侯松
同事的“葬禮”
一天,美國艾默生公司總部辦公樓大廳里的公告牌上,貼出了這樣一則通告:昨日,阻礙你在本集團發(fā)展的一位同事不幸離世,請各位下午5點到體育館參加葬禮。看到這兒,大家都不免為一個生命的終結(jié)心生惋惜,可這個人是誰呢?他怎么會阻礙我在公司的發(fā)展呢?
到了葬禮現(xiàn)場,人們一一走向逝者的靈柩。當(dāng)棺木里的情形展現(xiàn)在眼前時,每個人都目瞪口呆,里面躺著的其實是一面鏡子,人們看到的恰恰是自己。鏡子的旁邊還放了一塊牌子,上面寫著:親愛的同事,世界上唯一能限制你發(fā)展的人就是你自己!
確實,真正阻礙我們前行的人,恰恰是我們自己。當(dāng)你停滯不前的時候,不要把任何人想像成你的絆腳石,而應(yīng)該想的是,如何把那個拖后腿的“舊我”送進棺材。
經(jīng)理的鮮花
一天上午10點左右,韓國愛敬集團旗下化妝品公司的業(yè)務(wù)部,新來了一名女員工。上班第一天,她意外地收到了一束美麗的鮮花。驚喜之余,她打開了夾在花束里的留言:歡迎你加入我們的團隊,我深信你會是一名十分出色的業(yè)務(wù)員。但是,我最害怕的事情就是讓員工應(yīng)得的獎勵遲到,所以我寧愿早點給你,我想你不會介意吧?落款是業(yè)務(wù)部經(jīng)理的名字。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者給員工的獎勵,往往不是等到年終總結(jié)的時候。他們善于出其不意地讓新人一進來就帶著信心和動力投入工作,這絕對是管理的藝術(shù)。
(馬大可摘自《演講與口才》2009年第3期)