我們應(yīng)該向日本學(xué)什么

項(xiàng)　兵

去年。我去參加在日本舉行的亞洲創(chuàng)新論壇。我提了一個(gè)觀點(diǎn)：目前亞洲企業(yè)在考慮企業(yè)發(fā)展模式的時(shí)候，對(duì)于西方依然有著一種崇拜的心態(tài)，基本上是把西方的理念直接拷貝過(guò)來(lái)?至少到目前，整個(gè)東方的思維依然在西方的框架之下很難超越，當(dāng)然。日本也不例外。

我一直認(rèn)為“以全球應(yīng)對(duì)全球”是一個(gè)國(guó)家支撐未來(lái)的核心能力。恕我直言，因?yàn)槲幕驼Z(yǔ)言等帶來(lái)的一些障礙，日本企業(yè)在高端管理人才整合方面是滯后于歐美企業(yè)的，所以我判斷在全球資源整合能力上，日本的大企業(yè)在全球諸多行業(yè)會(huì)受到一定的限制。但是，日本人會(huì)選擇收窄行業(yè)，集中資源于那些僅僅靠制造的精細(xì)和系統(tǒng)集成能力就可以獨(dú)步全球的行業(yè)，在這些領(lǐng)域他們會(huì)持續(xù)有全球的競(jìng)爭(zhēng)。

我的理解，日本人最大的專長(zhǎng)還是在你做出來(lái)以后，我能做得更細(xì)、更精、更可靠。這是日本企業(yè)真正的強(qiáng)項(xiàng)，所以不論是全球知名的大企業(yè)，還是眾多的中小企業(yè)，它們都能在縫隙市場(chǎng)表現(xiàn)杰出，靠的就是專注和精細(xì)。

這是一種特殊背景下形成的很獨(dú)特的思維，中國(guó)和日本的歷史、資源、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都不同，當(dāng)然并不適合套用，但是保持一種亦師亦友的合作確是很有必要的。我認(rèn)定中國(guó)和日本的中小企業(yè)合作的空間會(huì)是非常巨大的。

日本有很多非常好的中小企業(yè)，它們有良好的品質(zhì)，品牌，產(chǎn)品研發(fā)能力，但是他的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮，人口老化減少。這些中小企業(yè)整合全球資源的能力也非常有限。所以在全球化的今天，日本很多中小

企業(yè)在國(guó)內(nèi)及國(guó)外的發(fā)展會(huì)遇到很大的挑戰(zhàn)。

而對(duì)于中國(guó)，專注的精細(xì)一直是我們?cè)S多企業(yè)的一個(gè)短板。所以，中國(guó)的中小企業(yè)要從組裝走向制造，從低端走向高端。從低附加值走向高附加值，僅僅靠自主創(chuàng)新、自力更生，我認(rèn)為難度是非常之大的。所以，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)日本人的專注，日本人的創(chuàng)新，他們有這些東西。它沒有我們快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)。我們有“人口紅利”，至少還會(huì)持續(xù)十年，中日在中小企業(yè)上的互補(bǔ)性是非常之大的。在未來(lái)中日中小企業(yè)通過(guò)各種形式的聯(lián)盟聯(lián)合而更好地應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，并更有可能聯(lián)手應(yīng)對(duì)全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我是非常樂(lè)觀的!