)，也可以通過(guò)各種集體活動(dòng)來(lái)促進(jìn)酒店內(nèi)部溝通，如管理人員與服務(wù)人員一起用餐、設(shè)立員工意見(jiàn)箱等都是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效溝通的具體方式。良好的酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)性能夠提升員工的服務(wù)意愿，發(fā)自內(nèi)心為顧客服務(wù)，而消費(fèi)者在接受這種服氛圍感受這種協(xié)調(diào)性的同時(shí)會(huì)提升對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)同感。4提高酒店服務(wù)效率

酒店可以通過(guò)建立信息反饋機(jī)制，在提供的服務(wù)完成以后，進(jìn)行及時(shí)訪問(wèn)，以獲得顧客是否滿意的信息。如果顧客滿意，酒店通過(guò)訪問(wèn)可以加強(qiáng)顧客的滿意度；如果出現(xiàn)服務(wù)失敗，酒店就可以通過(guò)顧客提供的信息及時(shí)的進(jìn)行服務(wù)補(bǔ)救。

對(duì)于顧客尋求的幫助，酒店可以實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制。因?yàn)榫皖櫩投?，?lái)酒店消費(fèi)，沒(méi)有必要也沒(méi)有興趣了解酒店中哪個(gè)事情該找誰(shuí)來(lái)辦，客人有權(quán)利認(rèn)為任何一個(gè)員工都代表著酒店，都應(yīng)為他們解決問(wèn)題。為此，凡是酒店在崗工作的員工，第一個(gè)接受賓客咨詢或要求的人，就有解決賓客咨詢問(wèn)題和提出要求的首問(wèn)責(zé)任，必須盡己所能給顧客提供最佳服務(wù)，直至問(wèn)題最后得到解決或給予明確答復(fù)為止。酒店若可以通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)或交叉培訓(xùn)活動(dòng)，讓每一名員工、特別是一線員工，全面清楚地了解酒店內(nèi)不同崗位的大致服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)項(xiàng)目，以及各個(gè)服務(wù)流程之間相互銜接的關(guān)系，從而順利的為顧客提供滿意的服務(wù)。

管理人員可以通過(guò)對(duì)員工授權(quán)來(lái)提高酒店服務(wù)效率。由于員工面對(duì)顧客時(shí)，需要有足夠的權(quán)力及時(shí)去滿足顧客多樣化和個(gè)性化的需求，以及處理一些特殊情況和意外事件，對(duì)于這種情況，管理者完全可以放手讓員工自己管理和控制一些工作，這不僅能讓他們發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且也體現(xiàn)了酒店對(duì)員工的尊重，讓員工更有責(zé)任感。在提高了酒店工作效率的同時(shí)也讓顧客體驗(yàn)到酒店員工負(fù)責(zé)、熱情、周到的服務(wù)，顧客滿意度自然也會(huì)提高。

5建立合理的服務(wù)質(zhì)量控制體系

酒店應(yīng)設(shè)立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)，研究評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置評(píng)價(jià)程序，從而建立一個(gè)內(nèi)容全面、科學(xué)合理、控制嚴(yán)密的服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)，使員工在服務(wù)過(guò)程中有據(jù)可依。要建立合理的質(zhì)量控制體系，關(guān)鍵就是要根據(jù)自己酒店的經(jīng)營(yíng)特色確定服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。只有當(dāng)酒店服務(wù)人員提供的服務(wù)達(dá)到服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，他的服務(wù)才會(huì)從基本上得到顧客的認(rèn)可。

如今的酒店業(yè)已變得越來(lái)越復(fù)雜和多變，競(jìng)爭(zhēng)也越加地激烈。這樣的現(xiàn)實(shí)使各個(gè)酒店不得不提高自己的服務(wù)質(zhì)量，因此如何提高酒店服務(wù)質(zhì)量是酒店業(yè)一直在探討的問(wèn)題。對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的不可定量性，使得服務(wù)質(zhì)量本身具有不確定性，每個(gè)酒店管理集團(tuán)都有不同的方式在改進(jìn)酒店的服務(wù)質(zhì)量。但是對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)，提高服務(wù)質(zhì)量就是能夠?yàn)榫频陰?lái)收益，增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以任何可以能提高酒店服務(wù)質(zhì)量的方式，酒店可以按照自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇與決策。我深信，中國(guó)的酒店業(yè)今后一定能提高服務(wù)質(zhì)量，并會(huì)因此而大大贏利。