公益正道,止于至善威盛王雪紅的人生大格局

劉 東

近日,作為原始發(fā)起人,威盛集團(tuán)對(duì)中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)的創(chuàng)立進(jìn)行了捐助,威盛集團(tuán)董事長(zhǎng)王雪紅也當(dāng)選為該基金會(huì)的首屆理事。

這一看似平常的公益投入,卻在不經(jīng)意間揭示出王雪紅恢弘布局的公益版圖。

公益正道,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

6月30日,由團(tuán)中央發(fā)起的“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)”在人民大會(huì)堂舉辦了隆重的成立儀式。作為一個(gè)集管理、資金募集、宏觀控制等職能為一身的創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持機(jī)構(gòu),基金會(huì)將主要職能定義為:通過(guò)機(jī)構(gòu)平臺(tái),向社會(huì)廣泛募集資金,通過(guò)資金扶持、培訓(xùn)服務(wù)、信息服務(wù)、政策協(xié)調(diào)和社會(huì)倡導(dǎo),幫助青年創(chuàng)業(yè)就業(yè),促進(jìn)青年發(fā)展。

毫無(wú)疑問(wèn),在當(dāng)今的國(guó)情下,基金會(huì)的創(chuàng)立有著極其突出的現(xiàn)實(shí)意義。隨著就業(yè)壓力的加大,如何推動(dòng)青年順利就業(yè),已成為全社會(huì)普遍關(guān)注、并將長(zhǎng)期關(guān)注的課題。

同時(shí),不少學(xué)生開(kāi)始選擇自主創(chuàng)業(yè)。有調(diào)查報(bào)告顯示,在96.4%有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的學(xué)生中,有近7%的學(xué)生已經(jīng)著手開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。然而,缺少資金、市場(chǎng)推廣困難、缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)成為制約學(xué)生創(chuàng)業(yè)的三大障礙。

在這種情況下,中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)的成立,無(wú)疑將會(huì)對(duì)青年學(xué)生的成功創(chuàng)業(yè)起到積極的促進(jìn)作用。不僅如此,在受到全球金融危機(jī)影響而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的情況下,創(chuàng)業(yè)精神的興起勢(shì)必將給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入全新的動(dòng)力。

在基金會(huì)的成立儀式上,威盛集團(tuán)董事長(zhǎng)王雪紅女士對(duì)青年們的寄語(yǔ)可謂有感而發(fā):“創(chuàng)業(yè)之路,就像負(fù)重登山,必須心懷攀登頂峰的理想,同時(shí)堅(jiān)心定志,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,從做好每一件小事起步,不斷克服困難,不斷自我激勵(lì),才能在最后欣賞到群山之巔無(wú)限美好的風(fēng)光?！闭\(chéng)然,王雪紅從白手起家一路走來(lái)成就IT帝國(guó),沒(méi)有幾個(gè)人能比她更懂得創(chuàng)業(yè)的艱辛。而基金會(huì),也為王雪紅提供了一個(gè)支持國(guó)內(nèi)青年創(chuàng)業(yè)的絕佳平臺(tái)。

從此次對(duì)中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注與投入,縱觀威盛數(shù)年來(lái)在公益領(lǐng)域的各項(xiàng)舉措——連續(xù)四年贊助支持全國(guó)兒童青少年計(jì)算機(jī)表演賽、在全國(guó)成立數(shù)十個(gè)旨在推動(dòng)當(dāng)?shù)匦畔⒒占敖逃摹巴⒅袊?guó)芯”成長(zhǎng)數(shù)字營(yíng)、與清華大學(xué)和伯克利加州大學(xué)合作創(chuàng)辦“全球科技創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室”、捐助建立北大ESEC電腦實(shí)驗(yàn)室等,則不難看出王雪紅在公益事業(yè)上的產(chǎn)業(yè)化布局:圍繞人才的長(zhǎng)期培養(yǎng),從小時(shí)候的啟蒙教育,到基礎(chǔ)、高等教育,以及就業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)支持,形成了一條“啟迪人才、培養(yǎng)人才、幫扶人才”,將人才培養(yǎng)和公益贊助相結(jié)合的“產(chǎn)業(yè)鏈”模式。

此次對(duì)于中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)的贊助,無(wú)疑將王雪紅一直以來(lái)所秉承的“止于至善”理念在公益領(lǐng)域又向前推進(jìn)了一大步。

對(duì)于王雪紅具有鮮明個(gè)人特質(zhì)的公益善舉,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)連連稱贊“不容易,有想法,有眼界”。而在王雪紅看來(lái),做公益本身就是一件考驗(yàn)持久力的事情,也要面對(duì)很多困難和突發(fā)情況,所以要在其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一次投入上,都要對(duì)自己用最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求,才能最后讓整個(gè)公益事業(yè)實(shí)現(xiàn)原初的理想。

止于至善,成就事業(yè)大格局

其實(shí)了解王雪紅的人都知道,在公益領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化布局,不斷完善、精益求精,這正是王雪紅做事情的基本原則。同樣的原則,同樣的手法,與王雪紅在經(jīng)營(yíng)自身事業(yè)如出一轍。正是對(duì)于其父王永慶“止于至善”理念的秉承和發(fā)展,以及“要?jiǎng)?chuàng)就創(chuàng)大格局”的布局謀篇?dú)舛?讓王雪紅在IT領(lǐng)域取得了堪與父親相媲美的成就,王雪紅也因此被譽(yù)為“最像王永慶的女兒”。

在創(chuàng)業(yè)的20多年間,王雪紅一手締造了威盛電子、宏達(dá)電子兩個(gè)臺(tái)灣股市上的股王。如今,王雪紅直接投資或者間接控股的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到數(shù)十家,涵蓋IC設(shè)計(jì)、終端設(shè)計(jì)及制造、互聯(lián)網(wǎng)、終端品牌運(yùn)作等泛IT產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

隨著3G時(shí)代的到來(lái),人們又驚喜地發(fā)現(xiàn),原來(lái)王雪紅的產(chǎn)業(yè)布局中,早已對(duì)此有重兵部署。近半年來(lái),王雪紅旗下企業(yè)也以一連串亮眼的表現(xiàn)讓業(yè)界震動(dòng):威盛電子十年如一日致力于綠色計(jì)算和超移動(dòng)技術(shù)的努力開(kāi)始收獲成果,與聯(lián)想、三星、惠普、戴爾等國(guó)際知名品牌成功合作的喜訊如桃花間竹,與微軟攜手推動(dòng)的“開(kāi)放式超移動(dòng)產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟”(GMB)也成為移動(dòng)計(jì)算產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要推手。多年來(lái)一直低調(diào)運(yùn)作的威睿電通終于浮出水面,這家多年來(lái)專注于CDMA手機(jī)芯片的廠商與中國(guó)電信達(dá)成戰(zhàn)略合作,并成為中國(guó)CDMA產(chǎn)業(yè)促進(jìn)以及產(chǎn)業(yè)制衡的一支關(guān)鍵力量。

日前,宏達(dá)電子在美國(guó)盛大發(fā)布第三款A(yù)ndroid 手機(jī)Hero,引起了全球轟動(dòng)。業(yè)界人士普遍認(rèn)為,憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造能力,宏達(dá)電子將成為智能手機(jī)最有影響力的選手之一。種種跡象表明,在全球洶涌而起的3G浪潮中,王雪紅多年來(lái)的潛心布局已然開(kāi)始收獲累累碩果。技術(shù)的升級(jí)換代非但沒(méi)有成為王雪紅事業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn),反倒給她帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)。

談到對(duì)于“止于至善”理念的理解,王雪紅將之歸為幾個(gè)層面:首先,但凡做事要求長(zhǎng)遠(yuǎn),才會(huì)有領(lǐng)先一步的思考,要經(jīng)得起短期的誘惑,才不會(huì)就此滿足,停滯不前;其次,但凡做事,要力求完美,盡管完美的東西并不存在,但是在追求完美的過(guò)程中,做事情才能夠擁有源源不斷向前的動(dòng)力。

也正因?yàn)槿绱?在王雪紅的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,也才會(huì)出現(xiàn)宏達(dá)電子虧掉資本本金之后崛起的故事,也才有威睿電通潛伏七年一鳴驚人的契機(jī),也才會(huì)有威盛電子對(duì)于綠色計(jì)算孜孜不倦的堅(jiān)持。也正因?yàn)槿绱?王雪紅才更愿意從產(chǎn)業(yè)的視角去看待每一次投資,因?yàn)槠髽I(yè)可能會(huì)因?yàn)樗谛袠I(yè)的消失而消亡,但是著眼于產(chǎn)業(yè)的投資卻可以獲得近乎無(wú)限的發(fā)展空間,事業(yè)的“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”才成為可能。

同樣的道理,在公益事業(yè)規(guī)劃方面,王雪紅才會(huì)從大處著眼,小處落筆,當(dāng)人們看到她把公益之路走成康莊大道時(shí),方能體會(huì)到她做出第一個(gè)決定時(shí)的成竹在胸。

所以,更進(jìn)一步來(lái)講,如果說(shuō)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”是王雪紅對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)或者公益投入的一種思路,毋寧說(shuō)這是王雪紅對(duì)于人生追求的一種態(tài)度。

不管是在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,還是在公益領(lǐng)域,秉承著“止于至善”的理念,王雪紅正在繼續(xù)完善自己構(gòu)想的恢弘格局。