從企業(yè)的視角透視產(chǎn)業(yè)鏈的功能效應(yīng)

蔣建平

縱觀我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了很多的問題,這已經(jīng)是影響我國產(chǎn)業(yè)競爭力提升的一個重要因素。為了研究此問題,本文從產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵出發(fā),對國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈的研究進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并基于企業(yè)的視角,深入研究了產(chǎn)業(yè)鏈的整合效應(yīng)、競合效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)三大效應(yīng)。

一、產(chǎn)業(yè)鏈的國內(nèi)外研究綜述

1.國外研究綜述。產(chǎn)業(yè)鏈的思想最早來自于西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密(Adam Smith)有關(guān)分工的論斷,其著名的“指針”的例子就是對產(chǎn)業(yè)鏈功能的生動描述,只不過傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈局限于企業(yè)的內(nèi)部操作,強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身資源的利用,僅把產(chǎn)業(yè)鏈看作是一個產(chǎn)品鏈。馬歇爾(AMalsllall)把分工擴(kuò)展到企業(yè)與企業(yè)之間,強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的分工協(xié)作的重要性,這可以稱為產(chǎn)業(yè)鏈理論的真正起源。

1958年赫希曼在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》一書中從產(chǎn)業(yè)的前向聯(lián)系和后向聯(lián)系的角度論述了產(chǎn)業(yè)鏈的概念。但隨著供應(yīng)鏈、價值鏈等理論的興起與運用,產(chǎn)業(yè)鏈相對學(xué)習(xí)化。荷利漢(Houlihan,1988)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商開始,經(jīng)生產(chǎn)者或流通業(yè)者,到最終消費者的所有物質(zhì)流動。史蒂文斯(Stevens,1989)將產(chǎn)業(yè)鏈看作是由供應(yīng)商、制造商、分銷商和消費者連接在一起組成的系統(tǒng),其中貫穿著反饋的物流和信息流。此觀點把產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅看成是一個產(chǎn)品鏈,同時也是一個信息鏈和功能鏈,強(qiáng)調(diào)信息和產(chǎn)品同等重要,產(chǎn)業(yè)鏈中存在反饋過程。哈里森(Harrison,1993)基于價值網(wǎng)絡(luò)的概念,將產(chǎn)業(yè)鏈定義為采購原材料,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)絡(luò)。該定義提示我們關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生價值貢獻(xiàn)的功能作用。

2.國內(nèi)研究綜述。國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的研究大致可分為四個階段:

第一階段為1986年——1990年,國民經(jīng)濟(jì)計劃“七五”計劃期間,這個階段為孕育階段。在這個階段,有專家、學(xué)者提出了“產(chǎn)業(yè)鏈”這個詞,但學(xué)術(shù)界、企業(yè)界和政府還沒有任何研究和應(yīng)用。據(jù)蔣國俊考證:姚齊源、宋伍生于1985年提出了產(chǎn)業(yè)鏈這個詞;據(jù)李心芹考證:在我國,“產(chǎn)業(yè)鏈”這一詞較早是由傅國華于1990年至1993年在立題研究海南熱帶農(nóng)業(yè)發(fā)展課題中,受到海南熱帶農(nóng)業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗的啟迪提出來的,可以說是一個中國化的名詞。

第二階段為1991年——1995年,為國民經(jīng)濟(jì)“八·五”計劃階段。這個階段為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的萌芽階段。學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對產(chǎn)業(yè)鏈這個問題已有一定認(rèn)識,但還沒有上升到理論階段和應(yīng)用階段。

第三階段為1996年——2000年,為國民經(jīng)濟(jì)“九·五”計劃階段。這個階段為產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈理論初步發(fā)展階段。學(xué)術(shù)界和企業(yè)已經(jīng)開始意識到產(chǎn)業(yè)鏈對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用,并開始使用產(chǎn)業(yè)鏈概念,部分企業(yè)已著手在實踐中進(jìn)行了探索。并有專家、學(xué)者從不同角度對產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵進(jìn)行闡釋。

第四階段為2001年——2005年,為國民經(jīng)濟(jì)“十·五”計劃階段。這個階段為產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈理論快速發(fā)展階段。學(xué)術(shù)界開始著手研究產(chǎn)業(yè)鏈理論,政府和企業(yè)界開始用產(chǎn)業(yè)鏈理論指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會實踐,并且取得了初步的理論成果和實踐經(jīng)驗。

二、產(chǎn)業(yè)鏈功能效應(yīng)概述

1.產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵。綜合分析各位學(xué)者已給產(chǎn)業(yè)鏈下的定義,本文提出產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)定義為:產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭划a(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè),以產(chǎn)品為對象,以投入產(chǎn)出為紐帶,以價值增值為導(dǎo)向,以滿足用戶需求為目標(biāo),依據(jù)特定的邏輯聯(lián)系和時空布局形成的上下關(guān)聯(lián)的、動態(tài)的鏈?zhǔn)街虚g組織。產(chǎn)業(yè)鏈種類很多,從不同角度劃分可分成不同類型的產(chǎn)業(yè)鏈。如按形成機(jī)制,產(chǎn)業(yè)鏈可分為市場交易式、等級式、網(wǎng)絡(luò)式三種類型、五種基本模式。

2.產(chǎn)業(yè)鏈的功能效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)鏈功能是指產(chǎn)業(yè)鏈在運行過程中所發(fā)揮的作用。產(chǎn)業(yè)鏈的功能是多方面的、變化的、發(fā)展的。這是因為作為社會經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)—產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)構(gòu)成的要素是多方面的、變化的,而產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)所賴以生存與發(fā)展的環(huán)境—社會系統(tǒng)也是不斷發(fā)展、變化的。

產(chǎn)業(yè)鏈的功能形成包括功能期待、功能發(fā)揮與功能效應(yīng)三個過程。功能期待是指產(chǎn)業(yè)鏈主體對產(chǎn)業(yè)鏈所期望的價值追求和價值目標(biāo)。功能期待的過程,其實就是價值選擇的過程。產(chǎn)業(yè)鏈主體和社會主體的功能期待通過產(chǎn)業(yè)鏈運行來實現(xiàn),這就是功能發(fā)揮的過程。

產(chǎn)業(yè)鏈功能效應(yīng)是指產(chǎn)業(yè)鏈功能發(fā)揮作用在社會上引起的反應(yīng)和效果。功能效應(yīng)是對產(chǎn)業(yè)鏈功能期待和功能發(fā)揮的結(jié)果,具有客觀性、多面性和多層次性。從不同視角看,產(chǎn)業(yè)鏈功能效應(yīng)是不同的。

三、從企業(yè)的視角透視產(chǎn)業(yè)鏈的功能效應(yīng)

1.產(chǎn)業(yè)鏈的整合效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)鏈整合包含三層含義:一是大型核心(龍頭)企業(yè)為了減少經(jīng)營風(fēng)險,必須努力控制產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系,或控制上游供應(yīng)商乃至原料基地,或控制下游經(jīng)銷商乃至終端消費者;二是在一定區(qū)域內(nèi)有大小強(qiáng)弱不等多個同類龍頭企業(yè),通過企業(yè)兼并重組使本地區(qū)本行業(yè)只有一個龍頭企業(yè);三是通過不同的產(chǎn)業(yè)合作方式接通本地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的斷環(huán)、孤環(huán),使之形成一條或多條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈整合運動本質(zhì)上是基于產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,即通過產(chǎn)業(yè)鏈合并,接通或延伸產(chǎn)業(yè)鏈,從產(chǎn)業(yè)鏈整體運行效率中謀求更多的利益來源。產(chǎn)業(yè)鏈之所以通過整合能獲得更大的利益,是因為:第一,產(chǎn)業(yè)鏈整合有利于資源的有效配置。有競爭優(yōu)勢的龍頭企業(yè)通過兼并重組那些競爭力較弱的小型龍頭企業(yè),可以提高資源的使用效率,并消除競爭力較弱的小型龍頭企業(yè)的無序競爭所帶來的資源浪費。第二,產(chǎn)業(yè)鏈整合可以降低交易費用。龍頭企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈整合,與上下游企業(yè)形成了一種緊密的聯(lián)盟關(guān)系,這種關(guān)系可以使龍頭企業(yè)獲得穩(wěn)定的原材料來源以及廣闊的服務(wù)市場。同時緊密的聯(lián)系也降低簽約成本和監(jiān)督履約的監(jiān)督成本。交易費用的降低有利于增加龍頭企業(yè)的效益,提高其競爭力。第三,產(chǎn)業(yè)鏈整合可獲得更大的利潤。隨著市場化進(jìn)程的推進(jìn)和競爭的加劇,產(chǎn)業(yè)鏈中單個環(huán)節(jié)的利潤在下降,只有對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合,才能從產(chǎn)業(yè)的整體運作中獲取更高的利潤回報。

2.產(chǎn)業(yè)鏈的競合效應(yīng)。當(dāng)今企業(yè)之間既不是單純的競爭,也不是單純的合作,而是競爭與合作共存,亦即競爭中有合作,合作中有競爭,互為交叉,互相滲透?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,表象是企業(yè)個體之間的競爭,而實質(zhì)是企業(yè)個體所在的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。產(chǎn)業(yè)鏈的競爭實質(zhì)是市場鏈的競爭,必須兩手抓兩手都要硬。一手抓供應(yīng)鏈資源,一手抓用戶資源,徹底拆掉以往國內(nèi)市場與國際市場之間、國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)之間、國內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間那堵無形的墻,并與之形成競爭合作為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈管理,使其變成一個開放的系統(tǒng),把不屬于核心競爭力的業(yè)務(wù)一律外包,這樣不僅實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈整合配套,而且提升了企業(yè)的核心競爭力。以競爭促合作、合作促競爭,大大提高了產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力和區(qū)域經(jīng)濟(jì)實力。

3.產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)是指兩個事物有機(jī)地結(jié)合在一起,發(fā)揮出超過兩個事物簡單總和的聯(lián)合效果。企業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部各部門之間通過發(fā)揮協(xié)同作用,可以挖掘企業(yè)總體獲利能力,實現(xiàn)1+1>2的效果。協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在以下四個方面:生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng),即企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、原材料、生產(chǎn)技術(shù)、零部件等的利用上實行資源共享;技術(shù)協(xié)同效應(yīng),即企業(yè)可以共同利用同類產(chǎn)品生產(chǎn)的核心技術(shù),或聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品,以減少新產(chǎn)品研發(fā)費用,分散風(fēng)險,提高新產(chǎn)品成功的概率;管理協(xié)同效應(yīng),即在一個經(jīng)營單位里運用另一個單位的管理經(jīng)驗與專門技能,降低管理費用;銷售協(xié)同效應(yīng),即企業(yè)之間可以使用共同的營銷人員、分銷渠道、倉儲運輸服務(wù)等,節(jié)約營銷成本。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谴罅繉I(yè)化分工的獨立企業(yè)結(jié)成的緊密協(xié)作的戰(zhàn)略聯(lián)盟,因而具有很強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)鏈通過專業(yè)化分工,上下游企業(yè)間可以在生產(chǎn)品種、批量、進(jìn)度等方面進(jìn)行協(xié)調(diào),避免積壓或浪費;通過人員間的交流,先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗可以得到迅速傳播,避免企業(yè)進(jìn)行重復(fù)技術(shù)開發(fā),節(jié)約企業(yè)資源;在技術(shù)上,產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間可以聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)研發(fā),減少單個企業(yè)新產(chǎn)品研制費用,分散企業(yè)投資風(fēng)險,實現(xiàn)上下游企業(yè)生產(chǎn)上的無縫銜接;在管理上,成功的管理經(jīng)驗?zāi)軌蚝苎杆俚卦诋a(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)擴(kuò)散,改善企業(yè)的管理效率;在銷售上,產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)可以共同組建營銷隊伍,或是委托其他企業(yè)的營銷部門代為銷售;共同建設(shè)分銷渠道,或者租用其他企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò);聯(lián)合進(jìn)行品牌宣傳、產(chǎn)品推廣或促銷;共同利用倉儲設(shè)施和運輸資源;建立共同的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等,降低企業(yè)銷售成本。

總之,產(chǎn)業(yè)鏈的功能是多方面的、變化的、發(fā)展的。這是因為作為社會經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)——產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)構(gòu)成的要素是多方面的、變化的,而產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)所賴以生存與發(fā)展的環(huán)境——社會系統(tǒng)也是不斷發(fā)展、變化的。產(chǎn)業(yè)鏈功能效應(yīng)是對產(chǎn)業(yè)鏈功能期待和功能發(fā)揮的結(jié)果,具有客觀性、多面性和多層次性。從企業(yè)的視角看,產(chǎn)業(yè)鏈功能效應(yīng)具有產(chǎn)業(yè)鏈的整合效應(yīng)、競合效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)三大效應(yīng)。

(作者單位:河南科技學(xué)院管理學(xué)院)