大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初

李 晗

[摘要]本文針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難問題展開討論,對大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期遇到的困難和需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行了多方面的解答。

[關(guān)鍵詞]大學(xué)生 初期創(chuàng)業(yè)

是否選擇創(chuàng)業(yè)?如何選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)?如何在創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行融資?如何在企業(yè)初步建立后進(jìn)行管理?這些問題正是目前大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中面對的難題。針對大學(xué)生們對于創(chuàng)業(yè)的種種困惑,個(gè)人對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總結(jié)出了以下幾點(diǎn)建議。

一、項(xiàng)目的選擇

大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)都是從一個(gè)最初的想法開始的。俗話說得好“良好的開端是成功的一半”,項(xiàng)目需求是一個(gè)項(xiàng)目的開端,也是項(xiàng)目的基石。在以往的創(chuàng)業(yè)中,往往有絕大部分是由于項(xiàng)目的需求識別不明確而導(dǎo)致的。因此,一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一,就是對需求識別的把握。

對于一般的較大型公司來說往往會(huì)通過多個(gè)項(xiàng)目需求來決定是否開展此項(xiàng)目。但是對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說卻有點(diǎn)不太實(shí)際。為此,有以下兩種方法可以為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期獲取創(chuàng)業(yè)信息帶來一定的幫助。

1.找專業(yè)的創(chuàng)業(yè)顧問咨詢

大學(xué)生要能充分的利用身邊可利用的資源。在創(chuàng)業(yè)前可先咨詢正規(guī)的咨詢機(jī)構(gòu):比如政府的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門的服務(wù),又或者創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心、各地市區(qū)的就業(yè)促進(jìn)中心等部門,其都能很好的提供創(chuàng)業(yè)信息。

2.廣泛收集身邊的信息

對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,幫助最大的是信息。信息是一種重要的資源,是智慧靈感的鑰匙?？啃畔?dǎo)向、決策、發(fā)財(cái)是企業(yè)經(jīng)營不可缺少的法寶。充分利用好身邊的信息對于創(chuàng)業(yè)者來講尤其重要。沒有信息,創(chuàng)業(yè)者就像一個(gè)雙目失明的人,面對四通八達(dá)的交叉路口不知從何起步,面對瞬息萬變的市場不知如何應(yīng)變。因此,一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須處處留意、收集、篩選、利用有價(jià)值的信息,引導(dǎo)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)展和壯大。

二、建立核心團(tuán)隊(duì)

在艱苦的創(chuàng)業(yè)道路上,核心團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。但是建立核心團(tuán)隊(duì)并不是一件簡單的事情,合伙創(chuàng)業(yè)需要建立的是如同“婚姻”、“家庭”一樣的親密關(guān)系。同時(shí)作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè),也應(yīng)該清楚的認(rèn)識到合伙創(chuàng)業(yè)比獨(dú)自創(chuàng)業(yè)難度更大:個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、利益分配等幾乎任何一種因素都會(huì)引發(fā)沖突,彼此對抗,使合作最終破裂。因此,為了保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力,需要依照一定的方式。

下面簡單介紹組建良好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“三步法”。

1.尋找合適的創(chuàng)業(yè)伙伴

尋找一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)伙伴,意味著你將考慮自己是否真的需要一個(gè)合伙人,以及合伙人所需具備的優(yōu)點(diǎn),從而來彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)。

2.制造核心人物

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期建立的企業(yè)規(guī)模較小,因?yàn)橘Y金、技術(shù)、管理各方面相對弱小,不夠成熟,想要獲得成功就必須付出更大的努力,更需要組織創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而一個(gè)有核心主導(dǎo)能力的人物是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心支柱。

創(chuàng)業(yè)初期,困難和挫折時(shí)不可避免 ,核心人物不僅需要協(xié)調(diào)、解決各種矛盾與困難,更重要的是他還將是各團(tuán)隊(duì)成員的精神支柱,不斷鼓舞他們的斗志,調(diào)整他們的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

3.組建優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展乃至成功長大的核心因素,建立優(yōu)勢互補(bǔ)、專業(yè)能力完美搭配的“異質(zhì)性”團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。所以,尋找到好的優(yōu)勢互補(bǔ)的合作伙伴,是創(chuàng)業(yè)成功一般的保證。社會(huì)分工越來越細(xì),最專業(yè)的事就要交給最專業(yè)的人去做,勝算才會(huì)更加的大;也只有優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮其組合潛能,也肯定優(yōu)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)的單打獨(dú)斗。

三、創(chuàng)業(yè)融資

如何給躊躇滿志的創(chuàng)業(yè)跑車加上“第一桶油”,是擺在每個(gè)創(chuàng)業(yè)者面前的一道難題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì):大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的人數(shù)中有接近一半的比例是應(yīng)為初期資金問題而失敗的。正所謂“萬事開頭難”,在創(chuàng)業(yè)融資的這條路上更是如此。難到位的資金使得一般大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者抱憾而歸。下面就簡要介紹幾種創(chuàng)業(yè)初期融資的幾種渠道。

1.合作經(jīng)營

合作經(jīng)營時(shí)通過尋找合作者形成合伙人或股份合作,籌集創(chuàng)業(yè)資金。這些資金以權(quán)益資金的方式注入,獲得了企業(yè)的股東地位,享有相應(yīng)的權(quán)益和這人。

2.政府資助

自2002年起,國家教育部、勞動(dòng)與社會(huì)保障部、人事部、財(cái)政部等部委以及許多地方政府就相繼出臺了有關(guān)政策,設(shè)立基金,鼓勵(lì)和幫助大學(xué)生自主靈活創(chuàng)業(yè)。

3.銀行貸款

銀行貸款主要以抵押貸款為主。包括存單抵押貸款、保單質(zhì)押貸款、實(shí)物抵押典當(dāng)貸款、固定資產(chǎn)抵押貸款等等。

其他的資金來源渠道還有個(gè)人資金、私人借款等。

四、新生企業(yè)的發(fā)展策略

對于策略,相信人人都不會(huì)陌生。在戰(zhàn)爭中,戰(zhàn)略的應(yīng)用時(shí)非常廣泛和重要的。對于企業(yè)來說,選擇和制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略同樣十分重要。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定不是簡單地勾畫出一個(gè)未來的藍(lán)圖,而是在一定的市場條件下,根據(jù)自有資源并且通過對各種資源的重新組合,加以利用,來找出企業(yè)發(fā)展的方向,帶領(lǐng)企業(yè)做正確的事,達(dá)到創(chuàng)造市場價(jià)值的目的,這才是根本。

大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)要學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇,走在變化的前面;選擇合適的戰(zhàn)略重點(diǎn);選擇合適的戰(zhàn)略重點(diǎn);突出專業(yè)化和核心專長;注重市場的深化細(xì)分,明確目標(biāo)消費(fèi)者。只有這樣才能具有高度競爭優(yōu)勢,才可能成功。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期一般不會(huì)是一帆風(fēng)順的,良好的心態(tài)和準(zhǔn)備是成功創(chuàng)業(yè)的必要保證。希望通過本文能對想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生和正在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生有一定的幫助,在未來的競爭中做一個(gè)弄潮兒,實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。

參考文獻(xiàn):[1]崔東紅.選項(xiàng)?選址?選人.北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2006.