捷徑有時是條彎路

肖　華

1950年，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國五角大樓把所有的軍用物資購買計劃列為保密文件，這可急壞了一些投資家。因為想預測備戰(zhàn)計劃對股市的影響，就必須知道美國政府對原材料的需求量，特別是對鋁、銅和鋼材的需求量。

美國國家工業(yè)聯(lián)合會也想知道這些，但他們同樣一籌莫展。這時，一個年輕人自告奮勇地站出來，說讓他試試。這名年輕人就是格林斯潘，當時他只有24歲，還沒有從紐約大學畢業(yè)，只是為了支付高昂的學費，才來到這個投資機構做兼職調(diào)查員。老板實在找不到其他合適的人，只好抱著試試看的心理，讓他去了。

按慣例，要了解美國政府對原材料的需求量，只要翻看美國有關的文件就行了，這是一條最便捷的路徑。但現(xiàn)在這條路已經(jīng)不存在了。正因為如此，在美國國家工業(yè)聯(lián)合會偌大的機構里，雖然人才濟濟，卻沒有人愿意調(diào)查這一切。怎么辦呢？格林斯潘想到了1949年朝鮮戰(zhàn)爭還沒有爆發(fā)時，軍事會議曾召開聽證會，當時的記錄并沒有保密。于是，他花了大量精力研究一年來的新聞報道和政府公告，知道了1950年和1949年美國空軍的規(guī)模和裝備基本一致。通過1949年的記錄，就能基本預測出朝鮮戰(zhàn)爭期間每個型號戰(zhàn)斗機的需求量。

格林斯潘又找來各種飛機制造廠的技術報告和工程手冊，一頭扎了進去。通過一段時間的研讀，他弄清了每個型號的戰(zhàn)斗機需要多少鋁、銅和鋼材，然后再根據(jù)每個戰(zhàn)斗機的需求量，自然而然地算出了美國政府對原材料的總需求量。

調(diào)查完成后，格林斯潘寫了《空軍經(jīng)濟學》等兩篇很長的報告，發(fā)表在當時有很大影響力的《經(jīng)濟記錄》上。他計算出的數(shù)字非常接近當時美國政府保密文件里的數(shù)字，因此給許多投資者帶來了豐厚的回報。

格林斯潘正是憑著這次成功，引起了許多人的關注。1987年格林斯潘任美聯(lián)儲主席，其后4次連任。任期之長，在美聯(lián)儲歷史上極為罕見。更難能可貴的是，在格林斯潘擔任美聯(lián)儲主席18年多的時間里，美國經(jīng)濟出現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的長達10年的持續(xù)增長。

格林斯潘的這個故事詮釋了一個簡單的道理：很多時候，看上去最短、最方便的路，并不一定是一條捷徑，因為走這條路不一定能成功。相反，一條看上去很彎的路，雖然可能需要花費很大的精力，但只有這樣的路，才有可能讓我們到達成功的頂點。

捷徑有時候就是一條彎路。

編 輯 蔣曉宇