創(chuàng)業(yè)者中也有“投機分子”

編讀往來

《創(chuàng)業(yè)家》雜志一年了。我們不但鼓勵各位讀者成為勇敢的創(chuàng)業(yè)者，我們自己也樂于成為創(chuàng)業(yè)者的搖籃。日前，本刊編輯部的記者丁曉磊，就是寫《草根暴盈者：28.com和它的孿生兄弟們》那位，已經(jīng)投身創(chuàng)業(yè)大潮中，加入到一家年輕的公司。讓我們祝他成功。

當然，我們的報道力量并沒有因此削弱。一位經(jīng)驗豐富的編輯已經(jīng)加入隊伍，另一位專攻資本市場的記者也將在近日加盟。我們的大門還在繼續(xù)敞開，只要你有新聞理想、兩年以上的報道經(jīng)驗、有著鮮明文字風格，又認同《創(chuàng)業(yè)家》的理念，請與我們聯(lián)系。

11月22日，第二屆創(chuàng)業(yè)家年會將在北京舉行，歡迎各位讀者對年會的討論議題、演講嘉賓提出建議，我們將努力實現(xiàn)你們的愿望。

更多有趣的報道線索和批評建議，請發(fā)到我們的溝通郵箱：chuangyejia2008@gmail.com

嫻人網(wǎng)絡讀者

很少有人承認正是貪婪的本性讓自己迷失的。

許多失手的VC 不愿意接受采訪，正如很少聽到一個炒股的會把失敗經(jīng)驗與人分享。用“手術(shù)刀”解剖別人容易解剖自己難，失敗都是環(huán)境惡劣天氣不好（拿破侖），上頭給的壓力太大，投資對象太狡詐（VC)，證監(jiān)會不作為，資本太貪婪大魚吃小魚（股民）。

用冠冕堂皇的話說這是個風險和機遇共存的時代，畏首畏腳的不會成功，過度冒進不會自省的也不會成功。

《真?zhèn)蝿?chuàng)業(yè)家：五大投資人會診惡性投資失敗案例》

思華網(wǎng)絡讀者

近期看了《創(chuàng)業(yè)家》的幾篇文章，非常不錯，尤其是封面故事《真?zhèn)蝿?chuàng)業(yè)家》與《VC 不是無辜者》，很透徹，很犀利。雜志就應該這樣，應該始終站在一個客觀公正的角度來引導輿論，而不是屈服，不是盲動。

創(chuàng)業(yè)投資在我國是一個新事物，我們應該正確地來看待這個新事物，也只有指稱痛處才能更利于整個行業(yè)的發(fā)展。讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀，讓偽裝的盡快去見鬼。

會經(jīng)常關(guān)注貴刊的，《創(chuàng)業(yè)家》，加油！

Keso 北京讀者

VC 中的投機分子，一點都不比創(chuàng)業(yè)者中的投機分子少，按比例說，甚至要高得多。更可悲的是，指揮棒在VC 手中。不過好在，懲罰總會降臨，潮水總會退去。

《蔡文勝：站長之王》

涂志強北京讀者

《創(chuàng)業(yè)家》的好文越來越多，值得繼續(xù)訂閱。

多一些草根的故事，多一些深度的訪談，多深入談談經(jīng)歷過的挫折和走過的彎路，這樣才是創(chuàng)業(yè)者真正渴求看到的。

那些已經(jīng)成功的，要么就是我們根本沒得學，要么不透真招，而在媒體面前，則像一個完人一樣，只能像神一樣膜拜。

當爺爺之前都當過孫子，都穿過開襠褲，都有偷窺女人的沖動，這才是真實的成長，值得借鑒值得學習的成長。

孫睿北京讀者拍米網(wǎng)創(chuàng)始人

蔡文勝身上最值得欽佩的地方，是善于從小處學習，從大處思考。在互聯(lián)網(wǎng)的任何一個方向上，要想走在前列，處理信息的能力至關(guān)重要。我們正在走著跟他類似的道路，由域名切入互聯(lián)網(wǎng)，這一篇給我們很多有益啟示。

《在盛大的平臺上》具有怎樣的啟示意義

馮雪松上海讀者

《創(chuàng)業(yè)家》雜志4 月號一篇題為《在盛大的平臺上》的文章，讀來令我欣喜。

中國市場經(jīng)濟中正在發(fā)生一種新的積極的變化：開放自己的關(guān)鍵資源，通過成批量地孵化創(chuàng)業(yè)公司，來形成自己的核心競爭能力的新組織形態(tài)——“平臺公司”正在誕生。像盛大公司這樣的行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)正試圖從一個優(yōu)秀的“賽車手”，變成超然的“賽事組織者”。我認為，這是中國企業(yè)發(fā)展進程中具有歷史意義的一種革命性變化。在此之前，有關(guān)“整合資源、實現(xiàn)多贏”的字眼，我們已經(jīng)講了許多年，但在其具體的實踐上，卻令人遺憾地始終停留在理念的層面。如何能夠通過一種科學、健康、良性的運行機制，保證這種理念的深入貫徹，系統(tǒng)得到解決。盛大公司的經(jīng)營創(chuàng)新，擺脫了單純企業(yè)的狹隘局限，而是站在整個行業(yè)健康發(fā)展的角度，按照“做實金字塔”的原則，杜絕了惡性競爭，避免了資源的分散和效率的低下，在扶持了一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的同時，盛大公司行業(yè)領(lǐng)袖的地位也變得更加鞏固，從對人對己、對社會、對消費者幾個方面說來，可謂相得益彰、功德無量，實在是一步充滿智慧的好棋、高棋啊。

在中國民營企業(yè)成長的二十多年歷程中，絕大多數(shù)企業(yè)都很難突破“活不長、長不大”的怪圈。究其原因，很突出的大概有這樣兩條：一是無序的惡性競爭，使得大批民營企業(yè)不具備基本的生存環(huán)境，在大企業(yè)的打壓及惡劣經(jīng)營環(huán)境的折磨下早早夭折；二就是太多的民營企業(yè)資源缺乏，他們在一些關(guān)鍵性的企業(yè)運營要素上不可避免地存有嚴重的先天不足，而自身又無力彌補，如此帶病運行又如何走得長久呢？而盛大公司等實行的平臺發(fā)展戰(zhàn)略，則從根本上改善了行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存環(huán)境，各種經(jīng)多年積累優(yōu)化的豐富行業(yè)資源，可以通過進入平臺而實現(xiàn)充分的共享，并可有效避免同行之間的低水平的惡性競爭。這種良性發(fā)展的局面，不僅有助于新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，而且有利促進了行業(yè)整體規(guī)模的拓展及經(jīng)營管理水平的提升。

不久前，我在和一位做培訓的朋友討論行業(yè)發(fā)展與合作的話題時，也提到了行業(yè)平臺共建的內(nèi)容。借鑒盛大整合行業(yè)優(yōu)勢資源、開放平臺資源、促進行業(yè)健康發(fā)展的成功經(jīng)驗，我覺得的確應該在職業(yè)培訓行業(yè)中系統(tǒng)借鑒這個思路。那位朋友所在的創(chuàng)業(yè)培訓基地，具有良好的硬件環(huán)境和深厚的政府背景，并可吸引風險投資的加入，具備對區(qū)域內(nèi)各高校的密切聯(lián)系與親密接觸，是培訓、扶持大學生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的制高點，具有許多的職業(yè)培訓行業(yè)資源。如果將這些資源充分整合，形成一個區(qū)域內(nèi)針對大學生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)實訓平臺，通過選擇社會上各具特色和專業(yè)優(yōu)勢的培訓機構(gòu)，作為合作對象，使這個培訓平臺能夠做大做強，肯定會形成一種合作共贏的良性發(fā)展局面。

而對于我們的智虹職業(yè)學校而言，我們的專業(yè)服務優(yōu)勢，也一定會在這樣的合作平臺上得到更加充分的展現(xiàn)。同樣的理由，即便是我們已經(jīng)運行了十幾年的金屬行業(yè)服務，也同樣可以借用參與行業(yè)平臺公司的構(gòu)建，從而有效避免同行之間的惡性競爭，為今后的發(fā)展贏得更加寬松和諧的市場環(huán)境?？磥?，這是個值得深入探尋、具備可持續(xù)發(fā)展性質(zhì)的有趣思路。