諾基亞“啃”蘋果解憤

李響

在競爭中首次站上“待定席”的諾基亞,終于選定蘋果作為“PK”對(duì)手。然而,在各個(gè)環(huán)節(jié)的較量中,諾基亞和蘋果的競爭又會(huì)是怎樣?

10月22日,諾基亞發(fā)表了一份聲明,稱蘋果的iPhone侵犯了自己10項(xiàng)專利,并已在美國法院對(duì)蘋果發(fā)起了訴訟。

“諾基亞過去20年內(nèi)斥資400億歐元用于研發(fā),但蘋果企圖搭諾基亞創(chuàng)新的順風(fēng)車。”諾基亞法律部副總裁伊卡?拉納斯托說,目前全球已有40多家手機(jī)廠商承認(rèn)了諾基亞的專利技術(shù),但蘋果一直拒絕承認(rèn),而“自2007年以來,蘋果的各款iPhone幾乎都侵犯了這些專利”。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,專利費(fèi)一般占手機(jī)批發(fā)價(jià)格的1%～2%,即蘋果每部iPhone大約要支付諾基亞12美元的專利費(fèi),而iPhone自2007年以來的銷售超過3400萬部。也就是說,如果確實(shí)存在侵權(quán),蘋果支付的專利費(fèi)總額將超過4億美元。

而此前的10月15日,諾基亞剛剛公布了第三季度財(cái)報(bào)。因在智能手機(jī)領(lǐng)域份額受到iPhone和RIM的蠶食,其營業(yè)收入下滑20%至98.1億歐元(約合146.7億美元),加之其子公司諾基亞西門子的損失,以及資產(chǎn)減值,諾基亞第三季度虧損5.59億歐元(約合8.36億美元),這也是諾基亞10年來首次虧損。

因此,業(yè)內(nèi)人士對(duì)諾基亞3年后才狀告蘋果的動(dòng)機(jī)難免產(chǎn)生懷疑。“是不佳的財(cái)報(bào)促動(dòng)了諾基亞‘賺快錢。”不少科技專欄的作家在博客中表示。

在競爭中首次站上“待定席”的諾基亞,終于選定蘋果作為“PK”對(duì)手。然而,在各個(gè)環(huán)節(jié)的較量中,諾基亞和蘋果的競爭又會(huì)怎么樣呢?

操作系統(tǒng)

Symbian難敵新對(duì)手

IDC數(shù)據(jù)顯示,2009年全球手機(jī)出貨量將下降8.3%,但智能手機(jī)卻逆勢上揚(yáng)。巨大的增長潛力,讓諾基亞將智能手機(jī)從原有的手機(jī)部門中獨(dú)立出來。而3年前諾基亞CEO康培凱多次表示“不屑一顧”的蘋果iPhone,也成了諾基亞最頭疼的競爭對(duì)手。

“在智能手機(jī)的競爭中,操作系統(tǒng)能否獲得市場成功,至關(guān)重要?！睒I(yè)內(nèi)人士指出,操作系統(tǒng)是智能手機(jī)所有應(yīng)用的“基石”,它的優(yōu)劣將直接影響用戶的體驗(yàn)和手機(jī)廠商的市場份額。

而目前,就手機(jī)操作系統(tǒng)而言,諾基亞所擁有的Symbian平臺(tái),雖然被三星、索尼愛立信等大量采用,擁有目前最豐富的產(chǎn)品和應(yīng)用,以及最多用戶,但Admoc最新數(shù)據(jù)顯示,Symbian智能手機(jī)的市場份額已經(jīng)從2008年的64%跌到34%,而同期內(nèi),iPhone操作系統(tǒng)市場份額從4%迅速增至40%,超越Symbian成為全球第一。

對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士分析:“這主要是由于用戶和開發(fā)人員正在失去對(duì)Symbian的興趣。”

首先,Symbian適用的機(jī)型硬件配置普遍較低,在多媒體等方面的表現(xiàn)不盡如人意; 其次,Symbian各版本系統(tǒng)之間的兼容性較差,當(dāng)新版本的Symbian OS產(chǎn)品面世時(shí),都有相當(dāng)一部分應(yīng)用需要軟件開發(fā)商跟進(jìn),才能解決兼容性問題;第三,由于symbian只提供給廠商一個(gè)內(nèi)核及UI,很多細(xì)節(jié)功能需要廠商去添加,導(dǎo)致一些機(jī)型甚至連工作日鬧鐘功能都需要第三方軟件才能實(shí)現(xiàn),而系統(tǒng)速度慢、按鍵設(shè)計(jì)不夠人性等批評(píng)聲更是不絕于耳?！案匾氖?Symbian似乎無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來?！痹撊耸恐赋?。

此外,諾基亞在收購了Symbian之后,雖然宣布將其開源,但在2010年之前,仍然收取版權(quán)費(fèi)用,這對(duì)中小型的手機(jī)廠商而言也是一個(gè)不小的成本。

網(wǎng)上應(yīng)用商店

Ovi奮力追趕

進(jìn)入21世紀(jì)后,蘋果似乎成了消費(fèi)電子行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。2007年蘋果的新主角iPhone問世,從此各大手機(jī)廠商都忙著生產(chǎn)大尺寸觸摸屏的手機(jī); 2008年,蘋果最大的創(chuàng)舉是推出了在線應(yīng)用商店App Store。

盡管上線伊始,App Store僅有500個(gè)應(yīng)用,但這并不妨礙它的成功。根據(jù)統(tǒng)計(jì)公司App Shopper最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至10月27日,上線不足一年半的蘋果App Store已經(jīng)批準(zhǔn)了超過10萬個(gè)應(yīng)用,其中超過9.3萬個(gè)程序正式提供給用戶下載和購買。今年7月,App Store的下載量已經(jīng)超過了15億次。

分析師表示:“大受歡迎的App Store,不僅給蘋果公司帶來了可觀的銷售收入,更重要的是,它打破了軟件必須通過運(yùn)營商才能到達(dá)用戶的慣例,為獨(dú)立軟件商提供了全新而且有效的銷售模式,甚至改變了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的經(jīng)營理念和方向?！?/p>

App Store的成功,也讓其他手機(jī)巨頭和運(yùn)營商紛紛開始追捧這種模式。諾基亞在今年開始正式運(yùn)營的Ovi Store就是其中之一。

然而,盡管諾基亞高層此前表示,Ovi商店一開始就會(huì)提高兩萬種應(yīng)用,起點(diǎn)遠(yuǎn)高于蘋果的App Store,但與蘋果目前的應(yīng)用和游戲數(shù)量相比,差距仍然很大。數(shù)據(jù)顯示,Ovi商店的下載量只有蘋果的1/10。

對(duì)此,Global Crown Capital分析師Tero Kuittinen稱:“從某種程度上來說,Ovi Store是諾基亞最后的堡壘,此前的N-Gage手機(jī)游戲平臺(tái)和‘Comes with Music音樂服務(wù)都業(yè)績平平,所以諾基亞必然對(duì)Ovi Store投入巨大的精力并寄予厚望。”

終端設(shè)計(jì)

各有各的范兒

蘋果紅了,它的設(shè)計(jì)者功不可沒—大屏幕、多點(diǎn)觸摸、超簡潔的外觀,都讓消費(fèi)者眼前一亮?！安还芩貌缓糜?至少看起來他很酷?！辈恢挂粋€(gè)iPhone用戶這么說過。因此,有越來越多的手機(jī)設(shè)計(jì)開始向蘋果靠攏。

而在這一方面,“諾基亞以前一直都做得非常完美,只是近幾年忽視了手機(jī)市場的一些發(fā)展趨勢,比如輕薄設(shè)計(jì)、翻蓋式設(shè)計(jì)、觸屏式設(shè)計(jì)等?！笔袌鲅芯繖C(jī)構(gòu)NPD Group的分析師Ross Rubin表示。

戰(zhàn)略顧問公司Rubicon Consulting的老板、曾在Palm和蘋果工作過的Michael Mace也表示:“諾基亞手機(jī)確實(shí)很搶眼,但是不幸的是,諾基亞自認(rèn)為新奇的設(shè)計(jì)并不符合大多數(shù)消費(fèi)者的審美標(biāo)準(zhǔn)。”

對(duì)此,Rubin認(rèn)為,這主要是因?yàn)?歐洲的消費(fèi)者喜歡直板式的設(shè)計(jì)多于翻蓋式的手機(jī),他們也沒有完全接受觸屏手機(jī)的設(shè)計(jì)理念。

“而令人高興的是,現(xiàn)在諾基亞已經(jīng)注意到了設(shè)計(jì)的短板,正變得越來越時(shí)尚。”Rubin說,他相信以諾基亞多年來牢牢占據(jù)手機(jī)市場第一的實(shí)力,它有能力設(shè)計(jì)出外觀時(shí)尚、同時(shí)又有自己風(fēng)格的產(chǎn)品。