創(chuàng)新.商業(yè)環(huán)境.企業(yè)生存

曹世中

最近一段時間，談創(chuàng)新的人又多了起來。2008年，金融危機(jī)肆虐全球，馬云不顧世界經(jīng)濟(jì)愁云慘淡，在日本召開的世界經(jīng)營者大會上大聲呼吁創(chuàng)建“新商業(yè)文明”。更早一點，是郎咸平在他的演講中，對國人創(chuàng)新能力的質(zhì)疑和批判，“郎氏批判”雖說味道辛辣，卻是實話實說。

創(chuàng)新是個老話題了，企業(yè)家愛談、政府官員愛談，眾多專家學(xué)者們更愛談。這么多人翻來覆去地談，談出什么名堂了嗎?在我的觀察中，似乎沒有。創(chuàng)新是什么?其實是做。馬云的阿里巴巴是做出來的，梁慶德的格蘭仕是做出來的，大到今天的中國經(jīng)濟(jì)總量，也是做出來的?？湛谇逭?，能談出今天的中國經(jīng)濟(jì)格局嗎?我想很多人會說：否。

做企業(yè)的人喜歡“創(chuàng)新”二字，目的很功利：為了企業(yè)生存。這樣的功利出發(fā)點沒有錯。企業(yè)家如果連這點功利精神都不具備，還談什么做百年企業(yè)?如果能對創(chuàng)新機(jī)制做個排序，此文標(biāo)題倒過來似乎很貼切：企業(yè)生存一商業(yè)環(huán)境一創(chuàng)新。創(chuàng)新在后，而不是在前。

通過這樣一排，做企業(yè)的人應(yīng)該能看出點名堂來。阿里巴巴、格蘭仕能走到今天，得益于他們在“做”，且知道自己能做什么，怎么去做，并在做中建立起自己獨有的企業(yè)生存環(huán)境，也就是企業(yè)生態(tài)。中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前面臨很多問題，有人指責(zé)是缺乏創(chuàng)新精神。其實不然。最具創(chuàng)新精神的美國人，正是用所謂的“金融創(chuàng)新”捅出了天大的窟窿，給世界經(jīng)濟(jì)帶來空前災(zāi)難。

中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)所面臨的問題，不是我們?nèi)鄙偈裁础皠?chuàng)新”。從企業(yè)層面來講，是我們的企業(yè)還太小，沒有長大。小企業(yè)會有話語權(quán)嗎?小企業(yè)能制定市場游戲規(guī)則嗎?答案是一致的：否。放大到國家經(jīng)濟(jì)，同理。個子太小，打架時肯定吃虧。游戲規(guī)則和商業(yè)環(huán)境，在群龍無首時，是建立不起來的。

聯(lián)想出現(xiàn)虧損，不是這個企業(yè)缺少創(chuàng)新精神，而是柳傳志沒有給聯(lián)想找到穩(wěn)定系數(shù)更大的生存根基。格蘭仕的企業(yè)體量并不大，但集中了全球市場近60％的訂單，只要這種消費需求不出現(xiàn)瞬間消失，未來幾十年，這個企業(yè)依然會活得很好。

企業(yè)生存一商業(yè)環(huán)境一創(chuàng)新，孰重孰輕，一眼即明?？匆粋€企業(yè)家是否有創(chuàng)新能力，看看他的企業(yè)，就找到答案了。