如何加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工程項目成本管理

劉興東

在建筑市場競爭激烈的今天,水利施工企業(yè)能否在競爭中生存,關(guān)鍵在強(qiáng)化項目經(jīng)理部管理體制,其重點和核心是工程項目成本管理,成本管理貫穿與項目管理活動的全過程。

1. 成本預(yù)算管理

對中標(biāo)工程編制施工預(yù)算相當(dāng)于制定工程成本計劃,工程預(yù)算編制的合理性直接影響工程總成本的高低,工程施工預(yù)算不能只考慮宏觀而不顧圍觀。因此在編制工程預(yù)算時,不能簡單的對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行直接匯總,必須充分考慮各個單項各個施工部位的具體情況,逐一分析后先局部統(tǒng)計再總體匯總。

2. 成本目標(biāo)管理

為了有效降低成本,施工時應(yīng)采取各種辦法和措施進(jìn)行調(diào)節(jié),用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本,加大質(zhì)量管理力度,控制返工率、

3. 工程成本費用管理

主要是對工程中的人工費、材料費、機(jī)械費和工程索賠新型核算和分析

4. 成本核算管理

工程成本核算管理是工程成本管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一,是工程進(jìn)行成本分析和工程成本考核的基礎(chǔ),是對目標(biāo)成本是否實現(xiàn)的檢驗。